브랜드 옷가게를 열면 어떻게 인원을 효과적으로 관리해야 합니까

어떤 옷점도 인원 유출에 문제가 있을 것이다.일부는 연령이나 근무성 등 객관적인 문제지만 영업자 자체의 자질과 업무 상태가 과감하지 않다.브랜드 의류점의 관리자로서, 직원들이 자신의 가게에 자신감과 귀속감을 느끼게 해 행복감을 위해 일하게 하는 것이 아니라 월급을 위해 일하는 것이 아니다.

경영의 필요로 인해 작은 옷가게라도 일자리가 필요한 인원 자질적인 요구는 다르다.각자 자신의 가치와 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 모든 직원들의 특징과 특기에 따라 가장 적합한 일자리를 마련해야 한다.

소위인간화 관리출근할 때종업원지도자는 퇴근 후 직원들의 친구와 가족으로 일했다.팀 전체가 규범적으로 업무를 수행하기 위해 지도자로서 반드시 각 업무를 꽉 잡고 상벌을 분명히 해야 한다.하지만 일 외의 시간에는 직원들의 상황에 대해 많은 관심을 기울여 집단이 가져온 따뜻한 정성을 느끼게 하고 앞으로 일도 더 열심히 할 수 있다.

　　옷가게하루 평균 하루 동안 서면 67시간의 길고, 매우 힘들고, 일이 잘못이 무심코 처벌을 당하면, 그 저촉감이 강렬해지고, 자신의 일에 대해 더욱 좋지 않다.평소에는 직원들을 많이 격려할 수 있다면 그들을 중시하는 느낌을 느끼게 한다. 이름만 칭찬을 받더라도 마음이 성취감을 느낄 수 있다.

공장과 점포의 유대, 한 점장의 업무는 관리가 커서 위생 문제까지 책임져야 한다.브랜드 옷가게를 열고 싶은 합격점장이 되려면 모든 사람 중 절대적인 권위를 갖고 있는 것은 아니다. 타이틀 하나만으로 신복시킬 수 있는 것이 아니다.점장은 가게에서 크고 작은 일에 대해 모두 깊이 이해하고 자신의 견해와 주견이 있어야 직원들에게 경외심을 불러일으킬 수 있다.또 한 점의 장으로서 직원들의 학습과 패러디의 대상이기도 하니 점장의 자신의 관리에 대한 필수를 요구한다.