La Sportiva 새로운 영역을 확장하여 전선 의상 시리즈를 선보일 예정입니다.

90년 역사에 가까운 이탈리아 아웃도어 브랜드가 꾸준히 슈즈를 등반해 왔지만 2015년까지 이 국면이 달라질 것으로 보인다. 새로운 의상 제품들이 시장에 상륙할 수 있기 때문이다.

4년 전 La (Sportiva) 가 시험수복 제품을 시도하기 시작했지만, 제품선은 완벽하지 않다. 올 한 해 의상 계열에 오르며 2015년 정식 출시될 예정이다.

La Sportiva 측에 따르면, 그 등반

시리즈 대부분은 유럽에서, 그 중 보온효과가 가장 좋은 것은 가벼운 양양화 패딩 재킷인 타라다윈

겉모습은 평범한 것 같아요.

그러나 보온 성능은 100% 유럽 EN12934 & 134 & 첼로 N12935 나노미의 슈퍼 방수비로 가혹한 유럽 환경보호 기준에 부합했다.

또한, 이 패딩 디자인은 6개의 포켓, 가장 큰 주머니 하나로 당신의 신발을 따뜻하게 수납할 수 있는 기능은 물론 없어서는 안 된다.

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요 몇 년 동안 재고가 의류 신발 가방업종의 골칫거리가 되었다.

한편 소비자가 필요로 하는 기업은 없고, 한편, 기업이 생산하는 소비자는 필요, 재고가 대량으로 쌓여 있다.

언론이 과장하여 3년 동안 생산하지 않으면 옷도 다 팔지 못할 것이라고 말했다.

유명 기업은 미방, 이녕, 특보, 안전, 피크, 때때로 재고 기업의 문제를 폭로하고 있다.

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의류업 경영 수준이 퇴짜 아닌 업무확장이 너무 빠르고 수요가 과도한 다원화돼 전통적인 공급 사슬은 업무의 요구를 충족시키지 못하기 때문이다.

이것은 많은 업계가 일정 단계로 발전하는 통병인 것 같다.

예컨대 십여 년 전 가전업이 재고는 큰 문제이며, 장홍색 텔레비전은 수십억 위안의 재고를 취소하지 않으면 전국, 전 세계에서 확장된 전략 아래 생산과 공급 체인 시스템이 업무발전하지 못한 원인이기 때문이다.

그러나 10년간의'보강'을 거쳐 가전업계는 유효한 관리 수요를 무절제한'달리기'가 상대적으로 절제된 확장과 성장으로 바뀌고, 한편, 업계의 전체 공급 관리 수준이 한층 높아지고, 재고 문제는 점프가 뛰어나지만, 주로 회사의 개인적인 예로, 의류 업계 같은 산업의 재난이 아니다.

의류 업계에서는 특히 패션업에 있어서 기업들은 다양화 선택의 중요성을 깨닫고 많은 의류 회사들이 자아라에게 정렬해 매년 10000종의 의상을 내놓는다.

그러나 이들의 구호는'빠른 패션'이라고 하지만, 그들의 생산과 공급 체인 시스템은 불쾌해 규모의 경제 시대에 머물렀고, 응답 속도가 느리고, 호응 주기장은 결핍과 체압이 병존했다.

두 가지 다른 문제인 것 같지만 근원은 마찬가지. 제품은 차이화 전략을 채택하고, 공급 사슬은 응답형 공급 사슬이 아니라 양자가 일치하지 않는다.

유니클로스 류정씨는 "전체적으로 의상업계 (본질)가 지속적으로 개선하거나 완벽한 소재가 아니라 추적 추세다"고 말했다.

자ara, h &m 등 다양한 업종 플랫폼에 대한 우세는 제품 디자인보다는 높은 공급 사슬로 기업이 최신 트렌드를 빠르게 따라갈 수 있도록 한다.

의상의 품종, 확장 속도를 조절하면 공급 체인의 압력을 완화시킬 수 있지만, 진정으로 문제를 해결하려면 공급사슬의 호응속도에서 착수해야 한다.

몇 달 전에 나는 닝파를 다녀 태평조 여장부 사장을 방문했다.

진선생은 우아하고 점잖고, 말은 철리가 풍부하다.

그는 이런 말을 했다. 대체로 여성복 종류가 이렇게 많아 여자들이 매일 아침부터 만난 첫 번째 문제: 옷장이 얼마나 크든 옷이 얼마나 많든, 어떤 옷을 입어야 좋을지 모르겠다.

업계의 특징, 기업은 선택지 서비스의 일부 수요를 포기할 수 있다. 예를 들어 일부 회사들은 중성복에 편중되어 어떤 특정한 연령대를 덮어쓰지만, 어떤 분야에 들어가든 스타일, 색상, 사이즈, 원단, 계절의 각종 조합으로 수요의 다양화를 설정했다.

조류의 불확실성은 계획이 달라지지 않으며 공급사슬의 빠른 호응을 보충해야 한다.

물론 운영 차원에서 한 가지 원단, 한 가지 색상, 한 가지 사이즈의 의상이 가장 좋다. 재고 관리가 가장 좋지만 이런 회사도 문을 닫는다.