전통 가방업의 차용 전기상들이 돌파를 요구하다

우먼 가방직 CEO 왕문강 (CEO) 은 여전히 가구 시장을 조정하고 있으며, 가방업의 다음'풍구'를 점령하기 위해 신흥 전기업체들은 꽃형으로 세상을 바꾸는 용기를 가져야 한다.

지난 몇 년 동안 실질시장 시세가 보편적이지만 주민 소비 습관의 변화로 단말단 가구 시장의 현장 관광객 흐름이 뚜렷하게 하락세를 보이며, 많은 전통 가방기업들이 채널을 빌려 돌파를 모색하기 시작했다.

업계 영군기업 로레가폰은 전속 브랜드 로보오를 내놓고 4년 연속'쌍십일 '대전에 출전하며 올해 매출액은 1.5억 위안을 넘어섰다.

수성 가구, 푸안나, 몽결은 올해 ‘쌍십일 ’에도 뛰어난 활약을 펼쳤고, 그중 수성 가구방과 부안나 매출액이 억원을 돌파했다.

전자상들은 이미 가방업이 적극적으로 전환하는 중요한 진지가 되었다.

적지 않은 기업들이 전자상들이 전략 고도에 올렸지만, 가방업은 여전히 전자상거래의 초급 단계에 처해 있다.

양동휘 중국 가방협회 명예 회장은 이 플랫폼 마케팅 제품만 이용할 뿐 진정 전자마케팅 서비스에 진출하지 않은 모드, 마케팅만으로 오래 지속되지 않고, 온라인 데이터를 이용해 개인화 서비스를 더 잘 활용하는 것은 기업이 앞으로 중요한 선택이라고 말했다.

진정한 의미에 있는 전자방업 업체들이 앞으로 나아가 새로운 가방적 기적을 한 번에 창조하고 있다.

2011년 창립된 우만가폰은 3년 만에 인터넷을 통해 매출액을 2억원을 달성하는 비결은 전통분매 체계를 깨고 있다.

전통 가방 분산 체계는 공장에서 각 급 대리상까지 층층이 가산되어 소비자 손에 이미 수배나 팔리고, 가격을 팽개하고, 다른 결함은 생산 주기장, 도매가 적고, 제때에 시장 수요에 대해 반응할 수 없다.

그들은 1년에 2차 상품을 주문하고, 반년마다 1만 건을 주문한다.

전 홈 업계 업데이트 속도가 너무 느리고 패션 트렌드 감각이 없다.

왕문강설.

우리는 일선 브랜드 공장과 협력하여 설계, 마케팅, 서비스를 스스로 한다.

빠른 패션 노선을 통해 소량과 다주파수, 생산 주기는 20일만 주문한다. 꽃형마다 최저량 기정을 꾸준히 유지하며 제품의 중대능력과 시착력을 강화했다.

왕문강

1년에 세 번 회전, 12번, 이렇게 되면 어떤 이야기도 발생할 수 있습니다.

현재 우먼 가폰은 동등 품질의 제품가격을 최저선 아래 전매점, 백화점의 5분의 1을 할 수 있다.

저렴한 가격을 제외하고는 소비자는 가장 트렌드, 패션, 독특한 개성을 가진 꽃형을 선택할 수 있다.

복제할 수 없는 핵심 경쟁력 제외

무엇보다 독특한 꽃형 일체화 디자인.

전통 가방 브랜드의 현재 큰 문제는 동질화 경쟁이다. 많은 전통 유명 브랜드를 사서 라벨을 제거한 후 모두 비슷해 소비자들이 브랜드를 분간할 수 없다.

"우리 엄마 세대의 가방 브랜드는 하지 않습니다. 젊은이들의 집에서 생활방식을 만드는 데 힘쓰고 있습니다."

우만 가방 창업자 풍 은 다른 꽃 형 대표 의 생활 태도 를 우리 는 꽃 형 일체화 제품 디자인 을 모두 자신 만의 생활 을 정제 할 수 있다.

물론 인터넷 유전자가 가득한 기업이 만족하지 않다.

‘ 가정 방자는 실제 큰 집에서 사는 개념으로 이미 너의 침대 세트가 아니다.

우리는 그것을 그릇과 접시로 만들 수 있고, 식탁과 전자레인지 장갑을 만들 수 있고, 목욕용품도 가능하다.

커피숍, 영화관, 애완동물가게라도 우리의 고객이 될 수 있다. 우리는 꽃 디자인을 모든 삶의 공간으로 확대하고 꽃형으로 세상을 바꿀 것이다.

왕문강설.