관리 기교: 서로 존중하고 유도 향상

각종 원인으로, Q 시장의 이직 안내가 빈번하고, 유동성이 매우 커서, 일 2년 이상, 인심이 산만해지고, 응집력이 부족하여, 팀건설에 매우 불리하다.

또 구매 안내는 기업 주인 의식이 없기 때문에 일처리가 소극적이다.

소호는 상황을 알고 세 가지 조치를 취했다.

우선 가이드 구매의 귀속감을 양성해야 한다.

마슬로의 5대 수요 이론에 따르면 사람들은 모두 존경받는 요구를 받고 싶어 한다.

우리가 구매 안내 귀속감을 주는 것은 그들을 존중하는 것이다.

대다수 회사에서는 도매가 정식 직원으로 여겨지지 않았고, 게다가 이들이 최하층에서 일하면서 지위가 가장 낮다고 생각하며 중시와 존중은 드물다.

사실 구매 안내는 회사의 정식 직원뿐만 아니라 회사 인력자원의 중요한 구성 부분이다.

우리는 회사의 수천만 위안의 상품을 판매할 수 있는 소비자가 없습니까? 그들은 몇 개의 신문광고만으로 브랜드 이미지와 제품 정보를 정확하게 소비자 마음속에 전달할 수 있습니까? 그래서 우리는 우리의 동료 구매를 충분히 존중하고 회사의 중요한 몫이라고 느끼며 자신의 노동이 회사의 동의와 존중함을 느끼게 합니다.

그래야 우리의 신뢰를 얻을 수 있고, 구매를 이끌어야만 주인의 마음가짐으로 작업에 몰두해야 책임감과 귀속감이 생길 수 있다.

구체적인 작업 중 1, 임금 심사에서 많은 과잉, 우수 과태료, 구매 중 성취감을 얻게 한다.

2, 인수 참여 회사의 결정, 특히 단말판매 및 관리 결정 방면에서 자신의 청춘과 땀을 기꺼이 기꺼이 자기를 기업의 주인으로 삼게 했다.

3, 기업은 대학이고, 사람들은 모두 학습의 수요가 있으며, 가능한 한 구매 학습 학습의 기회를 제공하고, 학습에서 그들의 성장을 촉진시킨다.

그 다음으로 구매를 존중하는 다른 한 쪽은 그들의 명예감을 만족시켜야 한다.

인간은 물질적 추구뿐만 아니라 정신적 추구도 있다.

구매 안내도 마찬가지로 사업에서 물질적 만족을 얻기를 바라며 정신적으로도 격려를 받고 있다.

만약 마이크로소프트 직원에게 묻는다면: 어디 출근해요? 그는 자랑스럽게 대답할 거예요: 마이크로소프트! 마이크로소프트 때문에 명예감과 성취감을 가져다 줄 수 있어요.

구매 안내에 대해 우리는 정신적 격려와 인문 배려를 충분히 주어야 한다.

이 방면에서 작은 호들의 방법은 1, 완전한 개인 관련 정보 파일을 건립하는 것이다.

이들이나 그들의 어린이나 애인이 생일을 보낼 때, 생화, 선물 등을 증정하는 등 축하를 한다. 중요한 명절이나 구매 통행이 병든 기간에도 배려한다. 그렇지 않다.

그녀나 그의 애인을 초대해 함께 회식 축하를 할 수 있고, 직장에 대한 중시와 인정을 구현할 수 있다.

2, 매년 일부 오락 행사를 적당히 거행한다.

예를 들어 성수기가 오기 전이나 성수기가 승리한 뒤 관광 활동을 조직한다.

3, 우수한 구매에 대한 영예 증서를 수여하다.

예컨대 분기 연간 우승 증서, 우수 가이드 증서 등을 판매한다.

셋째

직업 계획.

구매 안내는 일선 최하위권에 놓여있지만 개인의 발전을 희망하고 있다.

모든 사람들은 진보가 향상되기를 갈망하고, 누구도 영원히 병사가 되고 싶지 않다.

구매를 안내하는 것은 직업 계획이 없다고 여겨서는 안 된다.

현실에서 일부 마케팅의 고수들은 물론, 심지어 회사 중 고급 관리자들이 일선 미사매에서 착실하게 일하고 있다.

창비그룹 강서지봉 사장은 도매에서 뛰어난 마케팅 엘리트다. 이러한 예는 해신, 오크스 등 대기업에 있다.

구매 안내

주로 다음 두 방면에서 착수: 1, 직업 위치.

주로 그들이 자신의 일을 자신의 사업으로 삼는 것이지, 단순한 삶을 위해 아르바이트를 위해 월급을 벌기 위해서도 아니라, 결말점을 자신의 가치를 실현하는 무대로 삼아 자신의 경영자로 삼아 일을 할 수 있도록 하는 것이 아니라, 그들이 향상시킬 수 있다.

아니면 건조하고 간단한 구매 작업은 오랜 시간 격정을 유지하기 어렵다.

2, 프로플랜을 돕는다.

공수병 시대는 이미 과거에 이르렀고, 누구도 기초 업무를 잘 해야만 향상시킬 수 있다.

구매 안내로 한편으로는 자신의 본직 업무를 잘 하고 경험을 쌓고 구매를 하는 일은 간단하지만 “단순한 일은 매일 반복하면 쉽지 않다 ”고 말했다.

또 다른 한편으로는 더 높은 발전에 도전하고 적극적으로 나아가야 하며, 매일 열정, 투지, 판매량을 높여야 한다.