재무 통제형 그룹 기업의 통제 모드

재무 통제형 그룹 기업의 진화는 이미 완료되었다.

우리는 이가성에게 공부해도 무방하다.

이가성 소속과 기황보그룹은 재무 통제 위주의 규제 모델을 선택했으며 재무 지표로 회원 기업에 대한 관리와 고과를 주로 선택했다.

본부는 투자회보만 주목하고 투자 최적화를 통해 그룹 기업의 가치 최대화를 추구한다.

통제의 주요한 수단은 재무 통제, 법인 치리 및 기업 인수 등 행위로 분권 통제 유형에 속한다.

재무관리형 그룹 기업으로서, 이가성은 우리 이하의 계시를 주셨다.

우선 그룹 기업의 현금 흐름을 중시하고 멤버 단위에 대한 은행 계좌 관리를 강화한다.

금융위기에서 멤버 단위가 은행에서 현금을 개설하는 문제에 대해 엄격하게 감시하고 소속 지주 단위의 은행 계좌에 대해 집중 통합 관리를 해야 한다.

그 다음

대출

그룹 기업 총체적 대출 및 자본 규모를 엄격히 통제하다.

회원 단위의 대출을 사전에 보고하여 본부를 심사하고 집단 기업의 규정에 따라 구체적으로 운영한다.

그룹 기업의 현금 흐름 전망의 기초에 따르면 그룹 기업의 자금의 구성 방식을 분석해 최선의 자금 조달 방식과 조합을 선택한다.

그룹 내부에서 자금이 마련되면 자금 사용효율을 높이고 그룹 내부 자금의 유상 사용을 실현해야 한다.

또 하나 더 있다

전략적 통제형 그룹 기업에 속하는 것은 전략적 기획 위주로, 본부 시의 경우 구체적인 업무 부문을 설립하고, 그룹 업무조합의 조화 발전과 육성에 주목한다.

주요 통제 수단은 재무 통제, 전략 기획 및 일부 중점 업무의 관리, 집권과 분권 사이의 유형이다.

현재 세계 대다수 그룹은 모두 채택하거나 이런 패턴으로 전환하고 있다.

중국 석유 (14.19, -0.20, -1.39%) 천연가스 주식 유한회사가 대표적이다.

금융위기에서 석유는 투자 구조를 최적화하고 중점공정 프로젝트를 확보해야 한다.

중석유 이사회 보조 비서에 따르면 2009년자 본성 지출이 2008년 기초적으로 증가할 것이며, 기름값이 낮은 상황을 충분히 이용하여 국제 석유자원 시장에 진출하고, 해외 오일가스 자원 인수 합병 기회를 적극 찾아 그룹 기업 자원, 시장, 국제화 등 전략에 합류할 것이다.

위기에 직면하여 내부 관리를 강화하고 원가 비용을 낮춰 유리한 국가 정책을 적극 쟁취하고 있다.

발전 차원에서 금융위기는 석유의 저비용 확장의 절호의 기회다.

중석유의 진화 전략은 전략적 통제형 그룹 기업이 외적 환경의 변화를 이용하여 그룹 기업에 대한 전략적 조정을 할 수 있다는 것이다.

그룹 기업의 투자 규모와 투자 방향은 그룹 기업의 발전 방향에 큰 영향을 미쳤다.

다만 금융위기의 비상 시기에 대규모 투자는 투자의 안전을 고려해야 하며, 그 다음은 전략적 의미로 장기적 발전을 대비할 수 있을지 고민된다.

이 외에도 규제형 그룹 기업을 운영하는 것은 최후의 집단기업으로 인터넷을 이용해 증명서를 집중 통제해 빠른 반응 능력을 높일 수 있다.