한도의장은 사치스러운 레이어스 프로mise 친민노선에 발을 들여놓았다

한도의사그룹은 새로운 여장 자산 브랜드 로라의 서약 라에스 프로미즈를 선보일 예정이다.

주목할 만한 것은 루루스여성복.이 새 브랜드의 스타일과 한도의주 브랜드와 완전히 다르게 구미 스타일을 시도할 뿐만 아니라 기존의 평가 노선을 깨뜨렸다.

알기로는Laures 131, 10대 프로mise지난 12월 정식 출범, 한도의사 CEO 조영광은 웨이보에서 이 새 브랜드의 핵심 고객은 25세에서 40세까지 12선 도시 화이트칼라 여성이라고 밝혔다.

그리고조영광Laures Promise 는 한도의주그룹의 핵심 디자이너와 최우수한 공급 체인 자원을 선정할 계획이다.

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12월 4일 한도의사 CEO 조영광은'제9회 중국 온라인 소매연회'에서 현재 한은 이미 14개 브랜드를 보유하고 있으며 상위권을 앞둔 브랜드, 한도그룹 브랜드는 이미 20개에 달했다.

조영광은 한도의사는 패션 브랜드의 부화 플랫폼을 만들어야 한다고 밝혔다. 이 플랫폼의 지탱체계는 소조제를 핵심으로 한 아이템 전격 운영체제다.그는 현재 한국이 270개 그룹을 넘어 1조 1 -3명으로 구성돼 있으며 최소한 업무 부문에서 책무, 권리 통일을 이루고 있다고 소개했다.

조영광은 HSTYLE 가 한도의 주브랜드로 판매기수가 가장 크며, 그 전략적 의미는 규모에 있지만, 다른 세분정의 브랜드의 전략적 의미는 돈을 버는 데 있다.그래서 한다 패턴은 기본적으로 주요 브랜드가 규모를 만들고, 자브랜드가 돈을 벌고, 한 명씩 이윤을 벌고 있다.일반적으로 한 키의 브랜드는 첫해에 10퍼센트 적자, 이듬해 지평, 제3년부터 이익이 난다.

“ 우리가 만든 주브랜드는 이윤을 핵심으로 하소연하지 않는 브랜드를 하나, 중간 브랜드가 갈수록 많아지면서 이윤성이 점점 많아지고, 나는 주 브랜드의 이윤율이 갈수록 낮아지면서, 성가가 갈수록 높아진다.하지만 당신은 세부 브랜드를 만들어야 한다. 동시에 돈을 버는 브랜드가 호흡을 맞출 수 있어 경영 발전을 지속할 수 있다.조영광

이번 대회는 오늘날 중경세기 김원대 호텔에서 성대하게 열렸다고 한다.회의는 “ 실체경제가 어떻게 발전상 ” 연회 주제를 둘러싸고 각각 “ 대형세 ”, “ 전산산업: 안 돼? ”, “ 이동전기상: 안 돼? ”, “ 인터넷 소매 ” 등의 화제가 실질적인 토론과 교류를 진행했다.