7. 사장 재무 고민 해제

현재 대부분의 중소기업주가 기업이 일정 단계로 발전할 때 재무에 대한 ‘압박성 우려 ’가 생기기 때문에 재무존재의 문제를 생각할 수 있다. 예컨대 1, 걱정은 재무무무무무무무무상의 부정이 나타나고, 2, 재무가 반영되지 않고, 제때, 3, 재무와 업무의 충돌이 커져 업무에 대한 특수 수요를 해결할 수 없다. 4, 자금 관리능력이 약하고 융자산 통제력이 좁고, 6, 재무 도제 능력이 모자라고, 겁이 많고, 겁도 많고, 7, 그룹 규모의 확대가 재무상 문제가 많아지고, 당황하는 등!

그렇다면 중소기업주가 재무관리에 대한 우려를 해결하려면 다음의 몇 시부터 고려해야 한다.

1, 직업 도덕 및 강한 경험을 가진 재무 담당자 모집.

2, 재무 관리자를 믿고 재무에 손을 놓고 각종 내부 통제 제도를 추진하고 솔선수범을 해야 한다.

3, 재무 는 일종 의 관리 수단 이기 때문에 재무 관리 인원 을 최대한 많이 융합 해 구체적 업무 관리 및 업무 결정 중 이다.

재무와 각종 업무 인원의 상호 훈련을 강화하다.

4 、많이 보다

서서히 배우지 않을 것이니 반드시 잘 알아야 하며 매사에 데이터 지탱을 많이 찾아야 한다.

5, 강호에 나돌면, 항상 돌려야 할 것이므로, 불법적인 일을 적게 하면 세금이 마찰할 수 있지만, 이를 기업의 이익 원본으로 삼을 수는 없다. 그렇지 않으면 대가는 예측하기 어렵다.

6 、재무 담당자와 많이 뵙겠습니다.

등 기관에서는 사장의 말이 재무 총감보다 훨씬 비싸다.

7, 기업이 커서 배우려고 한다

재무 전면 예산을 파악하고 투자기구를 접촉해 기업의 미래 발전을 위해 필요한 시야를 확장하기 시작했다.

중소기업의 사장이 몇 가지 일을 할 수 있고, 기업의 재무 관리는 마음이 아프지 않을 것이다.

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전기 업체 원가 통제 중 한 덩어리는 마케팅 보급비용을 어떻게 통제할 수 있을까.

비교적 적은 운영 보급 비용으로 좋은 판매 실적을 얻을 수 있는 것에 대해 필자는 브랜드를 아끼고 둘째는 대기를 이어야 한다고 생각한다.

자신의 브랜드를 얼마나 사랑하는지 전자상업계의 원가가 얼마나 절약할 수 있다.

일반적으로 큰 그룹 내부는 다국적 부문에서 협력하는 것이며, 전기 채널은 전업부, 전통 루트는 지도부, 광고는 기획부에 속한다.

대부분의 기업은 P4P (P2P 기술의 업그레이드판)과 CPM (1천 인당 원가)의 광고 수요가 강렬하고, P4P 는 이들과 관련된 키워드를 ‘상위권 ’에 올려야 한다. 1차 CPC (매번 클릭 광고가 얼마인지 CPM CPM 광고는 매일 있어야 한다. 첫 페이지든 초점이든 화면의 게시판이다.

이로써 기업의 결과는 바로 경손실이라는 것을 짐작할 수 있다.

매달 200만 원 정도의 광고비는 200만 위안의 매출을 바꿀 수 없다.

비록 이 예는 극단적이지만 많은 그룹의 문제이기도 하다. 직원들은 사실 브랜드를 사랑하지 않고 자기 부서의 KPI (관건성적 지표) 를 완성하기 위해서다.

둘째는 ‘ 접지 ’ 이다.

예를 들어 많은 소기업들은 작은 브랜드가 천고양이 운영을 하고, 원가 운영, 인공 비용이 날로 상승하고, 브랜드 상업의 이익이 점점 낮아지면서 돈을 벌지 못한다고 불평했다.

현재 많은 브랜드들이 하는 패턴은 비용이 날로 높아지는 큰 환경에 순응하지 못하고 있어 생존상황은 예상보다 못하다.

기업은 경로의 혁신과 새 매체의 정세화 운영을 고려해 브랜드의 전체적인 조정을 높이고, 반대로 플랫폼류를 넓히며 동등한 투입에 더 많은 보답이 생길 수 있다.

예를 들어 천고양이처럼 사용자의 신뢰를 받는 대플랫폼 마케팅 비용이 높다면 기업의 홍보는 다른 루트에서 할 수 있으며 다른 채널의 마케팅 비용은 높지 않지만 다른 채널 사용자는 신뢰도가 없어 폭로되더라도 결국은 거래가 이루어지지 않는다.

2자를 결합하면 원가를 통제할 수 있다.

많은 기업들은 이미 웨이보, 웨이보, SNS 로 보급되고, 결국 고객이 천고양이 같은 플랫폼으로 거래를 이끌고 있다. 이런 작은 시도는 비교적 이윤을 얻고 원가를 통제하기 쉽고 통제하는 방식이다.