중국 백화점: 살얼음을 밟고 변형 을 찾다

전형과 관점은 백화점의 올해 메인 멜로디이며, 관점은 어쩔 수 없는 선택이다.변형어쩔 수 없는 일이다.상투적인 이야기는 전자상과 쇼핑센터 협동에서 백화점의 생존공간이 아직 남아 있다는 점이다.많은 사람들이 제시한 답은 있지만 백화점의 미래는 도대체 어디에 있습니까?

외자 진영의 백화점은 대부분 관점에서 일을 택했다.‘ 외자 1점 ’ 은 제남, 상주 시장에서 탈퇴하고 최근 2년 가까이 10개의 문점을 닫았고, 일자 백화점도 관점을 선택하여 영업을 중단하고, 태국 백화점도 항저우와 심양 시장의 체류를 종결했다.본토백화점 브랜드가 전환형 큰 막을 올리고 백화점의 거물들이 자주 연쇄되고, 부동산 대남.내부에서 경영 전략이 바뀌고 미래 발전의 중심은 쇼핑몰과 오틀리스 업태에 투입했다. 남방 백화점은 다원화된 시도를 펼치며 올해 첫 쇼핑센터와 첫 편의점을 열었다.

과거 백화점의 고민은 어떻게 동질화 국면에서 달라졌는지 지금의 비교는 누가 가장 먼저 소비시장의 빠른 변화를 따라갈 수 있을까.겉으로 보면소매 세계아직 발전 속도를 중시해야 하지만, 이런 속도는 맹목적으로 확장과 모방하는 것은 아니다.한 백화점 브랜드의 변형 길에서 모두 공급자에게 시선을 겨누었다.

일부 규모가 제한된 백화점 브랜드는 세분시장에서 성공할 기회를 찾고 있다.동안시장은 75%의 비율 브랜드 조정을 거쳐 백화점에서 이미 종합적인 백화점에서 청춘, 패션의 조류관으로 바뀌었고, 백화점 강화 강세 판덩이, 200제곱미터의 보석 전문점을 늘려 스포츠 브랜드 라인업을 확장할 예정이다.

또렷한 브랜드, 품성, 조합 조정은 쉽지 않다.소비자의 변화를 위해 백화점의 이익 모형, 경영 방식도 달라져야 하며, 백화점 경영은 단일 연영 모델에서'자영 +연영 +임대'로 변할 조합 구조다.이익 모드에서는 단추 브랜드, 고객 흡입 브랜드, 높은 임대료 상인의 조비, 하위도 꼼꼼하게 다듬어야 한다.

식음, 오락, 어린이 업적 인기 쇼핑센터에서 면적이 제한된 백화점은 신원소를 녹여 시도하고 있다.상품경영 위주의 ‘순수백화점 ’의 바닥이 깨지자 백화점과 쇼핑몰의 경계가 점점 흐려지고 백화점은 쇼핑센터에 가서 공부하고 있다.경영 형식에서 두 사람은 시종일관 차이가 있을 수도 있지만, 발전 추세는 상호화되고 관계도 융합된다.현재 쇼핑센터는 과거의 임대료론에서 초청 패션, 식음, 아동 등 저임료 업태로 진출하고 있다. 백화점 역시 고압점 브랜드를 포기하고, 백화점 도입, 더 적합한 매장의 위치에 맞는 것을 선택했다.브랜드.두 사람의 변화는 모두 하나의 대상을 둘러싸고 서비스가 좋은 소비자가 시장에서 얻는 카드다.