40개 의 돌사자 기업 이 성 을 거쳐 성

최근 돌사자시 방직 의류 상회에서 머리를 끄집어 조직하고

시 관련 직능 부문 책임자 및 40개 의 사자 본지 방직 의류 핵심 회원 기업 일행 60 명, 북상 제루, 남하 절강, 강소, 도강소, 현지에서 홍색 의상, 영원 복식, 알리바바 그룹, 아카파의 여장, 아크라스턴 남성복, 해장 그룹 등 7개 기업과 저장상박물관을 실감했다.

방직 의류업은 영원히 조양산업으로 영원히 양지의 활력을 보존한다.

학습 고찰을 통해 기업가들은 산업 사슬 업그레이드, 상업 모델 혁신, 원가 관제 및 전자 비즈니스 방면의 좋은 경험, 좋은 방법으로, 더욱 넓게 시야를 넓히고, 차이를 발견하고, 사고의 길을 깨우쳐 발전의 자신감과 결심을 강화하였다.

방직 의류업은 결코 사양산업이 아니다

방직복은 전통산업으로, 사양산업으로, 해풍그룹 회장의 주건평한 눈에는 “석양산업이 없고, 석양산업만이 사유가 있다 ”고 말했다.

고찰 귀환 후, 돌사자 의 기업가 는 전통 산업 이 민생 과 관련되어 있다고 생각한다

시장공간이 거대하여 영원한 조양산업이다.

"미래의 중국 브랜드가 방직 의류 업계에 나타날 수 있다는 느낌이 든다."

답사가 돌아온 후, 의류 회장 왕영강을 전승했다.

돌사자 기업가는 데이터 추산을 통해 중국은 20조 위안의 복장 공업의 인터넷 시장 공간이 있다는 것을 알고 있다. 현재는 1.15조 위안, 미래의 시장 잠재력이 크다.

"복장 소매 해장 그룹은 현재 생산액 120여억 위안을 이루며 2016년 천억 생산액의 업적에 이르는 대형 지역 산업 집단 총화, 납세 50억 위안, 아카는 전문적인 민족 스타일의 중류로 인터넷에서도 5억 위안을 할 수 있을 것으로 예상된다. 이는 모두 방직 의류 시장에 잠재력을 발굴하는 자신감과 예증이다"고 말했다.

한 고찰 구성원.

신기술 은 산업 이 비약 할 것 이다

오랜 기간 노동 밀집형 산업 분야에서 중국 기업은 줄곧 아르바이트범 역을 맡았으며 우리나라는 8억 점의 셔츠를 수출하고 공중 버스 비행기로 갈아입어 많은 사람들을 땀을 흘렸다.

그러나 대다수의 중국 기업들은 셔츠를 버리고 공중버스를 생산하는 것은 불가능하다며 노동집약형 산업은 앞으로 시장을 차지하는 중요한 점유율을 차지하게 될 것이라고 현실적으로 말했다.

그러나 어떻게 아르바이트생의 난처한 국면을 벗어날 수 있을까?

시찰단의 수행단의 장조창은 노동밀집형 산업의 고기술을 돌파하는 것이 관건이다. 직류 업계에서는 고단 기술을 장악해야만 고부가가치와 새로운 것을 형성할 수 있다

우세하다.

예를 들면 레드 넥 의상, 영원 의상이 바로 이 방면의 전형이다.

적령은 개인화, 소소량의 소비 추세를 포착하고, 개성화 정제와 대규모 공업화 생산을 융합해 고객을 중심으로 큰 데이터를 도구로, C2M 모드 (소비자, 공장), 공장을 소비자에게 직접 팔아 자원 통합과 정보화 프로세스를 재조성하고, 모든 직원들을 응용할 수 있는 ‘로봇 ’으로 바꾸는 것으로 나타났다.

다른 표준 지령에 따라 조작은 원래 수공 제작, 툭하면 수만 위안의 정제 정제정복의 가격을 수천원으로 낮추었다.

영원복식은 중과원 소프트웨어와 협력해 중과학원이 개발한 클레버 (Clever) 가 13% 이상을 채택해 의류 생산 관리 시스템을 1013% 로 채택하고, 복장 생산 과정에서 용업이 많고 효율, 효율, 자원 낭비 등 일련의 문제를 채택하고, 추가 인원을 늘리지 않는 상황에서 생산능률이 90% 이상을 높일 수 있다.

애버거 회장은 전계명, 예전, 돌사자 기업은 대데이터 제조업에 대해 모호하게 서비스를 하는 것은 이번 시찰을 통해, 우리는 현대의 신기술을 이용하여 의류 업종의 새로운 발전을 실현하는 것은 결코 공중누각이 아니라, 다른 사람이 가능할 수도 있다.

상업 패턴 은 핵심 경쟁력 이다

상업 모델의 혁신은 기업경쟁력의 중요한 표지이며 장조창에서 보면 상업 모델을 이끌고 새로운 근원을 이끌고 소비 수요에 있다.

소비자는 상업활동의 최후 구매자, 소비자가 받아들일 수 없는 비즈니스 모델이기 때문이다.

이번 고찰업체에서는 아르스턴, 해장 가와 아카는 상업 패턴의 혁신적이다.

석사자와 많은 방직 의류업체와 마찬가지로 아르스턴은 가맹제를 채택했으나, SPA 수직화 전토관식 경영 관리 모델을 채택해 브랜드 운영, 상품 기획, 생산, 소매 모두 회사 통일 컨트롤 모델로 제품 중간 유통고리를 제거해 제품의 가격을 소비자 보편적으로 받아들일 수 있는 범주에 귀환해 기업의 이윤을 보장했다.

해장가의 경자산 운영 모드 (# 1테르의 외상판매 상품제 + 하위재무가맹제) 와 아쿠스턴 SPA 는 수직화 전토관식에 이곡동공업이 있다.

해장 의 집 패턴 의 독특함 은 현재 의류 기업 이 직면한 3대 난제: 재고 과고, 단말기 판매 능력 이 낮고 공급 체인 관리 효율 이 낮다는 데 있다.

공급 사슬 관리에서 해장 가족은 표준화 설계, 구매 및 생산을 통해 제품 원가를 낮춰 가맹 상업의 직영화 관리비, 단말 관리 비용과 세금을 낮춰 평효를 높여 공급 사슬 효율 저하로 인한 제품 가격이 너무 높은 문제를 해결하였다.

아카는 최근 몇 년 동안 전기상업계의 한 마리이며 기업의 미래의 핵심 경쟁력은 선상에서 아니라 설계 및 운영에 있다.

아카는 한 온라인 판매를 통해 소비 수요에 착수해 자주적 설계, 자주적 생산 및 자기 판매의 비즈니스 패턴을 실행하고, 두 개의 독립 디자이너 그룹을 보유한 동시에 매주 신상품을 출시해 전년 45개 상품 포토를 만족시키는 빠른 반응을 보였다.

심경 주업 전형

‘ 글로벌 ’ 이라는 단어는 매우 속된 오늘날, 돌사자 기업가가 이번에 고찰하는 우수기업들은 모두 자신의 영역에 몰두하고, 심경 주업에 몰두하고, 극치한 것이다.

한 고찰원들은 해파란 집안의 성장 역사에서 우리는 해풍이 계속 의류 업계를 떠나지 않았다는 것을 소개했다.

경영 초기, 해풍의 집도 어려움을 겪었다. 브랜드는 인지도, 제품 품질 향상, 시장 국면이 열리지 않는 등, 34년 동안 경운만 볼 수 없다.

당시 국내 기업들이 의류 기업을 포함해 주업을 포기하고 부동산, 금융투자, 신에너지 등 분야로 돈을 벌었다.

그러나 회장은 주건성도 하지 않고 의류 업계에서 꼼꼼히 경작에 몰두했다.

2006년 해풍의 집이 마침내 영리를 실현하였고, 이후 큰 가창으로 국내의류계에서 이군이 돌기 시작했다.

해란은 조방으로 집을 짓고, 정방방으로 발가하고, 지금은 복장 당가, 한 번의 전형 과정에서'전행'을 전개하지 않는다. 거류의 기업들은 시장에서 자취를 감추고 있다.

또 사자 기업가 가 볼 때 아침 바람 이든 영원 같은 세계적 공장 도 정위 인식 표지 를 한 종류 에 집중 하 고 있 는 니트 종류 생산 에 집중 해 이 두 곳 은 생산 제조 에 집중 했 다.

해장, 에르스턴은 브랜드, 플랫폼, 그들의 말대로, 플랫폼, 서비스업이다.

이에 대해 흥크스포츠 회장 채영달은 "이번 고찰에 대한 가장 큰 깨달음은 집중, 집중.

레드넥, 알리바바, 아카와 아침 바람 등을 참관하는 기업을 통해 앞으로 열심히 발전할 목표를 찾았다.