창업 회사는 어떻게 비용을 절약하여 현금의 흐름을 잘 관리합니까?

현금 위왕, 우리 어떻게 관리해요?

우리는 우선 비교적 기초적인 재무보고서에서 볼 때 주로 3대 유형: 자산 부채표, 손익표, 현금 유량표.

자산부채표는 글자에서 이해할 수 있다. 손익표는 당신이 원활 절약의 결과이며, 수입원가가 감소하면 이윤이다. 현금 유량표는 기업이 어떤 특정 기간 내에 현금 및 현금 등가물과 유출에 관한 정보를 제공한다.

관리자는 순익 품질, 취득, 현금 운용 능력, 채무 원리와 주식 지급 능력과 미래 현금 유량을 예측하는 데 도움이 된다.

이 세 장의 양식은 사실 긴밀하게 연결되어 있어 순이익과 이윤 배당을 통해 자산부채표에 반영되고, 순이익은 현금성과 비현금성 관련 조정을 거쳐 경영성 현금 순유량, 자산부채표 중 화폐 자금의 변화를 반영하고 있다.

내가 예를 들어 처음 창립회사의 가장 많은 비용은 임금이고 월급을 지급하는 것은 바로 자산의 현금이 없어졌고 이윤 표에서 비용이 되었고, 당신은 각 부서의 직원에게 임금을 지급하면 다른 비용이 형성된다.

우선 대기업 경영 활동 현금 흐름을 보자.

기업의 현금은 영원히 쓸모가 없다. 네가 해야 할 일은 현재의 돈을 훨씬 넘는다. 어떻게 현금지출을 줄일 수 있겠는가? 아주 적은 돈으로 많은 일을 해야 한다.

다음은 몇 가지 절류의 방식이다:

첫째, 주권이나 기권 지급.

1993년 ~ 2000년 동안 실리콘밸리에서 일한다.

왜 당시에 실리콘밸리의 많은 회사가 그렇게 성공했습니까? 모든 직원들은 기본적으로 회사의 주주이기 때문에 많은 엔지니어 총체의 현금 수입은 다른 사람들보다 낮았지만, 이들이 그들에게 주기를 바라는 기권이나 주권에 부쳤다.

이런 장점은 회사의 이익과 직원들의 이익이 팽팽하게 묶여 있어 사람들의 적극성과 주동성을 자극하고 현금지출을 줄이는 것이다.

이것은 초창회사의 지극히 중요하다.

둘째, 현금 비환.

전 기억합니다.

인터넷은 모두 자원을 교환하고 지금은 일부 기업들이 자신의 서비스로 광고자원을 바꾸고 있다.

나는 당시 실리콘밸리에서, 집세, 변호사비, 광고비처럼, 모두 당신의 주권으로 이 서비스를 구매할 수 있다는 것을 기억한다.

최근 경동과 텐센트와 협력한 사건은 전형적인 지권으로 각종 자료와 서비스를 교환하는 사건이다.

이 비현금 구입은 모두 당신의 현금 유출량을 절약할 수 있습니다.

제3과 전략 합작.

나 는 고객 이 하나 있는데, 그 의 방법 은 바로 따라야 한다

협력하다.

그는 고객이 필요로 하는 서비스를 운영하고 있으며, 운영자는 더 나은 서비스를 원하는 고객을 개발하고, 그들은 각각 고객을 개발하거나 고객을 개발하고 싶은 서비스 비용을 모두 매우 비싼 것이다.

그 전략 협력은 어떨까? 운영상과 묶여 운영상을 통해 고객에게 서비스를 제공하고 운영상과 운영상과 나누는 것이다.

이것은 전형적인 전략적 협력으로 시장과 고객을 대량 개발하는 비용을 절약했다고 생각한다.

넷째, 임대와 구매.

어떤 기업의 발전도 일정한 투입과 떨어질 수 없다.

예를 들면 많은 게임업체들이 인터넷 게임이 운영되기 시작했을 때, 그들은 임대 서버나 룸을 선택하는 경우가 많다.

이 장점은 당신의 초기 투입이 비교적 적은 것이니, 당신은 월지에 따라 세를 내는 것이며, 폐단은 비용이 비교적 높다.

그러므로 기업이 일정한 규모로 발전할 때, 스스로 구매 서버를 선택하는 경우가 많다.

언제부터 임대에서 구매를 해야 할지, 이것도 이 기업의 발전을 보고 기업의 현금 흐름을 봐야 한다.

현금 흐름이 충분하다면 구매를 선택하면 수지가 맞을 수도 있다. 처음에는 불확실성이 많다면 몰라도 임대료가 합리적이다.

다섯째, 전직과 아르바이트.

아르바이트의 특징은 원가가 낮지만 고효를 보장할 수 없다.

전직의 특징은 임금이 늘어날 뿐만 아니라 다른 부대 비용도 늘고, 예를 들어 네가 그의 사무실에 주고 컴퓨터 등을 준다.

초창회사는 일반적으로 만족할 돈이 없다.

그래서 전업이 필요할지 모르겠을 때 아르바이트를 하는 것은 좋은 선택이다.

그 다음은 기업의 융자 활동 현금 흐름이다.

내가 어디로 융자를 해야 할까? 많은 때 선택을 하지 못했을 수도 있어 자본이 융합된 것은 다행이다.

그러나 당신이 선택할 때 투자자는 주로 두 종류로 나뉜다. 전략투자자, 둘째는 재무투자자다.

전략 투자자들은 당신과 소통하는 데 더 많은 시간이 걸릴 것이다. 대부분의 초기 기업은 이런 전략 투자를 필요로 한다. 재무투자자들은 후기가 되면 위험이 낮을 때, 그가 요구하는 보답률은 그리 높지 않다.

회보율과 위험률은 연계되어 투자 위험이 그리 높지 않다는 것을 설명하고 기업은 이미 비교적 안정적으로 성장했음을 설명한다.

그래서 어떤 투자자를 선택하느냐는 사실상 기업이 있는 단계와 관련이 있다.

전략 투자자가 투자하는 기업이 많기 때문에, 여러 방면에서 잘 알고 있으며, 그는 당신이 적합한 인재를 찾아서 당신에게 전략적인 건의를 하고, 중요한 문제를 제시하고, 당신이 사고를 계발하겠습니다.