마케팅의 핵심은 무엇입니까?

마케팅의 핵심은 시장의 위치이며 이외에는 다른 것이 없다.

간단한 이치는 고객에게 사서 물건을 팔고 싶다면 시장이 어디에 있는지 먼저 알아야 한다.

‘ 교환 ’ 을 마케팅의 핵심으로 시장이 어디에 있는지 해결할 수 없다면, 상품을 마케팅의 핵심으로 주향을 두려워하지 않는 골목 깊은 오구에 빠질 수 있다.

네, 그것도 좋아요.

시장 위치

사용자가 정위 이론에 대한 오해를 감안하여 정위를 엄격하게 정의하는 정의를 다시 설명하는 것은 일종의 행위 과정이고, 즉 주체는 과제를 차별화된 이미지로 만들어내고, 대중 뇌에서 특수한 위치를 차지하는 것을 의미한다.

한마디로 차이화된 이미지를 대중의 뇌에 낙인이 찍힌 과정, 국내의 ‘정상 인파 ’, ‘정상 시장 ’ 운운운운이다.

시장의 정의, 즉 시장 마케팅계의 위치이다.

주체는 기업, 객체는 기업, 제품, 경쟁, 브랜드, 장소는 목표 소비자의 뇌이며, 목적은 기업, 제품, 경쟁, 브랜드 차이화 이미지를 목표 소비자의 뇌에 낙인한다.

위치

시장 위치 정보전파 목적성이 더 강해 (블루오전략을 전범으로, 고객 수요를 출발점으로 한다.

왜 시장 의 위치 는 시장 마케팅 의 핵심 이다

마케팅을 해결한 문제: 정의에 따라 주체, 객체, 장소, 목적 및 그 관계 마케팅의 전모를 통해 눈에 띈다.

마케팅 ‘왜 ’의 문제를 해결했다. 정위를 통해 성공한 기업 사례를 대량으로 통해 마케팅의 필요성과 필연성을 증명했다.

마케팅'어떻게 해'의 문제를 해결했다. 기업의 성장을 관통하여 창업의 초반의 목표 시장을 확정하고 성숙한 후 브랜드의 다원화로 정착되지 않는 지도 아래 진행된다.

시장 마케팅의 본질 속성: 시장 위치, 제품 위치, 경쟁 위치, 브랜드 위치, 네 가지 정위

출발점을 위해 마케팅의 본질: 고객을 위해 가치를 창조하고 관계를 맺고 이익을 얻게 된다.

‘ 마케팅의 핵심은 무엇인가 ’ 라는 문제의 실천적 의미

"마케팅의 핵심은 무엇인가?" 이는 내가 면접 신인 때 가장 좋아하는 질문이다.

대학파와 실전파 마케팅인의 분야: 대학파는 교재를 강강점으로, 마케팅의 핵심으로, 몇 년간의 책을 많이 읽는 것이 바로 마커스라는 것을 경시하고, 학원은 이론파가 아니라, 학원파는 이론파가 아니라, 학원은 이론파의 탁상공도 집에 이르지 않았고, 마음속에 군사가 없다며, 이야기를 나누는 것은 무엇입니까? 교환자로 답한 면접자, 일률적으로 몇 년간의 시련을 겪고, 진정한 전쟁터 이후 마케팅 부서의 핵심 업무를 그르치지 않도록 한다.

‘위치 ’를 답변으로 한 면접자는 시장부에 직무를 배치할 수 있다.

기술파와 마케팅인들의 분야: 제품으로 답변된 면접자로 뛰어난 판매엔지니어로 고객 판매를 배치할 수 있다.

‘위치 ’를 답변으로 한 면접자는 여전히 시장부를 배치한다.

경력이 부족할지도 모르지만 방향이 맞으니 일통백통이다.

시장의 위치는 독고구검처럼 무식한 스텝 사이의 스텝 살기를 알 수 있을 만큼, 상대와 전쟁터의 검을 꿰뚫고, 검을 빼는 것은 용납하지 않고, 출수가 깔끔하다.

창조적으로 활용하는 것은 더 위력이 없다.

여우가 명정으로 눈여겨보고 눈여겨보듯 구름이 흐르는 삼산파의 고수를 볼 때, 당시에는 술집 에서 교환 (교환)’, ‘제품 ’을 떠올릴 수 있는 인형 두 사람은 착실한 엉덩이를 뒷쪽으로 평사 낙안식, 이른바 고수 적막함을 느낄 수 있다.

더욱이 성립된 것은 ‘교환 ’은 대부분 중국인 학생들의 답이다. ‘제품 ’은 대부분 중국 창업자들의 답이다. 외국에서는 작은 TRADER, 졸업 일자리를 찾는 SALES, 시장 개발을 하는 마크, 전직 IM 까지 ‘NICHE ’가 입가에 달렸다.

각종 해외 마케팅 포럼이 화면을 가득 채운 NICHE 를 보면서, 자칫 중국 마케팅 교육은 왜? 창업교육은 또 왜? 10년 전 출판된 회가솥을 되찾은 옛 교재는 5년 후 10년 후, 10년 후의 마케팅자와 창업자를 배출할 수 있을까?

[마케팅]과 [브랜드] 두 개념.

판매는 제품과 서비스로 소비자 수요를 충족시켜 일정한 가치를 교환하는 과정이다.

마케팅은 더 높은 효율적인 판매이다. 핵심은 ‘경영 ’을 통해 ‘판매 ’의 효율을 높이는 데 있어서 ‘효율 ’에 대한 경영과 관리 (동시에 거울을 볼 수 있다. @ 리니의 답변)을 통해 그 ‘경영 ’의 핵심을 따지면 더욱 효율적인 소통이라고 생각한다.

'초급 마케팅 제품, 중급 브랜드, 고급 문화, 최종적 종교'라는 예를 들어 몇몇 생활에서 마케팅 행위를 각각 4등급에 나열하는 가운데, 오늘날의 마케팅에 의존하고, 소통 방식에 의존하고'브랜드'와'정위 '등은 모두 하나의 소통 방식으로 표현할 수 있다.

브랜드와 위치가 순도가 높은 신조 (브랜드가 판매량의 결과에 불과하다는 말이 있다. 정위를 믿는다).

정말 마케팅을 운영할 때, 한 번 세일, 85퍼센트, KA 시장 퇴치 설계 등은 브랜드와 정자에서 답을 찾을 수 없다. 하지만 우리가 매일 겪고 있는 마케팅 업무를 고려해야 한다. 우리의 목표 소비자들이 느끼고 싶다. 더 많은 소비자들이 전달하고 싶은 메시지를 더 많이 느끼고, 제품 특성, 세일 콘텐츠, 브랜드 개성, 심지어 상업적 감정까지 느낄 필요가 있다.

이렇게 그들이 소비 결정을 할 때, 우리의 제품을 더 많이 고려할 수 있다.

이것이 내가 말하는 ‘ 더 효과적인 소통 ’ 이다. 결국 ‘ 판매 ’ 의 양을 높이고 판매량을 높이는 것이다.

소비자는 마케팅의 출발점과 귀착점이고, 한 마커터는 꾸준히 자신의 관점에서 관찰하면 소비자의 수요와 체험이 아니라, 소비자에게 접근하기가 쉽지 않다.

‘위치 ’가 출시된 후, 시장에서 백병통치의 영단약이 된 듯, 이런 대우를 받는 단어와 ‘포장 ’ ‘브랜드 ’, ‘통합 마케팅 ’ 등이다.

주변의 시장환경은 흔히 우리를 경박하게 한다. 사실 그것이 더 화려한 개념이 아니라 더욱 성숙한 제도와 심정을 갖게 된다. 그것이 정답에 대한 열정이 아니라 사고에 대한 인내심이 필요하다.

나는 한 브랜드 매니저가 한 말을 떠올리면 “메이커팅의 일이 매일 달라진다. 심지어 매일 새로운 개념과 도구가 나타날 수도 있지만, 약간의 간단한 일리는 한번도 변한 적이 없다. 예를 들면, 만약 너의 마케팅이 성공하지 않는다면, 이유가 더 많을 필요도 없고, 그 수요를 만족시키지 않았거나, 그들이 아직 느끼지 못했을 것이다 ”고 말했다.

백병통치의 영단약이 없을까? 나는 있다고 믿는다. 그리고 이런 상식일 뿐이고, 우리는 상식을 기억할 수 없을 뿐이다.