항강붕: 캐주얼 브랜드 세분관리에서 생존 공간 찾기

예.

다중 브랜드 전략을 추진하는 것은 인재 양성에 대한 재급을 고려하는 것이다.

영보보양복 유한회사 항강붕 부사장은 기자에게 박양 의상의 다브랜드 전략을 10년 전부터 이미 이미 6개 의류 브랜드가 있었고, 가정복 브랜드가 있었고, 줄곧 회사들은 인재를 둘러싸고 자신의 다브랜드 건설을 추진해 왔다.

항강붕은 기업의 다브랜드 전략의 양성 발전을 추진하고 시장 수요와 인재가 축적되는 것이 중요하다.

이에 박양 의상은 회사의 젊은 인재의 발전 수요에 관심을 기울여 브랜드 건설을 추진하는 동시에 회사 젊은 인재를 위해 더 넓은 발전 플랫폼과 더 많은 창업 기회를 제공할 수 있다.

반면 박양기 아래 가정복 브랜드 껍질은 최근 몇 년 동안 많은 브랜드의 부화 중 성공적인 항목 중 하나다.

점포 분류와 시장에 대해 세분히 분별하고 소비시장 개성 수요를 통해 연구와 파악을 해야 캐주얼 브랜드가 미래 발전에서 ‘첨도 효과 ’를 실현할 수 있다고 생각한다.

세분시장의 정확함에 대해 과일 껍질을 단말시장에서 좋은 성적을 거두었다.

"껍질은 현재 판매가 온라인 플랫폼 위주로, 첫해의 매출은 2000만원 안팎이고 내년에는 껍질의 목표는 5000만 ~6000만원의 판매 실적을 실현해야 한다"고 말했다.

여가 복장 시장의 돌파에 대해 항강붕은 캐주얼이 2, 3선 시장에 여전히 큰 발전공간이 있다고 생각했지만 기업은 이 기회를 파악하려면 기존 제품에 대해 폭넓은 위치를 바꿔야 한다.

"캐주얼 브랜드는 기존 공급 체인에 대해 빗질해야 한다. 전기 설계 연구에 정밀한 기초에 집중하여 목표 시장에 전념하고, 제품의 정성을 다하는 세작을 잘 해야 한다"고 말했다.

이 역시 박양복은 현재 시장 환경에서 긍정적인 성장을 실현할 수 있는 원인이다.

보양 의상 계열의 의류 브랜드도 각각 다른 소비군에 초점을 맞추고 있다.

당사자의 자리는 패션 캐주얼, 사취는 젊은 패션의 슈즈로, 33 레이어는 고단 정제인, 데마나 F4 는 패션 여장과 패션남장에 초점을 맞추고, 업계에서도 중등한 수준이다.

"탕사자는 패셔니스타의 범주에 전체적으로 들어갈 수 있다."

현재 당사자의 브랜드의 정위를 언급할 때, 항강붕은 기자에게 말했다.

빠른 스타일링으로 표방해 본토의 다양한 캐주얼 브랜드의 전환 선택이 됐다.

그러나 항강붕은 자A의 소량 다량, 2주마다 상품을 업데이트 속도로 고찰을 진행하고, 본토캐주얼 시장에서는 아직 브랜드가 진정한 빠른 패션을 할 수 있는 것이 없다.