백화점 1대 파관점 조만달백화점 의상

사전의 strong `왕부정 백화점 점퇴 `

'나미 탱자'는 지금 이 단어로 왕부정의 처지를 가장 적절하게 형용한다.

왕푸징은 전략적 관점에서 잠강점을 폐쇄하기로 결정했다고 밝혔다.

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'왕부정 백화점 유한책임회사는 1년 넘게 마케팅과 서비스 방면에서 대량 혁신과 시도를 했지만 경제대환경영향과 각종 객관적 원인으로 실적이 시종 예상 수준에 이르지 않았으며 전략적 시각에 따라 잠강점을 닫기로 결정했다.

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'베이징 소읍 소매상 관리 컨설팅 유한회사 수석고문 유양 지역의 백화점은 주로 동남아와 중국 홍콩 특별행정구의 영향을 받았고 현지 소비자들은 북방 백화점 사정도 다르고, 북방 백화점이 10여 년 동안 운영한 광저우 문점, 예전에도 여러 차례 조정을 거쳐 핵심 관리자가 현지 사람들이다.

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자료에 따르면, 2012년 5월 회사에서 1000만원을 출자하여 탄강 왕부정 백화점 유한 책임회사를 설립하였다.

이 가게는 노을산, 탄강, 광둥 성

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《p 》 의 왕부정은 일찍이 이 가게에 큰 기대를 부여했으며, 이전에 왕푸징은 광저우 지역에서 16년 동안 운영한 광저우 문점밖에 없었다.

2012년 《동양금보 》에 따르면 그 해의 탄강점의 시영업 상황과 예상 차이는 어느 정도 차이가 있었고, 그 중 종류 상품은 비교가 되지 않아 전체 백화점의 모리 수준에 영향을 미쳤다.

당시 왕푸징은 잠강점이 상품조정을 서둘러야 하며 신점 시장의 영향력을 신속하게 확대해야 한다고 요구했다.

이제 보니 잠강점은 왕푸징의 희망을 저버렸다.

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‘p ’은 현재 베이징에 있는 5개의 문점 가운데 1급 성회도시에서 개설된 매장은 14개, 2와 3선 도시에서 개설된 매장은 10개지만 판매 상황은 다르지만 일부 성숙한 노점 판매가 안정적으로 기여했지만, 신점 판매 실적은 왕부정 실적을 쌓지 못했다.

업계 관계자들은 왕푸징은 사실 관점과 개점에도 얽매여 있어 큰 환경이 좋지 않기 때문에 새로운 매장 판매가 실적을 쌓지 않는다고 밝혔다. 반면 신규 판매 규모는 늘지 않고 있다.

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‘p ’의 왕부정이 백화점의 쇠퇴에 벌써 감지되었다.

지난해 9월 왕푸징 백화점은 전루트 발전 전략을 기획해 상품, 회원, 시스템, 조직 구성 및 회사 미래 발전 전략 재조정을 시작했다.

예를 들어 맥케지와 아이비엠 등 컨설팅 업체를 초빙해 인터넷 시대의 전환전략을 기획해 새로운 상업 모델을 찾고, 왕푸징 상가, APP 플랫폼과 웨이보 서비스 번호에 상선 및 5개의 문점 와이파이 상위권 등이다.

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‘p > 는 올해 2월 14일 왕부정과 텐센트와 합작한 위신 쇼핑을 베이징 백화점 시행으로, 쌍방이 위신 대중 플랫폼 상점 기능, 위신 지급 서비스에서 구체적인 협력을 펼칠 것이다.

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'p'은 왕푸징 모델의 시작으로 여겨졌다.

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‘ p > 선 아래에서 왕푸징도 전통 문점을 바꾸어 쇼핑센터에서 식사와 레저 오락 실태를 증가시킨다.

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은 현재 보기에는 왕부정 전루로 전환 효과가 아직 나타나지 않았다.

소매업 전문가 정리국은 백화점 O2O 의 전형 개념은 모두 인터넷 회사가 제기한 것이며, 주문과 지불은 모두 온라인으로 진행되고 있으며, 이런 경우, 백화점은 인터넷 업체에 의해 제조될 수 있기 때문에 전통백화점의 출로가 아니다.

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사전의 strong `만다백화점 복식 실태 감소 `

‘p ’은 만다백화점에 접근한 인지인사에 따르면 최근 개업한 만달광장 백화점의 경영면적이 이전보다 감소했다.

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사전의 본보신문은 올해 12월 5일 개업할 복청만달광장과 11월 7일 개업할 예정인 용암 만달광장, 만다백화점의 경영면적은 모두 4개 층으로 축소될 예정이다.

"만다백화점은 지난 2년 동안 그다지 좋지 않았고 만다그룹 회장 왕건림의 이해로 만달의 전체적인 발전의 뒷다리를 끌 수 있을 것"이라고 말했다.

중국 쇼핑센터 주임인 곽키리는 "만약 만달의 소매를 하지 않으면 어느 백화점의 개점 속도가 만달광장에서 개업하는 속도와 일치할 수 있다"고 말했다.

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사전의 만다백화점 홈페이지에 따르면, 2013년 만다백화점 개업의 문점 수는 19개에 이른다.

개점 주소를 보면 만달백화점은 만달광장을 따라 다니기 때문에 왕부정, 광백백화점 등 백화점 업체에 비해 선적관리경영까지 만달백화점에 비해 선천부족이 많다.

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‘ p '' 하지만 곽키리는 여전히 만달백화점이 성공했다고 생각하는데 만달지산 부분의 빠른 확장을 달성하여 신축 상권이 살아났다. '라고 말했다.

곽키리는 개인적으로 만달백화점과 만달광장을 갈라보지 않겠다고 말했다.

만달백화점 서비스의 첫째는 만달광장이다. 만달의 전체 상업 부동산, 쇼핑센터의 총수입을 보면 만달백화점에서 불가결한 리더십을 발휘했다.

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은 만다공식 측이 발표한 자료에 따르면 2013년 만달광장 일부 상인이 기한을 만료한 후 입상 조정, 평균 임대료가 28.1% 증가하면서 3퍼센트 증가했다.

왕건림도 현재 만달광장의 인기와 임대료 인상 비율이 전국업계 평균 수준에 좋다고 말했다.

만달백화점의 탄생은 만달광장을 위한 것이며, 이런'바둑돌'도 해묵을 앞두고 있다.

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곽키리는 만다백화점과 만달광장은 입술 망치한 관계로 만다백화점이 구상 효과, 가게 수를 선도하고, 브랜드 효과는 이미 있어 최소한 소비자가 풍요도가 충분하다고 생각하기 때문에 그 역할을 하고 있다.

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‘p ’은 중매연쇼핑센터 발전위원회의 통계에 따르면 국내 우수 쇼핑센터는 전문점과 집합점을 통한 조합 대체 백화점 기능 기능을 포함하고 있지만 상업 운영 경험이 부족한 개발자에게는 백화점 주력점을 벗어날 수 없다.

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<곽키리 >는 왕건림이 만다백화점의 독립적인 실적 요구와 만달백화점과 만달광장에 좋은 조율 메가폰을 세우는 것이 낫다고 생각한다.

왕건림은 소매 실태를 줄이는 데 비해 특히 복식류 소매 업태를 줄이고 생활류 실태를 늘리는 데 비해 만달광장의 업태가 더 풍부하고 점성이 높으며 만달백화점과의 업태를 줄이는 것으로 나타났다.

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만달은 디즈니 등 회사를 파헤치며 어린이 오락 업무를 대대적으로 발전시킨 것으로 알려졌다.

하지만 앞으로 10년 안에 왕건림이 만달광장과 만달백화점을 팔수 있다는 업계도 있다.

다른 사업과 비교하면 상업과 소매는 확실히 하기 어렵다.

부동산 자본이 운영하는 수법은 금융 지렛대를 운용하는 데 능하다.

예상과 일치하면 금융 도구를 사용할 수도 있고, 관건은 시기와 조건이다.

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의'다프늬 >의 재고 문제는 여전히 완화되지 않았다.

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