진강 구두재 기업 내부 감압 대책 대비

은 올해 와서 본토화 기업이 생존곤란을 겪고 있는 기업이 정업이나 반정업 상태로 이런 상태도 상류 구두재 기업의 생산과 판매 장시간 비수기에 처했다.

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'올해의 구두시장 형세는 예년보다 더 나쁘다, 브랜드 신발 할인, 이윤 압축 공간을 직접 공급 사슬의 원가 통제에 반영하기 때문에 상류구두업체의 생존 상황은 자연스럽지 않다'고 전했다.

홍태 구두재 유한회사 지영 사장 감개무량하다.

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‘p ’은 올해 `a href =‘http://sjfzxm.com /pioneer `가 `가 `의 환경에 미혹되어, 많은 구두업체들이 신규 고객을 개척할 수도 없고, 심지어 금액이 낮은 고객까지 정지하고 있다.

이윤은 본래 낙관적이지 않지만 인력, 원자재 등 각 비용이 계속 오르고, 원가 상승, 이윤이 하락할 때, 생존을 위해 적지 않은 기업들이 가격전을 벌였다.

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‘p ’은 최근 한 달 넘게 진강진태에 위치한 중국 신발도 안에 있는 신발 업계 ‘가격 대전 ’이 재업됐다.

일부 옥외 광고판, 상가 문미 등 위치에 ‘메이커 직매 매매 ×원 ’, ‘끝까지 내려갈 것 ’ 등의 표어가 등장하며, 심지어 상업들이 플래카드를 끌어내며 저렴한 가격을 끌어냈다.

기존 구두재의 가격전은 업무원 판매에 은밀하게 머물렀을 뿐, 이처럼 적나라한 형태로 등장하는 것도 눈에 띈다.

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의 이번 가격전도 하루 이틀 일이 아니며, 중리 구두재유한회사 총지배인 정명휘 기자에게 얼마 전에 오래된 고객의 야외 구두창을 받은 가격을 알렸다.

정상 가격에 따라 이 신발 바닥의 가장 낮은 가격은 22원 /켤레가 있어야 밑창 기업의 이윤을 보증할 수 있다.

그러나 이 오래된 고객에게 18위안의 가격을 제시하는 기업이 정명휘의 경우 가격대전이 저조한 시장생존을 더욱 잔혹하게 만드는 것이 우려된다.

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은 `지속되는 경제 추운 겨울에 기업의 경영난이도를 높여 기업이 내부 생산 과정을 규범으로 규범을 통해 관리 수준을 낮춰야 한다 `라고 말했다.

수휘 구두재는 수휘 내부 지분 개혁 및 실시 방안을 특별히 제정하고, 이 회사 회장 장무휘가 직언하고, 내부 지분 배후에서 규범기업의 발전을 규범할 생각이다.

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에 따르면 주식 개정 후, 나무휘구두재 유한회사가 그룹화 운영을 실현할 것이며, 다음은 5개회사를 복합, 스펀지, 직포, 면, 무역, 본사 기능은 본사 생산에서 시스템 관리로 전환하고, 공장창고, 생산 설비, 공급 사슬 관리 등 여러 방면에서 편의 플랫폼을 제공하고, 독립 운영을 위해 자체 손익을 이루고, 결국 관리층과 기층 직원들의 적극적으로, 전체 성적 관리 수준을 높이고, 자영업 관리 수준을 활성화하고, 자회사의 새로운 능력을 활성화시킬 것이다.

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‘계좌와 일상 운영 모두 전통적인 가족적 관리에 놓여 있는 진강 소재 업계의 보편적인 현상이다.”

정수휘는 한 마디로 이 줄의 매듭을 지었다.

그는 복합업계 선두기업의 관리자로, 자신의 사고방식은 업계에서 비교적 앞서지만, 이렇게 여러 해 꾸준히 버티고 있지만, 아직 일정한 한계성이 있다. 본사와 자회사와 계열사에 대한 교합을 강화하고, 고관층과의 소통 학습을 강화하고, 기업이 새로운 사고로의 탐색을 추진하고 있다.

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‘먼저 개혁하는 것은 스펀지 공장으로, 현재 정합 기간에 들어섰고, 우리는 40%의 주식을 전공 관리팀에 양도하고, 이 안에 관리하는 인재도 있고 기술을 아는 사람이 있다. 이렇게 해야만 그들의 주관적 능동적 에너지를 발휘하고, 자발적으로 절약을 줄이고 내량을 낮춰야 내부의 성적 관리 체계가 진정 효과를 낼 수 있다.”

정수휘.

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‘ p ’은 내부 주식 개정을 통해 기업이 현대기업 제도를 설립할 뿐만 아니라 법인 치리 구조를 규범적으로 향상시켜 경영관리 수준을 높이는 것이 기업의 벤처능력이 강화되며 향후 새로운 프로젝트융자를 위해 새로운 루트를 개척할 수 있으며, 예를 들면 주주주주 투자, 벤처기구 투자를 할 수 있는 등이다.

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은 사실상 주식 개정을 제외하고는 점점 내부 관리와 빗을 올리는 기업들이 늘어나고 있다.

진억 구두재는 내부 제어 규범을 시행 방안을 내놓고 시장과 제품에 대한 명확한 위치를 제시했다.

신천순 등 신발기업은 내부 규범 프로세스 재조에 대해 진통을 겪었지만 장기적으로 보면 구두재 기업 자체의 제품 생산주기나 생산공정의 간소화, 생산인력의 절감 및 편안도 등을 통해 기존 구두사업에 더욱 우수하고 빠른 제품과 주기를 제공한다.

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‘나쁜 고객 ’은 하기 어렵지만 나머지 양질고객들은 왜 우리가 할 차례입니까?’ 정수휘는 늘 이렇게 자신을 반문하기 때문에 대외개척을 하기보다는 좋은 상품을 만들어 고객을 끌어들이는 것을 촉진하여 자체 산업 사슬을 한층 더 향상시키는 것을 촉진할 수 있다.

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업계 인사들은 당시 신흥품류 창의세트를 이용하여 본토 구두재 업체가 가격전을 대비하는 중요한 조치는 물론 이윤 공간의 전환형 업그레이드 를 구하는 것 같은 2년 야외 시장의 흥행과 마찬가지로 조립 구두재의 혁신을 일으켰고, 결국 가격전과 같은 품질을 제외하고도 혁신적이었다.

무엇보다 성품 신발 브랜드에서 크게 유도한 체험과 서비스도 구두재 기업의 경영 이념에 등장했다.

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‘루아포 사장 임국동 ’ 임국동 대표는 “신발 혁신 전제는 우리가 매우 익숙한 업계에 입각하고 익숙하지 않은 업계에 대해 우리가 판단하기가 쉽지 않은 제품은 고객이 필요한지 아닌지 판단하기 어렵고 다른 사람들도 없는 것 ”이라며 “우리가 가장 익숙한 업계 내에서만 우리가 개발한 제품의 확률이 얼마나 넓고 성공할 확률이 높은지 많은 고객 자원이 창의된 제품에 대한 소통, 실험, 보급 등이다 ”고 말했다.

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‘p ’은 많은 구두재 업체 관계자들이 작고 아름다운 혁신 패턴을 선택한 만큼 신흥 품류를 통해 더욱 두터운 이윤을 얻을 것을 요구하면 기업이 상품의 특색을 더욱 발굴해 시장의 정확한 위치를 파악해 고객이 이 이 제품의 정확한 위치를 통해 기업의 구매를 찾게 할 수 있으니, 이것도 구두재기업의 이른바 ‘매점 ’이 아닐까.

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'이번 가격전도 하루 이틀이 아니지만 참여하지 않아도 우리의 창신과 품질에 따라 시장이 있는 것 같다'고 말했다.

진억 구두재 유한회사 영업 경리 이연웅은 이 말을 할 때 기세가 충만했다.

진강에서는 진억 구두재는 명실상부한 옛 글자로 줄곧 진억은 발포 소재업의 발전을 이끌고 있으며, 개발된 제품과 제정한 제품 대호를 동종 업종으로 인정받아 채용되었다.

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은 "품질 혁신적으로 서비스를 더 많이 하고 판매전, 판매중인 전진, 애프터전진 전격 추적 을 이루고 있는 진억은 이미 상태화된 서비스 관리다"고 전했다.

이연웅은 기자에게 “판매전에 제품의 정확한 생산 가이드가 없으면 기업이 치열한 시장 경쟁에서 탈락될 것이라고 말했다.

우리 와 고객 은 충분히 소통 후 일치 를 이루 고, 고객 의 매점 으로 그들 을 돕 고, 판매 중 에서 기업 이 가장 기초적 인 교기 와 품질 보증 을 잘 하 고, 판매 후 제때에 고객 이 양산 과정 에서 발생 한 어떤 문제 를 해결 하 고, 생산 품 반환 의견 을 수집 해 제품 혁신 을 위해 시장 기초 자료 지원 했 다.

이것은 구두재기업에게 서비스다.

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