직장: 겁이 나는데 사실 정상이에요.

‘p `strong `을 선입견에 힘쓰다.

바로'strong '-'의''

's.s.com /news /news /news /news /news /index _uc.aaaast'를 통해'http =http:'http:'www.com /news /news /news /news /news /index (c.astp)'를 비롯해'비겁한 반응'을 의미합니다.

협박 규모가 줄어들면, 사람들이 생기는 비겁한 반응의 총량도 줄어든다.

자신의 익숙한 내용을 최대한 선택하여 대화를 진행해야 한다.

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은 자신의 머릿속에 여러 번 깊이 생각해 보았거나 사람들과 자주 토론한 문제를 선택하여 자신에게 겁을 극복하는 것에 대해 상당히 효과적이다.

만약 자신이 미섭을 하지 못한 영역을 선택하여 대화를 나누는 것이 분명하게 회의소의 동문서답으로 일을 망쳤다.

바로 < p >

은 특히 대중과 대화를 이끌고 있는 것이 지도자의 학식과 재능, 결정 수준의 공개 검증이다.

충분한 준비가 완공된다면, 답문자는 반드시 태연하고 침착하고 침착하고 태연하지 않을 것이다.

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‘strong '(2)가 가급적으로 ‘a http:/? wwww.sjfzm.com /news /news /index.as.aastap ’을 배속시키기 위해서 < < ahtp >

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‘p ’이 대화에 들어가기 전까지는 여전히 긴장하고 자신감이 부족해 미리 도착해 먼저 온 사람과 대화 전 로맨틱 대화를 하기 전에 자신이 가능한 한 빨리 주변 환경에 익숙해지게 해 낯선 신경을 좀 늦춰 긴장을 늦추는 것이 소극적으로 작용하지 않는다.

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‘p ’의 정상적인 긴장 감정은 사람을 대량의 열에너지가 생기게 하고 대화자들도 태세언어 등 보조 동작을 많이 운용하는 것, 즉 ‘개방 ’형, 생기 넘치는 대화자의 이미지를 통해 과잉 에너지를 풀어준다.

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‘STrong ’학회 (3)가 < a href =‘http:/? < wwwww.sjfzm.com /news /news /index.aaas >를 통해 < 이성 > 을 대체한다.

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의 심리학에서 유명한 원칙이 있는데, 즉 감정의 능동성 대리의 능동성을 취하고 이성적인 능동성도 감정의 능동성을 대체할 수 있다.

처음 대중과 대화를 나누는 지도자라면 첫 번째 질문에 성공한 뒤 그가 정식으로 대화를 통제하고 성공할 가능성이 커진다.

이것이 바로 이성의 능동성이다.

어떤 사람들은 대화 답문을 할 때 주위를 둘러보고 자신과 친숙하거나 우스갯소리를 가진 청중을 찾아 내면의 긴장심을 없애기 위해 일부러 주위를 둘러보았다.

이성으로 감정을 대체하고 자기 심경을 조절하는 방법이다.

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‘p ’은 일반적인 상황에서 답문을 준비하는 지도자로, 그 감정은 왕왕 왕성하다.

그러나 감정과 이성을 유기적으로 결합하면 심리적 장애를 극복하고 보답의 성공을 촉진할 수 있다.

바로 < p >