운동복, 야외운동신발의 시장집중도가 70% 이상이상이 아디다크, 디디디디디아디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디운동복, 야외운동운동신발신발의 시장 집중집중집중도가 70% 이상이상이 운동복, 아디다크, 인디디디디디디디디디디디디디디디디디디가 운동복 (a tatartarget = < < · · ················· 판매량이일등이다.
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‘p ’은 십여 년 동안 보급 우세 자원을 충분히 개척하여 많은 전문 사용자의 판형과 옷차림 체험 등 정보를 수집하고 중국 전문 야외 선수들의 옷차림 1위가 되었을 뿐만 아니라 종합 시장 수요와 많은 소비자들의 피드백도 최근 몇 년 동안 생산품에서 대량의 국제 유행요소, 제품들이 더욱 생활화, 레저화되고 있다.
패션의 디자인과 강력한 과학 연구 기술 운용 능력으로, CAN ·TORP 아웃도어 제품은 국가등산팀원들을 대표하는 전문 야외인들의 사랑도 커지고, 시장점유율도 높아지고 있다.
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은 유독 유독, 본토 청소년 야외 시장을 지정한 CAMKIDS, 2012년 영국 자본시장에 성공적으로 출시된 국내 최초의 청소년 야외 브랜드가 되었다.
현재 CAMKIDS 는 국내 동종 시장 판매 점유율을 11.1%로, 2016년 2016년에는 16.9%의 시장점유율을 유지할 예정이다.
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은 연초 야외 업계에서 베이징 ISPO 를 성대하게, 본토는 성프레, 천륜천, 캐미키스를 대표하는 야외 브랜드들이 잇달아 전문 브랜드를 선보이고, 성프레 최초의 컨셉 컨셉 컨셉트, 천륜천륜천륜천의 전문 기사 및 CAMKIDS 감응 호외화 등 최신 과학기술을 전방위적으로 본토의 종합 실력을 선보였다.
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‘ p '' 하지만, 사람을 기쁘게 하는 시장 성적을 얻은 후, 본토 야외 브랜드도 제품 설계 개발과 문화 플라스틱 방면의 결핍이 여전히 뚜렷하게 드러났다.
"지금까지도 우리 개발디자인은 유럽, 한국쪽을 따라 가고, 사실'가져와'입니다. 잘 팔면 뭐든지 하고, 예쁘면 뭐든지 할 거예요."
라이온 야외용품 유한회사 회장 허영성은 올해 초 첫 동원회에서 이렇게 총결되었고, 사자표 아웃도어의 제품의 스타일을 망각시켰다.
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'허영성 속셈'은 제품을 잘 주문하면 개발을 잘 할 수 있을까, 제품이 팔리면 당신의 개발을 대표하는 것일까? 시련개발의 결과는 설계 사고의 여지가 이어질 것 같다.
"예전에는'형'을 위주로 했는데, 지금은'신'으로 복귀하는 단계였고, 패러디부터 편안한 착용 경험을 실현하기 위해 진보하는 것, 고객의 가치 체험을 진정으로 고려하고, 고객의 가치를 충족시켜야 당신의 물건을 사고, 시간이 지나면 패러디에서 판매량을 요구하는 단계에 머물고, 브랜드가 발전하는 길은 막혀 죽는다"고 말했다.
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‘p ’ 같은 막막한 자국 다른 야외 브랜드에 등장하고, 레덴 야외 용품 유한회사 소속 CAN.TROP 는 국내외화 시장의 비조이지만 오늘까지 롯덴 옥외용품 유한회사 회장 진스웨덴 역시 부담을 배가시켰다.
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'원래 옥외 용품 시장은 국제적인 브랜드의 천하'로, 최근 대량의 본토기업들이 여전히 가속화하여 이 세분시장으로 진입하고 있으며, 대부분의 전통 제조업의 발전 경로가 비슷하고, 국내외 브랜드의 다수도 할인 가공 개가되어, 브랜드를 건설하여 생산과 판매하고 있다.
우리 진강을 예를 들어 가장 우세한 것은 야외화이다. 중국은 물론 세계적으로 유명하다. 우리는 이 아이템에 의지해 국내 시장을 열었다.
진스웨덴은 기자에게 말했다.
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‘p ’은 하지만, 그가 생산제조에 상대적으로 한계를 두는 것은 시장의 흐름을 이끌고, 전공 개발 디자인에서 본토 야외화는 여전히 상승할 수 있는 공간이 있다고 생각한다.
중국 야외 산업이 발전함에 따라 본토 브랜드는 제품 연구 개발에 대한 투자를 강화해야만 시장 인정도를 지속적으로 유지할 수 있다.
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‘p ’이라는 이유로, 그 다음은 디자인 팀의 혁신을 어떻게 이끌어야 할지 제품개발의 중요한 코너다.
이를 위해 레덴 화중금은 한국 디자인팀에 와서, 상년 베이징에 주둔해 회사의 개발설계를 전문적으로 지도해 준다.
하지만 그의 눈에는 또 일류의 외협 디자인팀은 회사의 대체적인 스타일과 디자인 방향을 제시할 수 있는 하나의 윤곽일 뿐, 안에 있는 ‘나뭇잎 ’은 자체 설계팀이 수행해야 한다.
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‘p ’은 재삼 사고를 거쳐 진스웨덴이 더욱 인성화된 성과시험체계를 제정하여 전면적으로 설계팀의 적극성을 동원해 결국 팀내의 창신력 개발을 추진하기로 했다.
사실상 설계 코너에서는 일반적으로 설계, 개판, 리폼, 중단 등 프로세스를 갖추고 있으며, 그는 중단식 또는 최후의 판매 수량에 따라 심사 체계를 제정하고, 지금의 큰 솥밥, 일을 많이 하고 수입이 적게 하지 않을 것이다.
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'p'은 이와 함께 1년 4계절 주문회, 간격 기간은 두3개월, 디자인 팀을 자유롭게 발휘할 수 있는 상품이 등장할 수도 있고, 개설된 상품은 주제가 없고, 기업은 어떤 방식을 통해 내부의 개발성을 동원할 수 있으며, 브랜드가 정해진 제품 기획은 모두 시행착오를 갖추고 있다.
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<뮌헨 전람유한회사 ISPO BEIJING 프로젝트 총감독 왕이뢰가 관련 매체와의 인터뷰에서 제품 창신과 장시간 축적 축적에 대해 일부 국내외 브랜드들이 점차 궐기 때문에 야외 용품 구도가 바뀌고 있다.
그러나 그는 현재 전체 아웃도어 업계의 브랜드는 여전히 너무 많고 시장이 붐비고 있다. 케이크가 계속 하지 않으면 기업을 탈락할 것이다. “ 파도타랑 같다. 제품 개발과 창의적인 브랜드들이 살아날 확률이 많을 것이다. ” 고 동시에 지적했다.
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'천륜천의 야외 용품 유한회사 사장 허완다'는 본토 야외 브랜드가 연발 분야에 투입되는 해마다 배수로 투입되지만 여전히'진강맛'이 있다.
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'진강미'는 포의적으로 해명돼 적어도 몇 년 이상 진강 아웃도어 전반적인 디자인이 외부에 인상적 인 인상을 남겼지만, 폄의적으로는'진강미 '야외에는'형'밖에 없다.
"같은 신발, LOWA 나 SELEWA, 외관상 혹은 발감상 진강야외보다 더 스타일리시하고 프로답다."
진가태 성프레 야외용품 유한회사 사장이 한몫 지적했다.
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‘p ·한시조사 돌아왔다, 그가 본토외상상상유조조조조미미미에 대해 사전재료 개발 · · · ························································도저히할 방법이 없다.
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‘p ’과 원단 면에서 야외 신발복은 제품 특수성 때문에 대부분의 기능이 이루어져 각종 원단으로 재체로 만들어야 한다. 한국 최초 브랜드 코론의 디자인은 70 ~80%가 원단을 통해 이뤄졌지만 원가 문제를 고려해 본토의 아웃도어 브랜드는 소재 선택에 한계가 있어 수입하고 싶은 좋은 원단을 사용해 원본을 견딜 수 없지만 본토 세트의 일부 원단은 여전히 ‘진강 맛 ’의 걷는 인상을 바꿀 수 없다.
진가태는 현 단계에서 본토의 야외기업이 디자인에서 진보할 경우 국내시장에 적합한 원단을 찾아내야 한다. 이와 함께 자신의 상류기업과 내공에 정통하는 수련을 해야 한다. 특히 야외 전문 생산 체인 시스템의 전문적으로 재조해야 한다.
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‘p ’은 결국 원두에서 충분히 야외의 맛을 낼 수 없다면 ‘협동연발 ’, ‘자주창신 ’이라는 모든 것이 대다수의 본토 옥외기업들에게는 아직 미치지 못한다.
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‘p ’은 특히 현재 이런 추세를 보이고 있는데, 업계 관계자들은 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index f.aaast 캐주얼 ’을 꼽았다. 사전캐주얼 관계자들은 『a http =‘
이 기간 국내의 해외 브랜드가 어느 정도 분화되기 시작했고 일부 전문화 정도가 높은 브랜드는 자체 제품 라인의 제한 아래 자신의 전문화 발전 방향을 명확히 밝혀 소비 계층을 전문으로 정비해 어느 정도 제품의 전문적 성능이 상대적으로 편약한 국내 외용품 브랜드에 좋은 발전 기회를 제공했으나, 기능을 어떻게 충족시켜 패셔니스타를 결합시켜 본토 야외 디자인으로 추앙하는 것이 중요하다.
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