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또 누가 작업 능률을 높이는 기교를 알고 싶으세요.

2014/5/27 13:55:00 42

작업 능률을 높이고작업 능률을 높이는 기교작업 능률

지금 바로 www.sjfzim.com 시스템 (a target =u blank)'href ='http:'http:'www.sjffzm.com)'을 비롯한 `의 의상 `a target =`u blank `htttp:

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은 미국 보도에 의하면 업무에서 우리는 항상 대량의 우편물 또는 기타 사소한 일에 영향을 끼치므로 제때에 손일을 완성할 수 없다.

하버드스쿨 상공학의 고급 강사 로베르트 포즈엔은 업무 중 고효율적인 관건은 일의 우선급을 알고 싶은 목표가 무엇인지 알고 있다고 말했다.

로베르트 포즈en 및 펜실베니아대학교 워튼 상부 교수 Adam Grant 는 고효율적인 인사들의 근무 습관을 총결산했다.

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사전의 strong ‧ 1. 정시정량 처리 우편물


바로 Pozen 이 우편물 효율에 영향을 미치는 가장 큰 장애 중의 하나라고 말한다.

검색, 답장 메일은 모두 당신의 업무 진행 과정을 방해할 것입니다.

그는 수시로 우편물을 새로 고침 하지 말고 일정한 시간 또는 정량 처리 우편물 처리 습관을 길러야 한다고 건의했다.

매일 몇 시간 고정할 수 있다. 시간이 되면 메일 처리를 한다. 예를 들면 아침에 일어나면 좋은 시간이다.

혹은 이메일 20통만 처리해 고정적인 처리량을 정할 수 있다.

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사전의 strong ‧


은 완벽을 추구하기 위해 노력하는 것이 아주 좋은 일이며, 완벽주의는 보통 좋은 직원에게 갖춘 비범한 특징이다.

그러나 모든 것이 완벽을 추구한다면, 대개 그 반대를 얻을 수 있다.

인간의 정력은 유한하고 의미 있는 일에서 완벽을 추구하고 개인의 가치에 이롭다.

만약 당신이 처녀자리라면, 자신의 타고난 성격을 꺾을 수 없다면, 간단한 업무 내용을 알아야 하며, 성장을 촉진할 수 있는 일을 열심히 하고, 그것들을 완벽하게 완성해야 한다.

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‘strong '(a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.s.aaastap)’는 사전의 업무와 비즈니스 시간과 맞춤 `가 `


‘p ’은 얼마의 시간을 들여 일하지 않도록 주의력을 기울이지 마라.

다른 사람보다 더 많은 시간을 들여 일하는데 왜 다른 사람이 성공하지 못했는지 분개했다.

작업 성적은 반드시 업무 시간과 비례가 아니다. 작업 중, 효율을 높이고, 영감을 포착하고, 작업의 질을 향상시키는 데 능숙하고, 노력이 더 중요한 성공 요소다.

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사전의 strong ‧ 4. 책임감이 있는 사람 효율이 더 높아 < < strong < > 이 < 의 < 을


은 책임감이 강한 사람이 자신에게 높은 요구를 가지고 미루지 않고 곧바로 일을 완성할 수 있다.

고효율적인 사람들은 근무시간표를 작성할 뿐만 아니라 자신의 계획과 달성 목표를 다른 사람에게 알리기도 한다.

그들이 계획을 다른 사람에게 알려 줄 때 다른 사람에게 실망시키지 않기 위해 근무 시간표를 더 엄격하게 준수하고, 기한에 맞춰 업무를 완성할 수 있다.

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사전의 strong `의 5. 흥분으로 `표현 불안 `에 대처하다 `


‘p ’ 표현이 허약해지고 그라nt 조언을 느낄 때 ‘애간장 ’을 느끼지 말고 흥분해야 한다.

네가 하는 것은 왜 이 일에 대한 흥분을 느끼고, 그 설렘을 이용해 작업의 동력으로 변하는 것이 아니라, 애간장을 줄이려는 노력이 아니다.

애써 초조함을 낮추는 것은 효과가 없는 것이다. 애써 애써 마음을 줄일수록 긴장된 감정에서 편안한 기분으로 바뀌기 어렵다.

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바로'strong '(# 6. 정확한 심리 암시 < < < strong >


'내가 극복할 수 있을까'는'내가 극복할 수 있을까'는'내가 극복할 수 있을까'는 자신에게 물어볼 수 있을까?'라고 암시하는 것은 자기팽창에 더욱 쉽게 자기팽창할 수 있으므로 잘 될 것 같다.

그러나 자신이 할 수 있는지 반문하면 경각심을 높일 수 있고 항상 자신의 주의력을 일에 집중하도록 독촉하는 것이다.

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사전의 strong `의 7. 가장 쉬운 작업부터 < < < strong >


사전의 업무 항목 위젯 목록에 < a href > < http / / www.sjfzm.com / news /index s.aast > 의 중요성은 모두 다르다. Grantt는 가장 간단한 업무를 완성할 때마다 후속작업에 힘을 줄 수 있으며 다음에야 더 할 수 있는 임무를 완성할 수 있다.

첫 번째 작업이 가져온 긍정적인 에너지는 두 번째 업무에 전달돼, 층층이 들어서면 일중 항상 적극적인 마음을 유지할 수 있다.

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