기업의 권한관리

‘p ’은 몇 사람이 일을 책임질 때 쉽게 문제가 발생한다.

이는 분업이 너무 흐리멍덩하고 같은 분야의 몇 가지 업무가 책임상 서로 교차하기 때문이다.

각 사람의 책임 범위를 명확히 구분하거나 관련 몇 사람을 찾아서 각자 분업을 확인하면 이 문제를 바로잡을 수 있다.

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'p'도 가장 보편적인 문제는 사장이 부하에게 권한을 줄 때 권력을 부여하지 않는다는 것이다.

부하들은 반드시 충분한 권력이 있어야 임무를 완수할 수 있다.

너는 부하가 임무를 완수하려면 어떤 일을 해야 할지 충분히 고려해야 한다. 그가 손에서 이 일에 반드시 필요한 자원을 잘 할 수 있는 것을 확신하고, 또 정기적으로 살펴보아야 한다. 네가 그의 권력이 너무 크거나 작거나 작은 것이 아니라, 그에 대한 권한을 늘려야 한다.

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의 많은 사장이 부하에게 마음대로 일을 떠넘기고, 그들이 일을 할 수 있는 문제와 업무에 대해 분명하게 요구하는 것을 스스로 알고 있다.

이렇게 하면 이상적인 거래를 받지 못하고 직원들에게도 불공평하다.

그는 더 많은 상황을 이해해야 이 일을 잘 할 수 있기 때문에, 아마도 그는 이 방면의 기술, 능력, 흥미가 부족할 수도 있기 때문이다.

너는 그들이 충분한 관련 정보를 파악했을지 알아야 한다.

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‘p ’의 상범한 또 다른 오류는 직원들이 결정할 때 매우 적은 회선 여지밖에 없다.

가끔 사장은 자신이 좋아하는 방법에 대해 너무 많은 말을 해서 직원들이 문제를 해결하는 도전과 성공의 기쁨을 박탈했다.

너는 무엇을 해야 할지 관심을 가져야지, 어떻게 하는지 너무 관심을 갖지 마라.

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은 부하들에게 적당한 감시 통제를 하는 것은 실천에 축적해야 하는 기능이다.

모니터의 정도는 임무의 상황에 따라 임무와 환경의 수요에 달려 있다.

임무를 꾸려 나가면 모든 것이 순조롭게 진행되고, 너무 빈번히 검사할 수 없다.

감시 수준을 파악하지 못하면 부하와 공동으로 협의할 수 있다.

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의 산하 ``속 `가 `에 대한 난감한 일은 아마 자신이 다 한 일을 다시 한 번 하는 것 같아서 상급의 관계와 상호 신뢰를 파괴할 수 있다.

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