천고양이 관점 7천 가전제품 마태효과 노출

‘p ’은 인터넷에 서 있는 바람구멍에 서서 돼지가 모두 날아오를 수 있다고 말한 사람이 있다.

전기 업체가 막 흥하던 시대에 많은 사람들이 타오바에서 첫통을 벌었다.

지금 타오바오바오가 바다에 들어가자 타오바오가게가 많아지면서 경영 원가가 높아지면서 일부 점주인은 타오바오가 이미 홍해가 되었다고 생각한다.

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‘p ’에 누리꾼들은 올해 전국에 7898개의 천고양이점이 재계약을 포기했으며 천고양이가 비용 절도가 높아져 많은 천고양이 가게 주인을 크게 감수하고 있다.

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‘p ’은 최근 열린 2014년 중국 신발 업계 전기 상봉회의에서 피크 스포츠 용품 유한회사 CEO 허지화도 온라인 개점 원가가 이미 실체점에 못지않다고 밝혔다.

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'p'은 전자 업계 검색시대, 유량 시대, 팬 시대, 현재 브랜드 시대에 이르렀다.

새로운 시대에 맞서는 것은 기묘 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･공짜 ･

'지금 전배배배배배배배배배배배배배배유실통통통인터넷 구매의 규모가 2008년 1331%에서 20133년 42.31%로 인하인하, 인터넷 매업체의 42.31%, 인터넷 매매금액의 비율이 2008년 1.31%에서 20133년7.89%로 분분분분분분분분분분분분할통통인터넷 구매 규모가 증가했으, 연평균 평균 313131313131%에서 2013년 313131313131.31.35%에서 2013년의 431%에서 분분분분분분분분분분분분분분분분분분조사 금액비율비율이 2008년 7.02억2013년73131.02억2013년731%로 감소증가하였으나, 연평균 59%에서 241.33%가 14.03%로 하락했다.

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‘p ’은 “현재 보급 비용이 34년 전보다 10여 배 올랐다 ”고 말했다.

원저우 상보 전자 상무 유한회사 임국사 (임국사) 는 이전에 직통차에서 한 번 클릭하면 지금 몇 위안의 돈을 요구하고, 현재 그가 경영하는 임산부 화장품은 이미 50위안에 이른다.

직통차 비용이 경가 제도를 채택해 상가가 경쟁 순위 방식으로 검색 결과 광고를 얻고 경쟁 순위의 광고위도 플랫폼 마태효과 가 더욱 가혹해지고, 상가 간 마태효과 가 심해졌고, 플랫폼으로서는 천고양이 타오바오가 이를 빌려 큰 성과를 거두고 있다.

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‘임국사설 ’은 타오보오가 떠난 것은 광고 수입 모델이며 본질은 매출량이다.

장사꾼은 치열한 경쟁을 벌이는 천고양이 플랫폼에서 각별히 드러나야 하며, 엄청난 보급비용을 내야 한다.

쇼핑몰과 비교하면 천고양이는 쇼핑몰에 대한 요구점이 높지 않지만 천고양이점들이 생존을 구하기 위해 직통차, 타일러, 다이아몬드 전시회 등을 통해 고객 유량을 살 필요가 있다.

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은 비용을 보급할 뿐만 아니라 인공 원가, 보증금 등도 오르고, 임국사 소개를 하고 있으며, 현재 천고양이 상점 보증금은 11만 안팎으로 기술서비스료가 6만 원, 미공은 상품을 촬영하고, 인테리어 점포에 매달 임금 56천을 지불해야 한다.

게다가 물류 원가, 포장 원가, 세금 등, 모리는 40% 이상이 돼야 이윤을 얻을 수 있다.

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'p'은 전자전자 전문가, 만엔진 상담 CEO 노진왕에 따르면 매년 600만 명의 대학생을 졸업하고 지난해'쌍십일'의 주문서가 있는 온라인 상점 수는 200만여 만여 만원이지만, 사실 주문서에 따라 양생할 수 있는 온라인 상점 수는 백만 안팎이었는데, 현재는 인터넷 가게를 운영하는 데 많은 자원과 전문기능이 필요하며, 대다수의 신입 졸업생들은 지금 완전히 완전히 죽어갈 수밖에 없다.

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'복지 풍상그룹 회장, 천주전자 상무협회 부회장도 타오바의 문턱이 갈수록 높아지면서 대학생들은 타오바의 창업에 반드시 필요한 것이 아니라 자신의 목표를 명확하게 정해야 한다고 말했다.

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사전의 strong `4.0 브랜드 시대가 닥쳐 ` `strong `

'타오바오 투기 도매의 시대는 이미 지났는데 지금은 더욱 투명한 시장화 경쟁시대에 접어들었다'고 말했다.

조타오는 전자상업계가 검색 시대, 유량 시대, 팬 시대를 거쳐 이미 브랜드 시대에 이르렀고, 브랜드 시대가 맞서기 보다는 경묘한 공들여 노력했다고 본다.

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‘p ’은 전자업체의 검색 시대에 판매자와 구매자는 검색 기능을 통해 처음으로 교차하며 조기 타오바오 네트워크, 페이지도 허름한 활동도 많지 않고, 주로 검색에 의존해 유량 변양을 이뤄냈다.

전기상유량시대, 네티즌이 급증하여 유량의 번영을 일으켰고, 이후 4년 동안 유량적리시대로 불리며 4년째 활동할 줄 누가 돈을 부숴 유량의 성공을 거두겠느냐.

이 두 시기에는 유량 원가가 상대적으로 낮고 새 가게에서 일어날 기회가 많다.

3단계 팬덤 시대가 되면 충성스러운 집단 체계가 핵심 사명이다.

사용자 체험 향상, 서비스 부가가치 향상, 브랜드 문화, 사충가루 배양, 소미는 그 중 전형입니다.

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‘p ’은 현재 전기상들이 4.0시대까지 브랜드 시대로, 2012년 대량의 전통 브랜드상들이 천고양이, 전통 브랜드 회사가 그 깊은 브랜드의 침전으로 충격을 받았고, 브랜드는 인지도에 따라 유량 원가를 크게 절약했다.

브랜드 시대의 영혼은 품질의 승리와 고객의 접착성이다. 이는 이전에 저가 폭격금, 브러쉬 브러쉬로 입족할 수 있는 시대와는 이미 동일적으로 불가능하다.

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은 그가 보기에 천고양이 가게의 탈퇴는 시장 타락의 결과이며, 이른바 물경택과 적자생존이 모두 실력이 부족한 상인들이다. 이것은 일종의 상업생태 시스템의 자연대사이다.

조타오는 천고양이의 경영 비용이 갈수록 높아지면서 고양이를 부정하면 안 된다고 판단했다. 시장의 경쟁이 더욱 치열해지고, 전기업체들이 자발적으로 변화를 따라야 한다고 주장했다.

과거에 폭금이 터지면서 직통차, 다이아몬드 전시를 하는 시대가 지났고, 현재는 품질을 견지하는 것이 왕도였다. "실력이 버틸 수 없고 쓰러지는 것은 당연한 것이다"고 말했다.

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조타오 씨가 일찍이 여러 해 브랜드 전제품 거래를 했지만 작년 말부터 그는 차차 대리운영 업무를 진행하고 있는데, 그는 단순한 대운영 모델로 청재고 판매는 이미 단계적으로 어렵고 인터넷 창표의 경우 이미 황금기를 넘어섰다.

따라서 선상에서 선 아래의 결합이 있어야 큰 이익이 있을 수도 있고, 타인을 위한 혼의의 진퇴양난도 없다.

선상과 선과 결합을 통해 브랜드가 인터넷 도매나 네트워크 규정을 확장하는 것이 가장 합리적인 전기 업체 운영 모델이다.

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은 "공급 체인 통합을 완료하고 몇 개의 신발 브랜드를 만들어서, 미래는 중개업자가 선상에서 레이아웃을 마치고 최종적으로 선상에서 이음없는 연결을 실현할 것이다"고 전했다.

그는 백엔드 생산 공급을 통제할 수 있는 전자상들이 빠른 속도의 공급 사슬을 장악하는 데 큰 우위를 가질 것이라고 생각한다.

현재 신발 업계가 부진하여 많은 신발 공장의 자산은 수백만 ~수천만 원 정도이며, 바로 바닥을 가리는 때이다.

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<임국사 >도 과거 타오바오 씨가 누워서도 돈을 벌 수 있는 시대가 돌아오지 않는다고 생각하는데 지금은 3분의 1의 타오보스가 영리, 마태효과는 이미 드러났고, 타오보의 신수에게 물려줄 기회는 많지 않다고 생각했다. 그는 공장과 팀, 자본 3대 자원을 갖춘 전기상만이 살아남을 수 있다고 생각한다.

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