브랜드 대조정 백화점'업그레이드 '

‘strong ’의 수요와 조류가 전통 소매업 탐색 차이화 『strong 』

이 초여름이 다가와 봄옷을 크게 판촉한 후 백화점 매장이 잇따라 업그레이드에 들어갔다.

여름옷을 전면적으로 출시되기 전에 매장 브랜드를 최적화시켜 트렌드 신상품을 도입하고 실적이 좋지 않은 브랜드를 교체해 매장의 전체 등급을 높이고 있다.

바로 < p >

'Opening Soon'을 비롯해 많은 시민들이 최근 쇼핑을 하고 있는 가운데 이러한 표식이 특히 많다.

신광 천지, 베이징 apm, 서단 대성, 한광백화점...

여름철에 들어서자 경성의 일부 백화점은 브랜드 조정을 진행하고 있다.

바로 < p >

'p 업계 전문가 분석, 쇼핑센터는 한동안 운영 관리를 거쳐 직면한 시장 환경이 변할 것이며, 설정된 업적, 임대인도 생명주기에 다른 단계의 변화에 처해 소비자의 선호 수요와 패션 흐름도 변화하고, 이러한 요인은 쇼핑센터나 수동적으로 조정할 것이다.

바로 < p >

'p'은 왕푸징 지하철역 A 입구에서 출국해 동방 신천지 쇼핑센터에 들어가자, 엘리베이터에 올라가면 도시패션인사로 만들어진 유행 브랜드 QDA 를 보고 지금은 모두 폐쇄됐다.

백화점 관계자는 이 개업이 1년 반도 안 된 브랜드를 지난달 가게를 철회하고 샐리 브랜드로 바꿨다고 밝혔다.

매장 외벽에'NEW SHOP Opening Soon'이 찍혀 있다.

바로 < p >

은 앞으로 입주 예정인 하겐다스 점포도 인테리어를 하고 있으며 남머모자를 교체했다.

소비자가 보기에는 남머의 모자의 종류가 매우 많아 디자인이 모두 예쁘지만 유독 가격은 그다지 사랑스럽지 않다.

기자는 마이너스 1층에만 10개 이상의 브랜드가 조정하고 있다는 것을 발견했다.

바로 < p >

바로 H &M, 자아라, G2000 을 걷고, 맛있는 음식 포인트, 상인 지침서를 통해 동안시장 북문에서 베이징 apm 에서 먼저 눈에 띄는 것이 바로 이런 인테리어 위에 붙여진 안내다.

왼손으로 가는 것은 핫한 패션 브랜드, 오른손을 한 번 걸으면 마스크라인에 가려져 스워치 이전까지 가게 된다.

2층의 동쪽 남쪽은 여전히 브랜드조정을 하고 있으며 기존 C.P.U. 또한 B1 층으로 조정돼 새로운 이미지 매장이 개업됐다.

바로 < p >

은 국무역백화점 3기 B2 층에서 옥기 가게를 철회하기 전 대세일을 하고 있으며 45개의 브랜드가 내장 조정을 하고 있다.

바로 < p >

‘p ’이 개업 7주년을 맞아 서싱글 대성도 브랜드 조정의 길을 열었다.

서단 대열성 관계자에 따르면 서단 대성에서 70 ~80개 브랜드 조정 비율이 30%에 육박하며 개업 이래 가장 큰 역량을 조정하는 것으로 나타났다.

미래 서싱글 대성에는 젊은이들이 선호하는 트렌드브랜드와 신흥 브랜드가 있고, 패션 거리를 만드는 것도 올해 조정의 포인트가 될 것이다.

바로 < p >

사전의 strong `위치 분명치 않은 소비자'무시'가 ` ` ` ` `trong `가 `

'당신 가게가 새로 개설된 건가요?''아니요, 2년 됐어요!'기자가 태평양 카페 밖에서 이런 대화를 들었다.

“내가 그동안 어떻게 못 봤을까?”, “이 곳은 은폐적이어서 눈에 띄지 않아, 지금 책상의자를 바깥에 좀 늘렸는데, 아마 고객들이 주의를 기울이는 것 같다.”

바로 < p >

‘p ’은 필자가 비로소 베이징 apm 동북문남부 지역에 이런 카페가 숨어 있다는 것을 깨달았다.

현재 이 모퉁이에는 이 가게가 영업 상태인 데다 옆에 있는 천엽 보석점은 이미 가게를 철회하고, 약 3개월 전에 개업한 미랜드역도 이사갔다.

태평양 카페 직원들에 따르면 이 자리는 뚜렷하지 않아 소비자를 무시하기 쉽고 판매가 더 안 가게 철수의 주요 원인일 수도 있다.

그러나 18시 30분에 저녁을 먹는 절정기는 태평양 카페에는 손님이 한 테이블밖에 없다.

바로 < p >

'p '소비자는 한광백화점에 새로 입주하는 마몽드, ck one 에 대해 만족했다.

마몽드 매장 전 엄마를 위해 어머니의 날 선물을 뽑은 원여사는 "엄마에게 늘 사주고 엄마의 피부에 잘 어울리는 것 같다. 한장 가격은 모두 실속 있다"고 말했다.

또 다른 캐비닛 한 쌍이 이렇게 이야기를 나누며 "이런 가격은 받아들일 수 있고, 이런 월급쟁이들에게는 비교적 적합한 샐러리맨들이 어울린다"고 말했다.

바로 < p >

사전의 strong ·················································································

'p `strong `가 소비자 신선감 조절 을 위해 ` `을 `strong `가 `의 `

‘p ’은 중국 쇼핑센터 산업콘텐츠센터 주임인 곽키리의 소개로 매년 한 번의 정상적인 조정이다. 백화점 말위탈락제가 있기 때문에 판매 성적 꼴찌 일부 브랜드가 청산되며 좋은 브랜드를 새로 도입하기 때문이다.

그러나 이런 조정폭은 비교적 작아서 일반적으로 10퍼센트를 넘지 않는다.

상가가 브랜드에 대해 대폭 조정한다면, 바로 위치가 바뀌는 것이다.

바로 < p >

바로 북경 apm 쇼핑센터가 스포츠 브랜드를 희소화하였다.

채지강 사장은 스포츠 브랜드가 조류를 대표하지 않기 때문에 일반 점포의 매출도 패션 가게가 좋지 않다고 말했다.

그래서 원래 스포츠 브랜드는 지하 1층에서 비교적 높은 층으로 조정되어 오늘까지 이미 백화점을 철수했다.

바로 < p >

‘p ’은 향후 스포츠 브랜드가 매장의 한 업태로 나타날 것이며, 조류의 주항이 아닌 조정 후 경영자가 부담하는 임대 부담도 많이 낮아야 한다. 이는 이들의 업적에도 좀 좋을 것 같다 ”고 말했다.

채지강은 현재 주력점은 주로 왕부정 거리에 집중돼 있는 점포로, 주로 의상 위주로, 현재 기존 Forever 21, 개p, G2000, 자ARA와 새로 개업한 H &M 가게다.

바로 < p >

‘p ’은 또 2014년 베이징 apm 에서 브랜드 업그레이드된 4단계로 올해 361 °전방위 서비스 시스템을 숭상하며 젊은 패션그룹의 소비시장을 잘 보고, 베이징 apm 의 객류와 판매 수치를 보면 올해 1분기 객류량은 2013년 동기보다 30% 증가하고 매출액이 25%(이중 의류 브랜드 매출은 25%(이중 브랜드 매출이 25%, 개별 브랜드 30%, 음식도 20% 증가했다.

바로 < p >

‘p ’은 서싱글이라는 경쟁이 치열한 대상권, 한광 백화점도 끊임없이 조정, 경사치 브랜드를 증가시킨다.

4년 전 한광백화점이 경사치 브랜드 카치를 도입한 것으로 알려졌다. 현재 이 가게의 업적은 베이징에서 가장 좋다.

이 외에도 브랜드 조정에서 한광백화점은 미국 패션 브랜드 미쉘코스, 스킨케어 브랜드 해람의 수수께끼를 도입하는 등 이 브랜드들은 과거에는 주로 신광 천지, 국무 등 고급 상단에 진출했다.

업계에서 보면 사치 브랜드가 젊은이들에게 영합하여 한광의 주력 소비군과 일치한다.

바로 < p >

'p `strong `가 `의 이화 경영을 주선으로 경쟁력 상승 ` ` `의 `strong `의 `의 `

‘ p '' 곽키리는 시장 환경이 변화하고 경쟁 상대가 끊임없이 경쟁 전략을 조정하고 소비자를 끌어들이지 않는 가게를 탈락시켜 더욱 경쟁적인 브랜드를 도입하고, 동시에 소비자의 수요도 끊임없이 변화하고 있다고 생각한다.

손님들이 증가함에 따라 수요의 다원화 갈등이 더욱 두드러질 수 있으며 품종과 브랜드를 제때에 조정하지 않으면 끊임없이 변화하는 소비 수요를 만족시킬 수 없다.

바로 < p >

‘p ’은 실제로 브랜드를 조정하는 이유는 주로 두 방면으로 매출에 따라 옛 브랜드를 탈락시키는 것과 예를 들어 최후의 탈락법을 분석하고, 다른 방면은 정위조정이 필요하며, 새로운 브랜드의 입주점이 필요하기 때문에 백화점의 새로운 수요를 끊임없이 만족시켜야 하기 때문에 경쟁력이 있는 상품과 브랜드를 도입해야 하기 때문이다.

바로 < p >

'어떤 백화점, 브랜드 조정은 필수, 백화점이 변하지 않으면 소비자가 곧 지겹기 때문에 평소 브랜드를 조정하지 않고 위치를 바꾸거나 바꾸는 것이 소비자에게 신선함을 선사해야 한다'고 말한다.

곽키리는 특히 강조했다.

바로 < p >

‘p ’은 고객 흐름이 드물지 않은 브랜드로 자체 지속 경영에 영향을 줄 뿐만 아니라 다른 임대자들의 경영에 영향을 미칠 뿐만 아니라 쇼핑센의 전체적인 분위기에 영향을 미친다.

쇼핑센터에서 어떤 임대료는 유명 브랜드지만 쇼핑센터의 목표객과 어울리지 않는다. 이때 다른 고객이 필요로 하는 브랜드를 도입하는 것을 고려할 수 있으며, 낡은 브랜드를 탈락시키는 것을 아끼지 않는다.

바로 < p >

‘ p '' 브랜드 조정 시간, 전국의 백화점은 모두 비슷해, 주로 분기별로 조정한다.

1년에 한 번, 1, 4분기는 판매성수기여서 모두 움직이지 않는다.

그래서 판매 비수기에 집중하는 것은 일반적으로 67월, 기후, 소비자의 수요와 결합하여 조정을 진행하기 위해 브랜드가 90월에 판매를 촉진한다.

바로 < p >

‘p ’은 전통 소매 차이화 운영 시 브랜드 조정이 대세 추세다.

꾸준히 조정해야 쇼핑센터의 품질이 꾸준히 높아질 수 있고 소비자들의 끊임없이 변화하는 소비 수요를 충족시켜야 경쟁에서 불패의 땅에 설 수 있다.

미래는 주류 브랜드 위주의 표준화 쇼핑몰 모델이 탈락될 것이며, 대체로 개성화 브랜드의 도입이다.

바로 < p >