마사 백화점은 3분의 1의 중국 문점을 폐쇄할 것이다

‘p ’은 마사 백화점이 3분의 1의 중국 문점을 폐쇄할 것으로 알고 있다.

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‘p ’은 1884년에 설립된 오래된 백화점, 마사 백화점으로 인륜 넘치는 자유 브랜드와 ‘관계 경영 ’의 패턴으로 영국 백화점 첫째로 중국 진출 초에도 업계에 큰 기대를 받았다.

수년 동안 그 전문적인 브랜드의 모델은 중국 소비자에게 ‘ 고대상 ’ 을 인정받지 못했던 영륜의 정조가 오히려 업계에서 ‘ 물토불복 ’ 으로 의심되고 있다.

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'수토불복 '근원은 이 오래된 백화점이 시장 변혁을 직면하는 보수와 신중하다.

마사 체제가 지나치게 집권적이어서 경영관리가 너무 전통적으로 보수적이어서 현대화를 거부하고 판매 실적이 부실했다고 분석했다.

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‘p ’의 마샤 백화점은 중국 지역 3분의 1의 문점 폐쇄에 직접적으로 대응하지 않고 상해의 기존 플래그숍과 센터에 힘써야 한다고 강조했다.

마사 백화점은 중국에서 총 15개로, 그중 7개는 상해에 위치하고 있으며, 8개는 상주, 영파, 청도, 무한 등 외도시에 흩어져 있는 것으로 알려졌다.

마사백화점은 상해 다른 5개의 매장을 피하는 것이 아니라 중점발전을 강조한 두 개의 점포의 2분의 1을 증명했다.

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‘p > 2008년 마사 백화점은 상하이 난징 서로에서 첫 기함 가게를 열었다.

다른 해외 브랜드가 중국에 들어갈 때 천지를 뒤덮고 있는 광고홍보와는 달리 마샤 백화점의 입화는 상당히 저조해 보이며 광고를 대량으로 내보내지 않았다.

저조는 마사 백화점의 전래의 전통이며, 명예로 소문을 퍼뜨리지 않고 광고를 빌리지 않는다.

마사 백화점은 1955년 영국 독립 방송국 (ITV)을 개설할 때 TV 광고를 전개하지 않았으며 1990년대 중반 마사 백화점에서 첫 패션광고를 제작한 것으로 알려졌다.

1981년 마사사의 광고비는 영국 10대 체인상 광고비의 뒤를 이었다.

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‘p ’은 해외 소비자와 달리 중국 소비자들이 떠들썩하다.

너무 저조한 진입 전략으로 마사 백화점은 처음부터 자신의 브랜드 이미지를 형성하지 못했다.

이 때문에 마사 백화점은 중국에서 최근 몇 년 동안 ‘ 온온순함 삼림 ’ 을 표현해 왔다. 여러 백화점 브랜드에서 충분한 변식도가 부족하다.

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'브랜드가 새로운 시장에 진출할 때, 진입전략이 중요하다.'

한 브랜드 마케팅 전문가가 빠른 패션 H &M 과 마사 백화점의 중국 시장에 진출하는 방식을 대비했다.

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‘H &M ’이 당년에 중국에 들어섰을 때, 전 상해는 거의 모든 이중버스가 ‘속옷 99원 ’의 큰 폭의 광고를 찍었다.

H &M 의 패션 개념은 단번에 소비자의 마음에 고정되었다.

일부 패션은 진정한 전문적인 각도인 ‘패션 ’은 아니지만 소비자의 마음에서 대표하는 요소는 패션이다.

상술한 브랜드 마케팅 전문가들은 《중국 경영보 》기자에게 말했다.

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'마샤 백화점이 소비자의 마음에서 브랜드 이미지가 분명하지 않다는 것은 주요 문제다'고 말했다.

베이징 소읍 소매상 관리 유한회사 수석고문 유양은 기자에게 말했다.

사실상 소비자가 충분한 식견이 부족한 것이 아니라 국내 백화점 동행은 마사 백화점에 상대적으로 "낯설다"고 말했다.

“우리는 상해에 가서 백화점을 자주 고찰하는데, 일반적으로 오래 공부하는 기업이다. 마사 백화점은 비교적 유명하지만 그것에 대한 알기가 적다.”

안경 신백백화점 사장이 진강을 집행했다.

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‘p ’이 입장하는 ‘실책 ’은 또 그 선적에서 실수를 나타냈다.

"마사 백화점은 로컬 상업에 익숙하지 않아서 좋은 위치를 받지 못하거나 좋은 위치를 얻더라도 임대료도 많이 높아야 한다."

상해의 한 상업계 인사가 본보 기자에게 알려 주었다.

마사백화점 중국 포석에서 보면 상해를 중심으로 북쪽, 남쪽 양쪽으로 뻗어 있는 것 같은데, 북쪽, 위, 광일선 도시를 덮고, 다시 단계적으로 뻗어 있는 것이 비교적 다른 종류다.

이에 대해 유양은 “일선 도시에서 아직 시장을 확장하지 못하고 2선 도시로 발전하는 것은 비교적 위험한 방법이다 ”고 말했다.

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‘p ’은 1928년 마사 백화점의 자체 브랜드 ‘세인트미셸 ’이 탄생했다.

이 브랜드는 처음에는 작은 범위의 방직품에만 한정되어, 이후 점차적으로 상점 내 다른 브랜드의 상품을 대체했다.

그 후 마사 백화점에서 판매한 상품 중 80%는 ‘세인트미셸 ’이라는 카드로, 이 브랜드의 상품은 다른 백화점에서 절대 살 수 없다.

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에서 < A.as > 의 소매 업계 를 뜻하는 것은 흔히 < 싸지만 품질이 좀 나빠 > 를 의미한다.

그러나 영국에서 세인트미셸 브랜드는 줄곧 우수한 품질품의 상징이다.

고객은 마사 백화점에서 상품을 구매하고, 심지어 영수증도 필요 없고, 소비자들이 언제 무조건 반품할 수 있기 때문이다.

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‘p ’은 당연히 브랜드가 마사 백화점을 물리치고 영국 백화점의 맏형 비장의 무기가 될 것으로 보인다.

하지만 중국 시장에서는 마사 백화점의 자체 브랜드가 소비자들에게 주목을 받지 못하고 오히려 물토불복 혐의를 받고 있다.

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은 지난 23일 저녁 7시경 양매와 그녀의 규약을 남경서로에 위치한 마사백화점 플래그숍에 도착했다.

이 시간에는 소녀가 퇴근 후 거리를 구경하는 시간이었어야 했지만 양매는 마사 백화점의 객류가 매우 드문 것을 발견했다.

“마사 백화점은 총 4층이고, 1층당 10명을 넘지 않고 대부분 외국인이다.”

양매는 기자에게 말했다.

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바로 상해에서 일한 지 여러 해 된 양매는 올해 35세이다.

마사 백화점에 따르면 양매는 주류에 속한다.

그러나 양매에서는 마사 백화점의 복장이 너무 심각하고 정색하고, 그녀가 좋아하는 스타일이 아니다.

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'마사 백화점 의상이 보수적이어서, 색깔이 점프가 부족하다.

대부분 회색, 커피색 위주로 빨간색, 대추홍 같은 두꺼운 컬러다.

가격은 상당하지만 마사백화점보다 태평양 백화점, 파리 봄을 더 좋아해요.

양매

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‘P ’은 자체 브랜드가 단독 디자인의 장점을 가지고 있지만 동질화 경쟁을 피했지만 벤처브랜드에 비해 대중의 수락도가 높지 않다.

전체적인 브랜드 이미지는 하지 않은 상태에서 자체 브랜드를 펼치며 결국 무인문의 ‘냉문 ’에 빠지고 마사 백화점은 현재 이런 상황에 직면하고 있다.

또한 마사 백화점의 자유 브랜드는 디자인에서 영국 시장의 유행 스타일을 그대로 그대로 그대로 사용하여 중국 시장에서 중국 소비자들이 좋아하는 스타일을 전문적으로 개발하는 것이 아니라, 결국 시장에서 추위를 당했다.

이 브랜드 마케팅 전문가는 마사 백화점 소속 브랜드가 100여 년 동안 엄격하게 준수한 인륜 모델을 간과했지만 본토 소비자들의 쇼핑 체험을 소홀히 하였고, 잇따르지 않는 것처럼 보인다.

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‘p ’의 양매는 또 마사 백화점의 수입 식품을 흡인력이 없다고 여긴다.

"빵 한 개에 몇 십 원짜리 옷에 비해 가격이 너무 높다."

양매설.

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'메사 백화점 본보 기자는 2008년 중국 시장에 진입한 이후 중국 소비자들을 속속 깊이 이해하며 탄탄한 고객 기초를 갖고 있다.

우리는 중국의 가격에 경쟁력을 갖고 있으며 고품질과 제품 혁신의 핵심 경쟁력도 가지고 있다.

중국 고객을 상대로, 우리도 다른 사이즈의 선택을 제공한다.

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'p'은 인터넷에 이런 이야기가 전해져 있다. 노키아 요마 오레라가 기자회견에서 발표했다. 마이크로소프트 인수에 동의할 때 마지막으로 한 마디는 틀리지 않았지만, 왜 졌는지 모르겠다.

말을 끝내자 그와 포함된 노키아 고관은 눈물을 금치 못했다.

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‘p ’은 어떤 의미에서 말해도 마사 백화점도 틀리지 않는다.

중산계급에 대한 고품질, 가격 적당한 복장은 이 계층의 수요를 잘 충족시켰고, 영국 특유의 보수주의는 문화적으로도 고객층의 기질에 부합된다.

그러나 소비환경이 바뀌어 시장이 변했다는 것이다.

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'빠른 패션'이 유행한 이후 전통 백화점 브랜드가 점차 변경화되었다.

패셔니스타 브랜드 입주 센터의 인기 수준은 일점, 자아라, H &M, GAP 등 빠른 패션이 쇼핑몰에서 가장 좋은 자리를 차지한다.

"패션은 마피아, 모호한 중간형 업태를 많이 죽일 수 있다."

소매업 전문가인 오자헝은 마사 자체의 위치가 중간 계층의 백화점이라고 생각한다.

고단한 양기로는 사치에 불과하다. 패션도와 평가로 따지면 최근 몇 년 만에 급부상하는 빠른 패션이다.

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사전의 무한 중백백화점 사장도 “ 백화점 경영은 ‘ 조패 ’ 를 의미하며 ‘ 명품 ’ 을 하지 마라 ” 라고 말했다.

그 뒤에서는 80, 90 이후 점차 소비주체로 떠올랐고, 이 집단 특성은 현재의 소비주류를 결정했다.

이 소비 트렌드에서 100대 ‘고령 ’의 마사 백화점은 빠른 패션에 비해 다소 느린 반응을 보이며 시장에 대해 확신이 나지 않는다.

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은 시장연구기관인 Kantar Worldpanalnel 데이터를 통해 지난 3개월 동안 마사 백화점에서 일부 영국 패션시장에서 시장점유율을 잃었다.

2014년 2월 16일까지 24주 마사 백화점의 시장 점유액은 0.2%로 하락했다. 2014년 2월 16일 전인 12주 만에 마사 백화점의 하락폭은 0.4%였다. 2014년 2월 16일 전 24주 동안 여장이 0.2% 하락했다. 앞서 12주 만에 0.5%에 이르렀다.

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은 이와 함께 영국 제2대 소매상 Next 가 2014년 1월 31일까지 2013 재년 중 세금 전 이윤이 6조952억 파운드를 넘어 처음으로 마사 백화점이 지난해 세전 이윤을 초과했다.

마샤백화점은 오는 5월 20일 올해 3월말까지의 2013 재년 연보를 발표하지만, 마샤백화점의 이윤은 상대 Next, Next, 한 주영남녀 의류, 모자 액세서리와 가거류용품의 빠른 패션 브랜드다.

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