인터넷 시대 소매업 O2O

‘p >의 전자상들이 실체 소매업에 대한 충격은 현실적이고 객류가 점점 적어지면서 장사가 점점 어려워지고 있다.

이러한 절체통은 인터넷사유'의 만연, 통치에 충분한 조건을 만들어서'인터넷 사유'로 변해 소매업의 유일한 출로 O2O 를 암시하고 있다.

소녕, 만달, 은태, 왕푸징 이런 인터넷 전형 사례는 돌격의 선구로 묘사되어 학습의 모범이 된다.

샤오미의 부상은 더 이상 인터넷사유에 대한 의심이나 주의를 갖게 하는 것이다.

이런 벌떼들이 몰려 들어오는 태세는 구생에 기반되지만 집단적으로 죽일 가능성이 높다.

바로 < p >

은 실체 소매에 대해 말하자면 인터넷에 대항하는 사유 "가 인터넷 사유보다 더 근본적이다.

전자는 기업이 실체 소매의 특질을 충분히 고려하고 혁신적인 가능성을 선도하고 있다.

인터넷 사유는 이미 다른 출로를 배척했다.

실체 소매에 대해서는 O2O 가 먼저 선상과 선 밑의 이중 운영 원가를 낮춰 선상의 경쟁환경에 적응할 수밖에 없다.

이중 비용으로 더 낮은 이윤을 얻을 수 있고 순수 전기 업체에 대한 가격의 우위를 얻을 수는 없다.

결국 전자상들의 주머니 속의 물건이 될 것이며, 예를 들면 이미 알리바바에 투성하는 은태백화점이다.

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'인터넷에 대항하는 사유'는 본질적인 사고 — 실체 소매의 특질은 무엇인지, 실체 소매를 재건할 수 있는 가치 체계와 핵심 경쟁력, 이런 특질은 전기상과 어쩔 수 없이 동생공존할 수 있는 것이며, 심지어 전자상에게 압력을 주는 것이다.

이런 전략적 기초에서 인터넷기술이 이런 핵심 경쟁력을 위해 무엇을 할 수 있는 것이 비즈니스 모드 창의의 정도다.

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의 실체 소매는 이미 새롭게 창업할 수 없는 것이 아닐까요? O2O 는 유일의 경로인가요? 복장 소매를 예를 들어 어떤 창의적인 적이 있습니까? 분화 모델부터 단말까지 서비스 모드로 의류 공업이 형성된 이후로 큰 혁신은 없습니다.

혁신 불가능한가? 혁신 최대의 장애는 바로'불가능'이라는 세 글자다.

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'p '' 실체 소매업이 급히 필요한 것은 시스템 분석전자상들의 핵심 우세하다.

그래, 적들의 핵심 우세를 찾아야지 열세가 아니다.

전기상의 관건이 가격입니까? 아니요.

전기상의 관건은 지리적 구속을 받지 않는 상품집합에 있어서 상품의 수량이 무한에 가까운 선택성이 존재하는 것이다.

상품의 가격보다는 상품이 아니라 가격은 전자상들의 필연적인 결과보다는 인터넷 구매가 급부상하는 진정한 원인이 아니다.

왜 이러세요?

의 한 의류 매장은 각종 가격 판촉 수단을 통해 고객을 끌어들이고, 심지어 선상과 같은 가격까지 할 수 있다.

온라인 플랫폼과 배송 서비스를 통해 쇼핑의 편의성을 높이는 것도 가능하지만, 한 의상 매장은 같은 선택성을 창출할 수 없고, 한 의상 브랜드는 더 불가능해, 그 상품 수량이 전기 업체에 비할 수 없다.

전자상들이 시장의 우위를 얻는 것은 우선 가격이 더 낮기 때문이 아니라, 그것의 선택성이 실체의 소매를 어쩔 수 없게 했다.

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가 사전에 나오는 사전의 원인이 있는 것이 아니다.

단순하고 결점 때문에 시장을 얻는 사람이 없는 것이 아니라 실체 상업이 얻을 수 없는 독특한 장점을 세웠기 때문이다.

그러나 어떤 독특한 장점도 독특한 약점을 숨기고 있다.

무한한 상품은 무한한 선택과 대량의 상품 정보가 겹치는 것을 의미한다.

이것이 소비사회에서 보편적으로 존재하는 ‘ 선택 난제 ’ 이다.

따라서 더 많은 것은 움직일 수 없는 것을 의미하는 것은 아니다.

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하지만 패션 쇼핑몰은 단순히 좋은 쇼핑 환경을 만들기 위해 좋은 쇼핑 환경으로 이해하고, 정합 음식놀이로, 패션과 의상 소비 체험의 핵심을 잡지 못했다.

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