재무 자금 관리를 높이는 3대 고리

‘strong ’의 현 단계 (a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaaastap)’가 사전의 자금 관리에 나오는 사전의 출두 문제 『 『

은 최근 기업그룹의 발전과 모쯔회사 체제가 설립되면서 재무자금 관리의 문제가 더욱 두드러져 재무 위험이 드러나고 있는 만큼 그 표현은 대부분 이하 3개 방면으로

‘p ’의 정보 실진은 과학 결정에 근거하기 어렵다.

현대기업의 관리가 가장 근본적인 것은 정보의 관리이며 기업은 반드시 적시에 진실한 정보와 물류, 자금 흐름을 통제해야 한다.

그러나 현재 우리나라의 상당수 기업의 정보가 불투명하고 비대칭과 불집적이다.

각자의 이익, 기업 관리 부서 간 제때에 관련 정보를 제공하고, 정보고도 제조, 기업의 고위 결정자는 정확한 재무 정보를 얻기 어렵고, 아래의 상황을 잘 알 수 없다.

더 심각한 것은 기업의 각 측면에서 정보를 차단하고, 심지어 허위 정보를 제공해 집계 정보를 보편적으로 실추해 회계 계산이 부정확하고, 간혹 합병된 회계 보고서도 자회사의 실제 경영 상황을 감추고 있다.

한편 이익 구동의 영향을 받아 사회 `a http: `http://wwww.sjfzm.com /news /index u c.astp `의 심사 계획은 `가 `가 `가 `가 `가 `가짜 데이터가 정말 가짜 장부 `가 `가 서로 다른 장소와 달리 장부 이익은 적지 않지만, 불량자산은 늘지 않고, 노점 미장 미장 `미실 현상 비법 `을 언급할 수 있다.

재정부 회계정보품질 추출 조사에 따르면 전국 80% 이상의 기업 회계 정보는 정도가 다른 실진이 존재한다.

정보의 불진실은 기업의 과학적 결정에 직접적으로 영향을 미쳤을 뿐만 아니라 정부의 거시적 관리와 사회 감독의 효과에 영향을 미쳤다.

바로 < p >

의 감시 부력, 사전, 일의 엄격한 감독이 부족하다.

현재 국유기업에서 소유자는 기업, 모사 대자회사, 회사 관리층은 각 자금 운동에 대한 감시 불안과 내부 사람들이 통제 현상을 보편적으로 유용해 국유자산까지 횡령하고 있다.

일부 감시 기능을 설정했지만 다양한 감독제도를 마련했지만 감독자는 기업의 재무자금 전면 상황에 대한 필요정보와 수단을 파악하지 못했기 때문에 어렵고 효과적으로 효과를 발휘했다.

상당수 많은 기업들이 중대한 투자 등 문제에서 아직 효과적인 결정 제약 체제를 형성하지 못하고 개인은 계산, 자금 흐름과 통제.

적지 않은 모회사가 자회사의 재무자금 변동 상황을 제때에 파악하기 어렵고, 기업의 자금 수입이 부실하고, 새로운 것을 빌려 생산 경영을 유지하는 데 의존하여 재무 위험이 매우 크다.

감독이 즉흥적으로 아니라 정체된 것이기 때문에 문제가 생기지 않으면, 문제가 생기면 놀라움을 자아낸다.

많은 기업의 지도자들은 자신의 재산 상황에 대해 분명하지 못하지만, 재무원들은 경영 상황에 대해 잘 알지 못하고, 종속적인 지위에 처해 항상 지도자의 의도에 따라 회계관리를 처리해 회계채를 따라 채산하고, 회계가 지도자의 의지를 따라가고, 재무 감독이 형식으로 유출된다.

바로 < p >

‘p ’의 자금이 산란하여 사용 효율이 낮다.

현재 기업그룹 자금 집중 관리의 필요와 내부 다급 법인자금 분산 현실의 갈등은 현 단계의 기업 재무자금 관리에서 가장 두드러진 문제다.

일부 그룹의 계좌가 적게 개설된 경우는 보편적으로 보편적이며 일부 그룹의 계좌가 적게는 수백, 많으면 천이 넘고, 자금 관리가 심각하게 통제되지 않는다.

두 번째는 투자 결정이 제멋대로 커지고, 어떤 기업들은 자신의 능력과 발전 목표를 돌보지 않고, 무작정 투자에 열중하고, 투자실수가 많고, 손실이 심해, 본래 긴장된 자금 상황이 설상가상이다.

셋째는 자금 침전이 심해 불합리하게 점용되지 않고 화물 대금이 고액으로 체납되어 산성품 자금이 늘지 않고 완화되고, 기업의 신용과 이익 능력이 하락했다.

바로 < p >

‘strong '(# ttp (# ttp (# s.sjfzm.com /news /news /index.as.aastap' (# 자금 관리 `가 `가 `가 `가 `가 너무 심할 수 없음 `

‘p ’의 유효한 자금 집중 관리 패턴이 아직 형성되지 않았다.

기업관리의 집권과 분권은 대립통일이다. 외국의 다국적기업의 실천을 보면 사권은 분산될 수 있지만 재권은 집중해야 한다.

우리나라의 현재 기업그룹의 관리층이 지나치게 많아, ‘ 아들은 어머니를 몰라본다 ’ ’ ‘ 모름지기 ’ 라는 현상이 보편적으로 존재한다.

대다수 기업 직능 부문 분할, 서로 정보 연락과 데이터 집성, 생산, 판매, 구매, 예금 정보 탈절, 원래는 집성 및 연결된 업무가 인위적으로 분열되어 여러 단계로 쪼개졌다.

낡은 관리 패턴이 깨졌고 새로운 패턴은 아직 건립되지 않았고, 모자회사 간 집권과 분권에 대한 인식은 통일되기 어려웠고, 과거에 강조했던 분권 관리 패턴은 현대기업그룹의 편평화 집중관리에 부응했다.

대다수 기업그룹 내부에서 집중된 자금 관리 지휘시스템을 형성하지 못하고, 통일 규범이 없는 재무자금 조정제도, 통일된 정보플랫폼, 정보 전달 채널이 원활하지 않고, 재무 데이터, 자금 결제, 투활자 관리가 집중되지 않아 기업 결정자는 제때에 생산 경영 전과정을 전면적으로 파악할 수 없는 관련 정보로, 효과적인 관리, 감독과 통제를 실시할 수 없다.

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'p '관리의 기술 수단과 방식이 뒤떨어지다.

현대 시장 경제 조건 아래의 생산 경영 활동은 갈수록 복잡해지고, 시장은 각지에 널리 퍼져 있으며, 제품의 천차만별, 수요 다양화, 다국적화, 경영 다국적화, 이 형성된 규모화 대생산과 고도의 집중 관리 패턴을 필요로, 정확한 기초 데이터와 관련 정보를 지탱해야 하며, 이런 복잡한 정보류, 물류, 자금 흐름, 자금 흐름을 제때에 집성할 수 있으며, 전통적인 관리 수단은 할 수 없다.

대다수 기업의 자금이 점용되지 않고, 제품 원가 구성이 분명하지 않고, 재료소비, 시간정액이 비준되어, 심사 결정에 근거하지 않고, 기업의 현대화, 정세화 관리의 요구를 만족시킬 수 없다.

단순히 전통적인 수공방식으로 통계, 채산, 생산 경영 전송 과정에 관한 각종 정보는 속도, 효율이 낮을 뿐만 아니라 관리 폭도, 지역 분포, 교통 통신 방면의 제한을 뛰어넘지 못하고, 감독 관리는 필연체적이다.

또 각종 인위적 인 제약 을 받 고 규정 제도 는 벽 에 매달려 본본 에 머물 뿐 강력 한 수단 부족 을 보장 제도 의 유효 한 집행 을 강제 구속 · 굳 은 절차 가 없 고 조리 가 없 고, 규칙 을 순조롭 지 않 고 관리 를 하 고 굳 게 할 수 없다.

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의 신기술, 새로운 경험의 학습과 보급이 부족하다.

대다수 기업은 재무 관리 소프트웨어를 핵심으로 하는 컴퓨터 정보 관리 시스템의 응용 부족에 대해 이해가 부족해 컴퓨터 재무 정보화 관리에 필요한 조건이 무엇이 필요한지, 이 기업은 도대체 어떤 재무 자금 관리 패턴을 채택하고, 어떤 재무 관리 소프트웨어가 재무자금 관리 수준을 실질적으로 개선할 수 있을지, 무수한 문제다.

기업 응용 컴퓨터 정보 기술의 성공적인 경험을 총괄하고 통일과 적용 적용을 강화하는 재무 관리 소프트웨어를 전면적으로 강화하기 위해 현재 기업 관리를 강화하는 급선무다.

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'p `strong `3, 어떻게 지도 업체 강화와 재무자금 관리 개선 < < < strong > 의 < < strong > 이 < 을 < 을 < 을 < 을 > 을 위한 < 을 위한 < 을 < 을 > 을

‘p ’은 컴퓨터 정보기술을 힘껏 응용해 기업의 자금 집중관리와 효과적인 모니터링에 유력한 보장을 제공한다.

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1, 재무자금 관리를 중심으로 기업 컴퓨터 네트워크 기술을 추진해야 한다.

기업의 재무자금 정보는 각종 정보의 환화점이며 경영 결정을 지탱하는 기초다.

기업관리는 재무 관리를 중심으로 재정관리를 자금 관리를 중심으로 하는 이념으로 현재 기업계의 공감이 되고 있다.

컴퓨터 네트워크 기술과 통일의 재무 관리 소프트웨어는 선진적인 관리 사상, 관리 모드, 관리 방법의 효율적인 유효한 유효한 유효한 유효한 유효한 유효한 도체이기도 하다.

재무 관리 소프트웨어의 보급 사용은 단순히 소프트웨어 자체를 보급 하는 것이 아니라 과학적, 선진적인 관리 이념, 관리 방법과 관리 기술을 보급하는 것이다.

국내외 일부 기업의 성공적인 경험을 참고하여 기업정보화 발전의 일반적인 규율을 따라 재무 관리, 물류 관리, 마케팅 관리, 생산 관리 등이 어려운 환경에서 점차 추진해야 한다.

‘ 총체적 기획, 분보 실시, 강조, 선이후난 ’ 의 원칙에 따라, 재무, 판매, 구매, 구매, 창고, 생산 등 관리자 시스템을 개발하고, 개발을 위해 한 조각, 한 조각, 한 조각, 품질 1원, 물류, 자금 흐름, 정보의 집성을 단계적으로 실현해야 한다.

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‘p ’2, 약한 고리에서 시작해야 하는데, 우선 재무자금 관리를 핵심으로 하는 내부 정보 관리 시스템을 건립해야 한다.

현재 우리나라 다수 기업은 구매, 재고, 분산, 원가 계산 등 환상의 재무자금 정보 시효성이 떨어지고, 회계 정보의 품질은 특히 정보의 진실성 면에서 두드러지고 있다.

컴퓨터 네트워크 수단과 통일의 재무 관리 소프트웨어를 사용하여 과거의 번거로운 회계 데이터 가공, 분석 및 인공이 할 수 없는 기초 관리 업무와 ‘사람 노우 ’의 감시 방식을 이용하여 컴퓨터 관리 소프트웨어 응용을 대신하여 관리하는 ‘손 ’을 늘려 투명하게 증가하고, 특히 규제 제도는 컴퓨터 프로그램을 통해 고화되어 인위적 요소를 줄이고, 인위적 요인으로 인하여, 기술적으로 정보 불대칭, 감시력, 정체 문제를 해결할 수 있다.

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3, 기업 재무와 업무 일체화를 적극적으로 추진해야 한다.

재무 관리의 최고 수준은 업무와 재무의 완벽한 결합으로 재무와 업무의 일체화다.

이에 따라 통일된 컴퓨터 재무 관리 소프트웨어, 재무 정보 및 업무 프로세스를 실현, 진보적으로 도입, 소화, 국제 선진적인 ERP (기업 자원 계획) 시스템 소프트웨어는 기업 내부 정보화 발전의 기본 방향이다.

기업은 실제를 결합하여 통일된 재무와 업무의 일체화된 관리 소프트웨어를 적극 도입하여 생산경영 전과정의 정보 흐름, 물류, 자금류, 데이터 공유, 데이터 공유, 기업 예산, 결산, 감시 등 재무 관리 규범화, 고효화를 점검해야 한다.

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은 전면 예산 관리를 추진하고 결산센터 제도를 완화하고 자금 집중관리를 실시한다.

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‘p ’은 예산 통제 체제와 제도화 절차로 자금 집중 관리를 실시하는 유효한 유효한 유효한 기업 예산 제도가 실제로 기업의 완벽한 법인 치리 구조의 구현, 예산제도는 기업 생산 경영 활동의 질서를 완비하는 중요한 보증, 기업이 감시, 통제, 심사, 심사의 기본 근거이다.

기업은 현재 재무예산과 허설적인 상황을 바꾸고 전면 예산 관리체제를 건립하고 생산경영 각 코너에 대한 예산 편제, 분석, 심사 제도, 기업 생산 경영 활동의 자금 수지를 엄격한 예산 관리 절차에 포함해야 한다.

컴퓨터 네트워크 기술의 광범위한 운용으로 자금의 전면 예산과 제때에 결산할 수 있어 자금의 집중 관리가 가능하다.

기업은 자산을 유대 로 분급 예산을 실행하고, 모회사는 융자 예산을 편중히 추진하고 자본경영예산을 위주로 운영하고 자금을 통일적으로 계획하고, 집중 관리, 자회사는 생산 경영 예산을 위주로, 원가 비용과 자금 유량 예산을 강화해야 한다.

예산이 확정되자 기업 내부 조직 경영 활동의 법정 근거가 되자 마음대로 변경할 수 없다.

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은 기업 회계위임제와 내부감사제도를 추진하고 재무의 감독과 통제를 강화하였다.

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'p '1, 회계 위임제 추진.

현재 국유기업은 소유권 구조가 단일, 소유자 결위, 기업법인 치리 구조가 완벽하지 못하고, 감사회의 감독이 무기력하고 내부인 통제 현상이 심각하다.

기업그룹이 그 주식이나 지주회사의 재무감독과 통제를 강화하려면 객관적으로 경영자에 대한 감시 메커니즘을 찾아야 하며 자금의 집중 관리와 회계 정보의 진실성을 보장해야 한다.

이 기업그룹의 실제 상황과 특징을 결합하여 재무 총감, 재무 장관 하급 등 형식의 다양한 회계 위임제는 사전, 일 중 제때 감독을 강화하고, 그룹 내 통일의 재무 관리 소프트웨어의 유효한 운행, 출자자의 이익을 철저히 유지해야 한다.

국유 경영 국유 대기업 및 자산 경영 회사, 전자 및 지주 자사 위임 재무 총감, 기업 이사회, 위임 기관 및 기업 이사회 책임, 조건 있는 기업도 재무 장관 하급 및 직접적 재무 회계원 등을 채택할 수 있으며, 정보가 불대칭과 내부 통제 문제의 발생을 효과적으로 방지할 수 있다.

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'p '2, 기업 내부 감사 제도 강화.

기업의 내부 감사는 엄격하게 감독하고 심사 기업 재무자금 관리의 중요한 일환으로 감독의 제약 제한을 강화하고 예산을 실효를 얻는 보장이다.

국유기업의 한 차이는 내부 회계 능력이 부족한 데 있다.

이에 따라 대기업은 고위층의 내부 예산 감사 기구를 세우고 전문 인원을 배치하고 그 지위를 확립하고 내부 감사 제도를 건전하고 기업 재무 정보의 진실을 보장해야 한다.

기업 내부 규제 제도와 중대한 경영 결정 집행 과정 심리와 감독을 강화하고, 이전 감독관문을 바꾸고 과거의'사후 감독'은 사전, 일 중 감독과 적절한 감시를 위해 기업의 발전 목표와 연도 예산을 둘러싼 전자나 주회사를 투자하고 자금 유출, 재무 상황 변동 등 상황을 실시하는 과정의 추적 및 통제, 정기 검사를 실시하고, 예산 집행에 대한 돌출 문제를 제시하고, 예산 확보, 예산의 엄숙성 및 기업 발전 목표를 위한 예정.

기업 내부의 예산 감사와 외부의 재무 심사를 결합시키려면 내부 심사는 주로 예산 집행 상황과 실무 효과를 실천하는 감사, 외부 심사는 주로 사회회계사 사무소를 빌려 재무 보고서, 계정, 증서, 증서 등을 합법적으로 심사를 진행해야 한다.

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은 어쨌든 기업 재무자금 관리를 강화하는 것이 경영 혁신을 실현하고 기업 관리 수준, 상위 계단의 중요한 코너이자 현대 기업 제도의 기본 규범에 대한 절실한 요점을 파악해 현 단계의 기업업 관리를 이끌어 가는 요새를 잡았다.

이에 따라 현재 중점 국유기업들이 컴퓨터 재무 관리 소프트웨어의 적용을 강행하고, 적극적으로 경험을 총괄해 보급을 강화하고, 중요한 현실적 의미를 가지고 있다.

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