기업 의 관리 감사 의 현황 을 가볍게 분석하다

'p '업체가 재무예산 관리를 추진한 이후 예산 관리를 강화해 기업의'a href ='http:'wwww.sjfzm.com /news /index c.a asp'을 통해'재무예산 관리'를 통해''을'a htttp ='의 상황이 뚜렷하게 바뀌었다.

주로 수입과 지출 구조가 합리적이고 자금 예산 수지가 평온해지고, 각종 위규 문제가 해마다 하락한 추세를 보이고 있다.

재무예산 관리가 부실하지 못하고 자금 관리가'송산성'이 크며 예산 감사 제도가 가설됐다.

현재 심사 실천에서 보면, 주로 이하 문제:

‘p > 1.조직 형식은 혁신을 필요로 한다.

현재 조직 형식에서 보면 감사 프레임은 재무 예산 관리에 완전히 적응하지 못하고 재무 예산 관리 요구에 대해 심사 실천 중 아직 통일 조정 심사력, 통일 배치 방안을 형성하고 합력을 형성하고 있으며, 현재 심사 인원이 적고 힘부족해 재무 예산 심사가 부족하다.

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'p.'2. 심사 (a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index.c.astp.'계책제 '-'

현재 대부분의 기업그룹은 재무 예산 관리 감사 제도를 건립하지 않고 재무 예산 감사 조직 경영 활동의 중요한 내용을 감독하지 않고 있다.

예산을 마음대로 바꾸지 않고 예산을 바꾸는 현상이 있을 때 발생할 경우 지속적으로 재무 예산 관리를 하는 데 매우 쉽다.

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'p '3.감사 수단이 바뀌어야 한다.

전통적인 회계 전산화의 수요는 수공 위주로 기술상 이미 재무 회계 전산화 수요에 적응하지 못하고, 비교적 뚜렷한 정체성을 나타내고, 우리는 가능한 한 빨리 선진적인 컴퓨터 기술을 채택하여, 감사의 질을 높이고, 감사 성과를 확대해야 한다.

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‘p.’4.‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index c.aaast ’의 심지법 ’이 사전에 사전에 사전에 사전에 사전을 사전에 미리 갖추어야 한다.

현재 그룹 본부 감사는 하급 예산 부문 유기적으로 결합되지 않고 있다.'동급심'과'상심 아래'와 연결되지 않고 내부 심사와 외부 전문 심사가 상호 탈절되면서 그룹 재무자금의 흐름을 파악하기 어렵고, 아래와 아래, 아래까지, 미시시적 두 방면에서 반영과 예산 집행 및 관리 과정에서 나타나는 심층적인 문제도 재무예산 집행의 유효성과 완벽성을 확보하기 어렵다.

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‘p ` 5. 작업 메커니즘이 건전해야 한다.

현재 기업그룹 본부의 일상 재무예산 관리 업무에서는 종종 생산 예산 통제가 좋지만, 구매 예산 집행 상황이 비교적 낮고, 원가 예산 지출 예산 통제가 잘 되고 비용 예산 예산, 자금 예산 통제가 떨어지고, 이런 불건전한 재무예산 체계는 흔히 이것을 잃고, 직능 부서와 직원들의 업무적극성, 기업그룹의 재무 목표에 영향을 미쳤다.

그 원인 중 하나는 유효한 재무 예산 관리에 대한 감사의 작업 메커니즘이 부족한 것이다.

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‘p ’은 또 일부 부서와 산하 단위가 사상적으로 재무예산관리 심계의 중요성 인식이 부족하여 수입면에서 비경영성 소득 감시 불력 등을 비롯해 지출에 있는 기업그룹의 전체 이익을 돌보지 않고 규율위반 행위가 비교적 많다.

특항 자금 관리 중 일부 지출 예산은 용돈 항목, 금액 집행을 엄격히 할 수 없고, 혼란, 유용 생산 경영 자금을 사용해 장기 투자에 종사하는 현상이 발생하여 예산을 잃게 하는 시효성과 엄숙성, 예산 집행에 비교적 큰 임의성과 맹목성을 가져다 준다.

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