캠퍼스 에서 기업인 의 전환 과정 을 해석 하다

‘p ’은 직전 사회를 넘어 기업에 진출한 학생으로서 어떤 행동과 태도가 만족스러운가? 캐릭터는 또 어떻게 전환할 것인가? 인력자원관리자로서 최근 몇 년 동안 기업에서 접촉한 응시생과 그들이 만난 일들을 결합해 업무능력 표현, 인간관계 처리 및 심리 능력 세 방면에서 자신의 감정을 이야기하고 있다.바로 < p >
‘STrong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaastap ’의 사전의 업무 능력 ’을 표현하기 < < < < < strong >

은 직업을 선택할 때, 이번 졸업생들이 무엇을 할 것인지 잘 모르겠지만, 다만 지방이 좋고 기업의 명성이 크거나 대우가 좋기 때문에 급하게 계약을 맺었다.이는 틀린 것이 없지만 기업에 들어간 후 기업은 반드시 응시생의 최초로 요구한 분배에 따라 진행될 수 있는 것이 아니다.기업이 어떤 변화가 발생하든, 내 체체는 우선 착실하게 처리한 것이지, 희망이 떨어지기 때문이 아니라 대충 하는 것이 아니다.적어도 투입해야 할 일은 1년 동안 자신이 이 일에 적합한지 확인하고 있다.왜냐하면 우리의 많은 취미와 취미는 어떤 사무에 대한 연구과정에서 형성된 것이다.바로 < p >

은 2000년에 우리가 서안교통대학을 전공한 석사대학원을 모집한 것을 기억한다. 당초 지원한 직위는 연구개발방면이었지만 회사에 지원할 때 그가 부품의 선택형과 테스트를 할 일을 할당했다.원칙적으로 옳지 않다. 테스트 작업도 연구 개발의 한 코너이기 때문이다.그러나 이 응시생은 신문이 온 날부터 불평을 하기 시작했고, 인력자원부를 몇 번이나 찾아서 연구 개발부로 배당할 것을 요구했다.이번 신입생이 많기 때문에 기업은 일반적으로 이런 개체의 수요를 만족시키지 않는다.그러자 우리는 그의 사상사업을 하여, 그가 먼저 안심하고 일년을 하게 하였다.그러나 그는 여전히 자신의 생각을 고수하며 일을 소극적으로 했다.나중에 회사는 그가 연구 부서에 가서 개발 업무를 한다고 동의했다.그러나 우리의 반년 미행을 거쳐 연구부에서도 이상적이지 않다는 것을 발견했다.주요 원인은 그가 부품 선형 및 테스트를 할 때 좋은 기초를 하지 않고 개발에 영향을 미쳤기 때문이다.바로 < p >
‘p ’은 나의 업무 경력에서 이런 일이 하나 있다. 아직 1년도 되지 않은 대학생이 나를 찾아서 내 마음을 털어놓는 적이 있다.그는 당시 이 기업을 선택한 것은 기업의 명성이 크고 브랜드가 울렸다고 말했다.그러나 들어온 뒤에도 이 기업의 내부가 혼란스러웠고 신인, 경업정신 부족, 상호 책임을 회피하는 등 중요한 것은 여기에서도 아무것도 배우지 못했다.나는 그 당시 그에게 1년 동안 네가 열심히 일한 적이 있는지 묻고, 책을 더 깊이 연구하고 업무에 응용했는가? 그는 이런 혼란스러운 환경에서, 어수선하고, 어디서도 어떤 새로운 지식을 배울 수 있을까? 그리고 경험 있는 사람들도 보수적이며, 그들의 경험을 전수하려 하지 않는다고 답했다.바로 < p >
'p '이 응시생의 경우는 비교적 전형적이다.만약 우리가 이 방면의 문제를 잘 처리할 수 없다면 결국 손해를 보는 것은 우리 자신이다.그 후, 이 응시생 직장 기업은 새로운 조직적 구조를 마련하고 있는 것으로 알려져 많은 기회가 생겼지만, 기업 내부에서 더 많은 적합한 인선에서 새로운 기회를 보완하기 위해 외부 채용을 통해 해결할 수밖에 없었다.바로 < p >

은 우리 모두에게 맞는 말이 있다는 것을 기억합니다. 기회가 올 때 우리가 준비가 되면 우리가 성공할 수 있습니다. 하지만 기회가 올 때는 우리가 준비가 되지 않았을 때, 우리가 준비가 되지 않았다면, 우리 자신만 할 수 밖에 없습니다.여기에서 말한 준비는 바로 우리가 착실하게 일하고 있는 결과다.바로 < p >
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은 기업에 들어갈 때 기업을 매우 이상적으로 생각하지도 말고, 너무 엉망으로 보이지도 말고, 평화롭고 저조한 사람을 대하는 사람과 일에 대해 경험을 쌓고 경험을 쌓아서는 안 된다.사람들과 지낼 때는 상대보다 낮은 위치에 두고 손해를 보지 않을 것이며, 문제가 있으면 허심탄회하게 가르침을 청하고, 동료의 어려움이 자발적으로 도움을 주고, 자신의 솔직한 행동과 업적으로 인정받고 있다.일상생활이나 비즈니스 활동에서 한 사람을 판단하는 것은 그의 품격에 따라 지식이 아니라 그의 지력에 근거하는 것이 아니라 그의 자제력, 인내심과 규율성을 근거로 하는 것이 더 많은 것이다.자신의 품격을 단련하는 동시에 업무를 열심히 연구하고 인품이 좋고 기술이 강한 사람은 항상 모두의 존중과 신뢰를 얻을 수 있다. 이런 사람은 당연히 여러분이 가장 좋아하는 사람이다.바로 < p >

은 영국의 19세기에 이름을 딴 사회개혁가 젠젤스가 기억하고 있다고 말했다. 스미스는 개인과 가정과 민족의 행복을 존중할 필요가 없다.아니, 인간과 사람 사이든 인간과 신간에 신용이 없을 것이고, 성실하지 않고 믿음이 없어도 사회의 태평과 사회의 진보가 없을 것이다.우리가 타인을 존중하는 것은 자신에 대한 존중이다.바로 < p >
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‘p ’이 생각보다 좋은 기업도 많은 문제가 있을 것이며, 어느 누구도 기업에 가입해 기업을 융입할 수 없을 만큼 순풍에 맞설 수는 없다.이런 좌절은 직장의 불순심에서 보일 수도 있고 동료의 비난과 책망에서 올 수도 있고, 대우의 불공평등에서 올 수도 있다.어떻게 대처해야 할까? 비결은 적극적으로 참는 것이다.바로 < p >
‘p ’이란 이른바 적극 참기와 소극적 인양은 두 가지 다른 개념이다.소질 모델 중 일종의 소질은 ‘ 강인성 ’ 이라고 불린다. 그 정의는 어렵거나 불리한 상황에서 외부와 자신의 어려움을 극복하고 일을 완수하는 것을 뜻한다.강한 강인한 사람은 좌절의 상황에서 자신의 나쁜 감정을 억제하고 부정적인 행동을 취하지 않을 수 있다. 타인의 적의시 냉정하고 안정된 정서 상태를 유지할 수 있다. 힘든 근무 조건과 큰 스트레스를 견디어 외부 스트레스, 좌절, 개인의 소극적인 감정에 시달리지 않도록 한다.바로 < p >

의 견인성이라는 자질적인 상태는 건설적인 방법으로 자신의 사상적 스트레스나 소극적인 정서를 제거하는 것이다.스트레스 하에 냉정을 유지하고 스트레스를 사고하는 원천을 집중하고 스트레스를 풀고 수동적으로 변한다.바로 < p >

은 몇몇 사람들에게 오해를 받을 수도 있다. 한동안 불행과 고난이 우리의 삶을 뒤덮을 수도 있지만 인내와 인내를 통해 적극적으로 스트레스를 풀면 우리는 결국 얻는 존중과 신임을 얻게 될 것이다.바로 < p >

은 2001년 우리 신입생 중 훌륭한 동남대 졸업한 컴퓨터 석사 대학원생 중 몇 달 동안 기업에 가서 몇 달 동안 일하고 있는 그를 괴롭게 찾아 나를 떠나고 싶다고 말했다.나는 당시에 놀라서 상황을 파악한 후, 나는 문제의 소재를 알았다.원래 그가 속한 프로젝트 그룹에서는 다른 사람의 기술자를 존중하지 않는 한 대학원생이 어떤 건의와 의견을 제시할 때마다 이 기술자들의 전면적인 부정을 받게 된다. 부정을 제외하고 때로는 몇 마디 조롱하는 말을 하기도 한다.이 대학원생은 본래 말이 많지 않고, 사람들과 말다툼이 적고, 매번 이런 상황을 만나면 한 번 고통을 겪고, 주관적으로 그 동료는 고의로 그를 난처하게 되었다고 생각했는데, 이후에 그는 아무런 건의와 의견도 제기하지 못하고, 다른 사람들은 어떻게 할 것인가.그러나 그는 자신의 사상과 혁신에 능한 사람이기 때문에, 이러한 업무 방식은 그를 매우 고통스럽게 생각하여 이직을 생각하게 했다.바로 < p >
‘p ’은 내가 그를 도와 원인을 분석하고 문제를 해결하는 방법을 제시하고, 즉, 당사자에게 직접 의사소통을 진행하며 솔직하게 교류를 진행하였다.동시에 나도 그들 두 사람의 교류를 위해 조건을 창조했다.다음날 그는 나를 찾아와 문제가 해결되었다고 말했지만, 사실 쌍방의 사소한 오해일 뿐, 결코 근본적인 문제가 없다.이후 이 석사 대학원생은 기업에서 매우 원활하게 일하고 있으며, 앞으로 3개월도 안 되는 동안 부서에서 새로운 프로젝트의 책임자로 파견되어 더욱 큰 책임을 지고 있다.바로 < p >

은 이 사례를 보면 당대 학생에게 문제가 생겼을 때, 문제점을 찾아야 한다. 기술적인 문제라면 자발적으로 학습과 청교를 자발적으로 하면, 사람의 문제라면 당사자를 주도적으로 찾아서 소통해야 한다.마음속의 고민을 과감하게 말해야 한다. 그렇지 않으면 마음속에 쌓여 쌓이면 큰 마음의 장애가 되고, 일에 영향을 끼치는 것도 정상적인 인간교제에 영향을 미친다.물론 소통은 효과적이며 소통 능력이 강한 사람을 가르칠 수 있는 서적을 가르쳐 줄 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 입학생이 학교에서 기업에 들어가면 대체로 이런 뜻대로 되지 않는 곳이 많다.이상이 언급한 것은 주요한 문제일 뿐이고, 더 많은 학생은 학기 기능을 열심히 배우면서 자신의 행위를 끊임없이 조정할 수 있고, 과거에 좋지 않은 사상을 수정하고, 끊임없이 자신의 품격을 단련해야 한다.이것은 우리가 성과를 거두는 초석이다.바로 < p >

의 스티븐. 코비는 <고효능인 7가지 습관 >에서 사상이 행동을 결정하고 행동에 대해 습관을 결정하고 품덕을 결정하고 품덕을 결정하고 운명을 결정한다.바로 < p >
‘p ’의 좋은 품성은 노력으로 얻은 것이며, 끊임없는 자기심의 제한, 자기절제 훈련을 거쳐야 한다.이 과정에서 많은 속박과 일시적인 실패가 있을 수도 있다. 많은 어려움이 극복해야 한다. 하지만 의지가 굳고 정직한 사람이라고 믿는 사람은 낙심하지 않고, 끊임없이 노력하면 성공할 것이다.바로 < p >