카버백화점 3억의 진군성도까지 ‘ 고단 ’ 라벨을 따돌리다

은 반년 만에 홍콩 고단백화점 연카버가 내지에서 다시 문을 열었다.

어제 기자들은 카버네지 4점 낙호 청두국제금융센터까지 투자한 지 3억 위안에 달하며 경영면적과 연카버홍콩 금융센터점과 상당한 것으로 알려졌다.

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‘p ’은 작년 10월 상하이에 다시 와서 1만4만 평방미터 최대 플래그숍을 개방하고 연카버가속 확장했다.

신점은 카버청도국제금융센터점까지 2층, 경영면적은 약 7600제곱미터로 300여 개의 국제 브랜드를 모으는 것으로 알려졌다.

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은 그렇지만 신조점은 여전히 전통적인 남녀 의상, 가정, 생활 방식의 품종 경영을 이어가고 있다.

앤드레우 Keith 신점 투자는 3억 위안에 달하는 연카버 상해 플래셔 매장 개업 후 또 하나의 수필로 투입됐다고 밝혔다.

현재 카버네티 포석에는 중국 시장의 양측정제 온라인상점과 베이징의 두 문점이 있다.

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'탭'은 연카불 일체화 비즈니스 전략의 일부로,'a http:'www.sjfzmcom /news /news /index.s.aast '' 성두 ''

베이징, 상하이, 홍콩과 마찬가지로, 청두 고객도 온라인 주문 당일 서비스를 즐길 수 있으며, 점포 안방에서 쇼핑 의빈부에서 물품을 인출하거나 반품할 수 있다.

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'Andrew Keith ='a http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast ''연카버들'은 `의 주요 핵심 영역을 개설해 제품과 서비스로 연결할 수 있도록 중국 지역의 무틈으로 연결돼 있는 중국 지역, 신시장에 닿을 수 있는 소비자들.

동시에 온라인 상점은 브랜드 상업에 새로운 시장을 개척할 수 있다.

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은 그렇지만 카드버의 자신감에도 불구하고 중국 시장을 정복하려는 것은 쉽지 않다.

10여 년 전, 카버는 내륙 시장에 상륙하는 첫 정류장은 상해를 선택할 것이다.

이후 카버는 국내에서 제1라운드 확장을 시작했다.

그러나 2006년부터 카버는 상하이, 항저우와 하얼빈 매장을 잇달아 닫았다.

이로써 장차 오지 않은 연카버가 내륙 시장의'파빙의 여행'에 실패를 선언했다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /index.c.aaaaaaaaaaaaaas)가 사전에 ‘htttp =‘www.com /news /news /index (c.aas.aaaaaast)’를 만나봤는데도 < a 의 소비 잠재력은 연카버를 버릴 수 없게 한다.

전체적으로 내륙시장을 철수한 지 1년 만에 캐버는 2007년 베이징 금융가 쇼핑센터에서 신점을 열었다.

그러나 장사가 불온하기 때문에 카버베이징 금융가쇼핑센터까지 영업 시간을 단축해'10시 -21시'가'11시 -20시 30분'으로 줄었다.

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은 경영 특성상 구매자제로 시장 시련을 겪고 있다.

Andrew Keith 카버청두 국제금융센터 상품은 85명의 전문 구매자로 구성된 그룹으로 선택했고, 청두 시장에서 캐버독점으로 판매됐다.

대량의 독점 브랜드를 손에 쥐었지만, 완전히 석방할 수 있을지는 아직 알 수 없다.

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은 작년 10월 왕부정을 패배한 프랑스 부처님 백화점에서 서단상권으로 복귀했다.

리카버 경영 패턴과 비슷한 것도 구매 제작을 고수하는 노불상백화점을 따라 50여 개의 브랜드를 중국에 처음으로 도입했다.

그러나 베이징상보기자가 며칠 전에 부처님과 백화점을 방문해 엘리베이터 입구 근처에 앉아 있는 The Kooples 도 광구자이다.

부처님 백화점 관계자는 현 단계의 소비자들은 새로운 브랜드에 대한 인지에 한계가 있다고 밝혔다. 백화점은 패션쇼 등 행사를 통해 새로운 브랜드를 소개할 예정이다.

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