아디다스 브랜드의 거물 은 실적 에 대해 정면 으로 지체한다

'불쾌 하면 패한다'고, 아디다스는 신형 축구 ''a target ='u blank' href ='http:'wwww.sjffzm.com '' 신발'을 통해'a'의 광고어를 통해 속도에 대한 갈망을 표시한다.

그러나 중국 시장에서 이 속도를 숭상하는 스포츠 브랜드 거두가 실적에 대해 정면으로 꺾었다.

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은 앞서 아디다스의 2013년 재보에 따르면 그룹의 글로벌 판매 수입기간 중 3%에서 144.92억 유로 (1226.05억 위안)를 발표했다. 환율에 따라 계산하면 그룹의 판매 수입이 3% 증가했다.

기업이 가장 잘 보는 대중화구도 쌍자릿수에서 단위로 떨어지며 약 7% 성장, 최근 3년 최저치를 기록했다.

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은 소매업 불황의 압력 아래 아디다스의 성장 실적이 부족한 현황이 갈수록 심각해지면서 본토 스포츠 브랜드의 부상과 내크 (선적정보) 의 맹렬한 저격에 따라 아디다스가 얼마나 빨리 뛸 수 있을까? >

바로'strong `의 실적 증가 난장 `

'p'이 그동안 급증했던 아디다스나 역사가 될 것이다.

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은 앞서 아디다스의 2013년 재보에 따르면 그룹이 서유럽의 판매 수입이 6% 감소하였으며, 대중화구 판매 수입이 7% 증가하였으며, 이 숫자는 사실 관리층의 최초의 예상보다 낮았다.

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은 4분기의 강력한 활약으로 2013년에는 원만한 마침표를 찍었다.

환율이 변하지 않는 상황에 따라 판매수입이 12% 증가하면서 우리의 예상을 훨씬 초과했다. ‘아디다스 (Herbert Hainert Hainer)는 “4분기에 화폐 환율의 부정적인 영향이 우리의 판매 수익이 9퍼센트 포인트 손실을 초래했다 ”고 평가했다.

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'a http:'www.sjfzm.com /news /news /index.aaaast'는'아디다스'의 기자인터뷰에서 아디다스 (Aditp)'의 중국 내에서 지속적으로 성장하고 있으며, 전국범위 안에 더 많은 새로운 매장을 설립했고, 회사는 건강과 지속적인 성장을 보유하고 있다.

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은 아디다스그룹이 비교적 낙관적인 태도를 유지하지만 실적이 화화성장에 지친 사실을 중시해야 한다.

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은 아디다스의 재보에 따르면 2012년과 2011년 아디다스 재화 판매 수입이 각각 15%와 23%에 달하며 2013년 중화구 판매 수입이 7% 증가했다.

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‘p ’은 아디다스의 실적이 증가하는 데 힘없는 원인으로 베이징 관건의 스포츠컨설팅 유한회사 CEO 장경은 일방적으로 자아라, 유니폼 브랜드 영향으로, 한편 서너 선도시에서 본토브랜드의 강력한 저항을 받았다.

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‘p ’은 며칠 전에 기자가 시장에 방문했을 때 본토스포츠 브랜드가 국내 판촉 행사에서 약소할 때 아디다스 등 국제카드는 할인 을 하고 있다. 일부 판매원들이 말하는 신상품은 5 -9퍼센트 할인 등의 혜택을 더했다.

방문 과정에서 기자는 아디다스가 재고를 빨리 판매하기 위해 현재 제품은 이미 여러 편의 마트에서 3 ~7퍼센트 할인 판매를 하고 있다는 것을 발견했다.

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'p'은 나이크도 아디다스에 대한 저격을 시작했다.

시장 조사기관 구예국제 (Euromonitor)에 따르면 2012년 나이크는 서유럽 시장에서 차지하는 점유율이 12.4%, 아디다스는 13.2%로 나타났다.

2014년 상반기 재년 나이크 서유럽 지역 매출 총액이 11% 올랐고 아디다스 3재는 6% 하락했다.

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'p'은 시장 쟁탈전 중에 유리한 위치를 점검하기 위해 시장 쟁탈전이 급증하고 있다.

아디다스는 유럽 시장에서 나이크의 걸음걸이에 밀려 일부 시장 점유액이 후자 손에 떨어졌다.

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바로'strong'이 얼마입니까?

‘p ’의 전체 운동업종, 전문 품종의 제품은 이미 포화상태로, 아디다스가 빠른 패션을 빌려 포화했다.

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은 지난 2011년 중국 최초의 아디다스 야외 전용점에서 하얼빈에 정식 입주하였다.

현재 아디다스는 중국 북부의 야외점에서 30곳을 넘어섰다.

그들은 브랜드의 영향력을 빌려 이 새로운 분야인 야외용품 시장을 개척하고 있다.

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'p'은 지난해 5월 아디다스가 다시 강조했으며, 이미 H &M, 자아라 등 빠른 패션 브랜드에서 인재들을 좀 더 빨리 파냈으면 좋겠다.

아디다스는 전문 스포츠 제품에서 트렌디한 패션으로 전개됐다.

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바로 아디다스 그룹의 중화구 이사 사장도 고가례로 운동패션이 아디다스에게 성장 구동력을 가져올 수 있다고 밝혔다.

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'p'은 하지만 사실이 그렇지 않다. 소매업이 부진해지는 추세가 커지면서 아디가 패션을 조성하는 저항력이 커지고 있는 만큼 2013년 초 2012년 실적 데이터를 발표할 때 아디다스스는 2013년 그룹 매출수입이 중등 자릿수 성장을 유지할 것으로 전망했다.

그러나 일전에 발표한 재보 데이터를 보면 이 예측이 점점 멀어지는 것 같다.

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‘p ’ 아디다스 는 정말 빠른 패션 브랜드처럼 빨리 일어날 수 있을까? 빠른 패션 브랜드 상품의 회전 기간은 보통 20일, 스포츠상품은 40 -50일, 심지어 더 길다.

H &M 과 자랄라 등 빠른 패션 브랜드에서 벽을 파는 아디다스가 상품을 업데이트 속도를 더욱 빠르게 하는 것을 의미한다.

그러나 경자산 스포츠 브랜드로서 인공 절약 등 원가를 위해 아디다스는 지난해 화의 유일한 직속 공장을 폐쇄했다.

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‘p ’은 이에 대해 여러 업계 인사들이 기자들을 분석하여 제품 디자인과 상가를 추구하는 속도를 더욱 빨리 구동운동 패션상품을 중국 시장에서 판매할 수 있다.

하지만 그동안 중국 유일직영 공장을 절약하기 위해 아디다스의 속도를 늦추는 것이 분명하다.

이런 점에서 아디다스는 "희생시간을 대가로 상품가격을 바꾸는 우세"를 꼽았다.

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‘p.’의 핵심 채널 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast)’를 통해 (# s _a href =‘htttp: 의 패션 전환 이 베트남으로 나타난다.

그러나 이런 변화는 브랜드 동질화, 재고기업의 원인으로 꼽힌다.

장경은 스포츠 브랜드로서 제품은 전문적인 기능성상 ‘발을 설 수 있다 ’고 한 뒤 패션방면으로 표현해야 소비자의 인정을 받을 수 있다.

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