브랜드 보급 은 네 가지 오구 를 피하여야 한다
'p'은 우리가 브랜드를 넓힐 때 몇 가지 오점이 피해야 한다.
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사전의 strong `의 오구 `브랜드를 만드는 것이 바로 명품 `
의 명품으로 기업 발전 전략의 가장 큰 목표를 달성하고 있는데, < a htttp < http < www.com / news /news /index >
그렇다면 명품과 브랜드의 차이는 도대체 어디에 있을까?
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사전의 strong `의 오구 2: 브랜드는 광고로 만든 < < strong > 의 < 의 < 미스 > 의 < 트러블 > 을 위해서 만든 < 브랜드 < tv >
'p'은 현재 국내의 많은 기업들이 광고투입만 확대하면 천지를 뒤덮은 매체 폭격을 촉진시키면 제품 판매를 촉진시켜 브랜드를 하나 세울 수 있다고 생각한다.
내 학원이라도 상당한 부분이 있다고 생각한다.
사실이 과연 그럴까?
그 당시의 진탕은 광고전으로 판매신화의 브랜드를 창조하였는데, 결국 부진했다!
그러나 여전히 많은 중국 기업들이 전철을 밟고, 전종들이 이 브랜드를 창립하는 함정!
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은 브랜드를 만들려면 브랜드가 따로 있는 가치가 있어야 한다.
브랜드의 단독 가치만족은 소비자에게 주는 만족은 다르다. 제품의 만족은 소비자의 이익의 필요성 또는 수요성, 브랜드 만족은 수요성이 있지만, 더 많은 것은 욕망성이다.
욕망은 마음의 충족이다. 소비자는 자신의 마음의 만족을 위해 돈을 내고 소비하는 것이며, 이런 만족은 브랜드가 소비자에게 주는 것이다.
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은 소비자에게 브랜드를 구매하고 싶다면, 이 브랜드는 반드시 경쟁 브랜드와 독특한 개성과 특색을 가지고 소비자 감정과 신뢰의 관계를 형성할 수 있다는 것을 알 수 있다.
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'strong ''브랜드 이미지 조령조령'이 바로 < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 의 >
의 브랜드 이미지는 소비자가 당신의 브랜드를 어떻게 보고 있는지 반영하는 것은 브랜드가 현재 사람에게 주는 느낌입니다.
통일을 견지하는 브랜드 이미지는 줄곧 일부 우수 브랜드가 성공으로 향한 불이법문이다.
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'p'은 100년의 찬란한 코카콜라를 가졌고, 세상에 알려지면서 맛과 기쁨을 강조해 본 적이 없는 콜라다.
만보로도 마찬가지로 50년 동안 컨트리 청의 이미지를 꾸준히 고수하고 있다. 엔지니어는 국제영화배우 이미지를 모델로 표현해 아름다운 약속을 해소해 70년 만에 달한다.
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‘p ’은 그런데 `a target =`u blank `http: `http: `www.sjfzm.com `의 의상 ` ` `의 유명한 브랜드 Lee 는 중간에 그 브랜드 이미지를 바꾸어 곤경에 빠졌다.
리의 최초의 광고어는 가장 몸에 딱 맞는 데님입니다.
이 광고어는 이씨의 리더십과 고품위, 가장 예쁜 데님복 시장에서 독특한 개성을 갖게 한다.
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'p'은 광고 방송 후 짧은 시간, 이런 브랜드 이미지가 리의 중간 상인의 반대로 소비자들의 심리를 더 잘 알고 소비자가 구매해야 한다고 생각하며 제품의 패션과 품위를 홍보해야 한다고 생각하며, Lee 는 패션 프로모션을 피하는 것은 이성과 진부한 것으로 보인다.
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'p '(Lee 가 이 의견을 받아들여 책략을 바꾸었다.
2년 후 이씨는 곤경에 빠졌다.
경험 교훈을 총결한 바탕에 이씨는 다시 제자리로 돌아갔다.
꾸준히 홍보를 통해 오늘까지 이씨는 강자 임립된 데님 복장 시장에서'최적착'이라는 이미지를 세웠다.
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‘strong '(# 오해 `a href = ‘http:ww.sjfzm.com /news /news /index _c.astap `의 브랜드 `A `를 마음대로 확장할 수 있음 `
'동방 불투명, 서양 밝다'는 브랜드의 다원화 발전 전략을 일부 기업들이 위험과 증진 효과를 방비하는 양방으로 여기고 있다.
다원화 발전 과정에서 기업들이 브랜드의 확장된 함정에 가장 쉽게 빠지게 된다.
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‘p ’의 성공적인 브랜드는 독특한 핵심 가치와 개성을 가지고 있다면, 이 핵심 가치를 확장할 수 있다면, 대담하게 브랜드를 확대할 수 있는 것이다. 반대로 브랜드의 원유 가치와 개성을 상대적으로 저촉해야 한다는 것이다.
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'얼음 3 척, 하루의 추위 '기업이 브랜드를 만드는 것은 결코 일생의 노력을 해야 한다.
이 때문에 브랜드 소조는 기업 지도자가 전략적으로 우려하고, 실천에서 꾸준히 지속하고, 기업 자체 상황과 기업의 생태환경이 변화할 때, 브랜드에 대한 필수 조정, 브랜드가 항상 기업의 발전을 이끌 수 있게 한다.
그래야 기업이 시장의 주동권을 장악하고 브랜드를 만들어내고 경쟁력을 응집할 수 있다.
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