온주 지명기업의 새해 새로운 계획을 점검하다.
애새평효를 높이는 게 포인트예요.
보희새그룹은 2014년 온주 강심해경호텔에서 열렸으며, 기내 보희조, 하키스, 오작, 카메미 절절 등 12개 사업부, 3대 중심, 보희조 전국 매출 엘리트 등 300여 명이 한자리에 모였다.오지택 신문사 회장은 단점평의 효율을 높이기 위해 제품, 서비스 가격대비 브랜드의 발전을 가속화하는 주향이라고 주장했다.
오지택은 외부 경제 형세 및 회사 내부 외연식 확장 발전 등 일련의 문제의 영향을 받아 2013년 전체 판매 목표가 이상적이지 않지만 회사 운영의 품질 지표가 눈에 띄게 높아져 전체적으로 양성 발전의 태세를 보이고 있으며, 각 중중점공들이 발전이 순조롭게 진행되며 앞으로 발전을 위해 좋은 기초를 다졌다.
미래 업계 경쟁 강화, 브랜드 통합 탈락 가속 의 가속 한 배경 아래 새로운 연간 브리티새 가 단점 평의 효율을 높이고 제품, 서비스 성비 의 기초 를 높여 소매 시장 을 완성 하 면서, 전기 사업 을 적극 발전 했 다.
삼마팀 경쟁력
새로운 형세, 새로운 사유, 새로운 발전'이라는 주제로 신춘 대회가 선마그룹에서 열렸다.그룹 회장과 구광은 시장, 고객의 변화에 이르렀고, 이미 브랜드 기업이 바뀌어야 하고, 우리도 새로운 형세에서 새로운 발전 전략을 만들어야 한다고 말했다.또한 브랜드 업무 방면의 새로운 사고를 제외하고 관리 팀에서도 새로운 조정을 통해 고효와 편리하고 간략한 관리 팀을 재현할 것이라고 지적했다.
향후 모레슨마는 다브랜드를 브랜드로 발전전략을 향상시켜 전통판매 패턴과 모바일 인터넷을 서로 움직여 선상, 선상, 호응 체험 플랫폼을 만들겠다고 밝혔다.또 적당한 다원화, 새로운 분야, 새로운 산업에서 투자를 하고 금융, 상업 부동산, 문화산업 등을 포함한다.
구광과 팀은 삼마 발전의 초석으로 회사의 가장 중요한 부유로 올해 팀워크가 자신들이 잡은 중점이라고 밝혔다.현재 선마는 경선 등 방식을 통해 전통팀 관리제도를 깨고 팀을 더욱 활기차게 하고, 전공, 알기, 통합, 책임 있는 인재를 일선에 밀고 있다.다브랜드와 다방면, 다분야 발전도 직원들에게 더 많은 발전플랫폼을 만들어 팀을 응집시킨다.
풍적자유 생산 의 품질 을 증가시키다
절강 피리 복식 유한공사가 새해 개년 후 첫 총지배인 사무회를 열었고, 회사 사장은 상급 관리자로 모두 회의에 도착했다.2014년 다시 생산력을 높이는 것은 여전히 중점이다.
풍적 복식 사장은 과거 풍적 제품 80% 외 가공, 회사 주최 설계 및 마케팅을 하지만 운영 과정에서 제품의 품질, 화물기 두통, 브랜드 칭찬에 영향을 끼친다.결국 회사가 하는 다른 노력으로 인해 뒤죽박죽이 되었다.이를 위해 2011년 이후 회사는 생산을 회수하기 시작했다.작년 말까지 풍적은 자신의 생산 비율이 85% 에 이르렀으며 올해 목표는 95% 였다.
왕건은 브랜드의 생명은'품질'과'서비스'라고 생각하며, 새로운 한 해, 제품 연구 개발력 향상, 단말기 서비스 이외에 생산 효율과 제품 품질을 다시 잡아야 한다고 말했다.
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