다중 브랜드가 작동하면 소매업이 이윤의 새로운 모델을 개설할 수 있습니까?

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소매업체는 더 많은 시장점유율을 점령하기 위해 여러 종류의 소비자들을 복구하기 위해 여러 브랜드의 생각을 싹트였다.

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은 다브랜드에 대해 한편으로는 슈퍼마켓, 백화점, 오틀래스 등 다업적 집합식 발전으로 이해할 수 있다.

중매연산업 콘텐츠센터 주임인 곽키리는 대부분 소매 출신 대기업이 규모의 우세를 보이며 다업적 상태를 통해 자원 하위 통식을 진행하며 단일업적 실태를 피하는 시스템 위험을 기피하겠다고 밝혔다.

"백련그룹은 백화점, 슈퍼마켓과 오트라이스 세 가지 업태를 발전시킬 때 시장 변화에 따라 다른 업태를 강화할 것이다."

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‘p ’은 다른 방면에 다브랜드 전략을 합병하여 합병하여 합병하여 형성할 수 있다.

다수의 유명 사치 브랜드는 사실 LVMH 그룹, 역봉그룹과 개운그룹에 속한다.

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'u a target ='u blank 'href ='http://wwww.sffzm.com /com /com 시스템'을 비롯해 `가 바로 시장에 서게 되고, 다브랜드가 더 세분 시장을 차지하는 시장을 출시했다.

몬키는 국내 시장에 진출해 COS 브랜드 전문점을 내놓은 뒤 H &M 은 또 Other Stoories를 선보이며 가격은 H &M 보다 높지만 COS 보다 낮다.

유니폼 모사 일본 신판그룹도 GU, PLST 등 브랜드를 중국으로 끌어들인다.

베은 관리 컨설팅 업체가 발표한 2013년 중국 구매자 보고서에 따르면 소비자가 더 많은 브랜드를 시도하고, 미래 기업은 강력한 브랜드 집단을 설립해야 소비자들이 브랜드에 대한 구매 확률을 더 높일 수 있다.

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‘p ’은 “각 세분분야마다 업종의 선두를 생길 수 있으며 상대적으로 실력 있는 소매업체를 돌파하며 기존 발전의 병목 브랜드를 이용하여 다른 시장을 확장할 수 있다 ”고 전했다.

소매 체인 컨설턴트 컨설팅 회사 사장인 여제치 사장은 기업인 ‘장사 ’의 필요로, 경쟁이 치열한 시장에서 한 잔을 더 나눠 먹는다.

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은 실제로 중국 초기에 브랜드가 다른 브랜드의 분수에 따라 시장의 영향력과 점유율을 확대하고 있다.

베이징시 상업경제학회 사무총장은 단일 브랜드로 전객층을 만들면 브랜드 이미지의 혼동을 초래하기 쉽고, 이 역시 다른 브랜드 명칭, 제품선, 위치 등 브랜드의 이미지를 가속화시킨다.

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'화융만가CEO 홍걸'은 현대마트가 중국에서 발전한 20년간 소비자들이 천지를 뒤엎는 변화를 겪고 있는 가운데 가장 눈에 띄는 것은 개성과 수요를 추구하는 것이 다원화되고 있다는 것이다.

이런 변화에 직면하면 화윤만가들은 최근 몇 년 동안 업적 다원화로 노력해 왔다.

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진리핑 (TP) 진 교수는 다브랜드 운영도 기업이 신시장에 진출할 때 위험을 피하는 방식을 말한다.

신형 가게가 시장에 진출할 때 기업들은 전망에 대해 그다지 파악하지 못한다.

기존 브랜드를 사용하면 경영이 실수할 때 모사 브랜드 가치에 손해를 끼쳐 새로운 자사 브랜드를 채택할 수 있다.

외자 브랜드의 진입으로 인해 한때 2% 의 이윤 공간의 울정 면에서 시장 소비 수요가 갈수록 풍부해지고 분층이 될 때 단일 제품은 멸망을 의미했다.

이후 울미정은 전통을 유지하는 어린이 제품의 장점 밖을 빠르게 조정해 성인 피부와 미용제품을 개발해 깊은 바다의 진주 응로'눈의 아름다움 '생물 미백 보습 등 생물 미용 스킨케어 시리즈를 개발했다.

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'조양대성 총지배인 주붕'은 다브랜드의 실제 매장에서 소비자들이 파편화에 대한 주목 전환을 진행하고 있다고 말한다.

다브랜드의 뒤에는 종종 제품선의 차이화로 기업의 이익 모드를 숨기고 있다.

주붕은 현재 경제 환경이 다브랜드의 형식으로 원가 구조와 경영 패턴을 조정하고 있다고 보고 있다.

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> 전략이 사전의 관리 패턴과 체계를 깨뜨렸다. 상품조합, 전략 포석, 공급 체인, 환경 설계, 서비스 등을 요구하며 기업의 운영 실력을 시험한다.

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'구두가 거세다'라고 불리는 벨리, 틴믹스, 스타카토, 센스, Basto, Hush Pupies, BCBG, Merrell 등 17개 자체 및 프록시 브랜드, 에이디스크, PUMA, Converse, Mazuno 등 스포츠 브랜드, 중국 여성 신발 시장 1 /4정도 점유율을 대리 판매한다.

업계 인사들이 보기에는 신발 시장의 집중도가 낮고 세대 교체가 빨라서 독점 현상이 생기지 않을 것으로 보인다.

그러나 다브랜드의 출현은 소비력을 분산시켜 동문상잔을 형성하는 국면과 비단의류에 속한 ONLY 와 VERO MODA 는 주로 여러 백화점에 인접해 살고 있지만, 양자 사이의 스타일과 소비군체도 뚜렷한 차이가 없다는 관측도 있다.

주붕은 다브랜드가 단순한 창립 부패가 아니라 소비자의 브랜드 귀속감을 더욱 주목해야 한다고 생각한다.

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