신사 리 는 성신 을 본능 으로 직물 업계 를 뛰어다닌다

은 전국 백강 현의 지평 현 성북 후둔진에 규모가 거대하고 패션 규범이 있는 방직업체인 신셀리도 있다.

시적인 브랜드, 각종 정교함과 품질이 우수한 가방제품은 이 기업의 동업종을 이끌고, 뛰어넘어 눈부신 발걸음을 이루고 있다.

바로 < p >

‘산동 신셀리직업 유한회사가 면화 수매, 방직, 날염, 후 정리 깊이 가공, 자체 연구 개발, 생산, 판매 전문 가용 방직품 기업을 갖추고 있다.

회사 총부지면적은 153118제곱미터이고 직원 600여 명이다.

회사 주요 생산 판매: 피면, 순면 면사 (21S, 32S, 40S), 색사 (21S, 32S, 32S, 40S), 수건, 수건, 수건, 수건, 스카프, 스카프, 스카프, 스카프, 스카프, 스카프, 스카프, 스카프, 트레이닝 수건, 고급 침구 용품, 그중'신셀리 '시리즈 제품은 ISO9001 품질 인증, 제품'산동 10대 가구 브랜드','중국 유명 브랜드' 등의 칭호를 받았다.

바로 < p >

‘p > 은 명민 건위원, 요성시 정협위원, 평현 정협 상위, 산동 신사 리직업 유한회사 회장 겸 총지배인 조장준 업무에서 자신이 과감하게 개척을 요구해 과감히 혁신에 뛰어들어 현저한 성과를 거두었다.

기업의 발전과 장후가 이어지면서, 비상현 제출 공장장, 우수 일자리, 요성시 10대 걸출한 청년, 산동 공상련, 시공상위, 민건 전국 우수 회원, 민건 전국 방진 구호 우수 회원 등 영예칭호.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 성신 입업이 인위본으로 < < < strong > 을 위해서 < < 의 < 의 < 의 > 을 위해서 < 을 < 의

산업의발전은 사회를 위해 더 많은 취업 기회를 창조한다.

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은 브랜드의 육성을 매우 중시하는 조장준이 선후로 회사 제품에 “ 홍태 ”, “ 신사리 ” 두 브랜드의 상표를 등록해 국내에서 이미 높은 신용과 지명도를 가지고 있다.

2005년 이후 흥국 면방직이 수성시, 산동성 (산동성) 산동성 (산동성 10대)의 계급 기업으로 평가됐다.

2008년 첫 산동성 브랜드 문화제에서 그는 성 정부 지도자의 친절한 접견을 받았다.

우리 회사의 제품은 우수한 품질과 가격 우세로 절강, 강소, 광동 등 성 도시에 성공적으로 투입된 것도 대다수 제품의 국내판매로 흥국 면방으로 금융위기의 충격과 영향을 효과적으로 줄였다.

조장준은 금융위기 기간에 우리는 생산을 멈추지 않고 전원을 감축하지 않고 모든 어려움을 극복하고 마침내 평온하게 위기를 극복했다.

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은 기업 발전과정에서 그가 덕립업을 꾸준히 고수하며 “ 성실 • 신용 ” 이라는 처사 이념으로 조장준은 성실을 자신의 인격으로 추구하고 있다.

방직 분야에서 면사, 수건 핏의 현상이 나타난다.

자금이 도착하지 않으면 자금 회전이 어려울 때마다 조장준은 자신의 집과 차저당 대출을 받으며, 제시간에 충분한 임금을 지급할 수 있도록 보증하고, 회사는 지금까지 직원들의 임금을 체불한 적이 없다.

바로 < p >

‘p ’은 몇 년 동안 기업 경영에서 조장준은 시종 신의를 중시하고 기업의 신용을 창업의 밑천으로 삼아 제품의 품질을 기업의 생명으로 삼아 ‘ 농촌부민 도시 익민 ’ 의 경영 이념을 견지하여 면방직 사업에 주력하여 소비자들이 진정 안심하는 수건 제품을 체험하고 성실하고 성실한 수신, 본색인 기업문화를 형성하였다.

"성실성"은 조장준에게 보답 을 주었고, 그는 기업을 크게 해냈을 뿐만 아니라 성신 브랜드를 창출해 성실 경영의 결심을 굳혔다.

회사 는 연속적으로 요성시 공상국 에 의해 신용용 중계약업체 로 평가되어 있으며, 평상현 농업 발전 은행은 연속으로 여러 해 연속 연달아 회사를 ‘ A ’ 급 신용 기업으로 평가되었다.

바로 < p >

< p > 은 관리상 조장준은 “ 정 ” 자를 중시하며 “ 인간위본을 강조한다 ” 고 강조하였다.

그는 직원들의 생활고에 관심을 기울여 직원들을 제때에 임금을 지급하고, 보험금을 충분히 납부하였다.

기업난사원 가정보조기금을 설립했다. 매달 가정난의 직원에게 200300위안을 보조했다.

직원들의 채용에서 실업자와 가정 빈곤 인원을 우선적으로 채용해 이들 해에는 실업 실업자 200여 명을 수용해 40여 명의 가족 특곤, 장애인 취업 문제를 해결했다.

바로 < p >

‘ p ’의 조장준은 강력한 환경 보호 의식을 가지고 있는데, 그는 환경에 대한 오염과 마을 국민의 이익에 대한 손실을 생산을 단호하게 하는 것을 허락하지 않는다.

그해 파산 날염 공장을 인수한 후 환경과 마을민에 대한 원칙에 대해 그는 즉각 200여만 위안을 투자하여 오수 처리 공장을 건설하고, 날염 공장의 생산 폐수를 생화학 처리해 처리한 물은 완전히 재활용할 수 있다.

바로 < p >

‘ p '' 인위본으로 과학 기술과 공장 ’ 의 경영 이념은 조장준이 일관하여 견지하였다.

기업용 사람들은 인간성을 중시하고 인근 촌민을 널리 모집하여 공장에 일하게 하여 마을 사람들이 외출하지 않고 아르바이트를 하지 않으면 취업을 해결할 수 있다.

그는 일선 직원이 실행하는 것은 매일 3반의 생산제로 매 반 8시간 근무를 하고, 마을 사람들은 농사일을 그르치지 않고 월급도 벌수 있다고 소개했다.

동시에 공장 근무 기간 동안 생산 기술 과 문화 지식 을 학습 할 수 있 고 자신 의 자질 향상 을 더 많은 농우 교류 경험 을 교류 경험 을 증진 우정 이다.

마을 직원들이 흥국 면방직 직원의 전체 80% 이상을 차지하며 월평균 임금 1600위안을 차지했으며, 부품 직원의 월 최고 수입은 4000여 위안에 달하고, 회사는 공장에서 일하는 마을 사람들을 위해 매년 약 2만위안씩 증수한 것으로 알려졌다.

바로 < p >

바로 < strong > 의 관리 창의의 발전을 촉진시키는 < < < < < strong >

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index.s.aaas >를 통해 ‘방직 의류 업계 /a >를 30년의 고속 발전을 겪고 현재 업계는 새로운 투자 구동, 규모로 확장, 수출 가이드의 발전 방식을 적절하게 바꾸어야 한다.

따라서 관리에서 혁신하고 관리 수준을 높이는 것이 업계 발전의 중요한 과제다.

바로 < p >

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‘p '--EndFragment > 의 현재 방직 업계 경제 형세는 많은 도전에 직면하고 있으며, 노동력 원가가 지속적으로 상승하고 국제수요 부족, 기업 경쟁 압력이 커지고 있다.

이런 상황에서 기업의 난관을 어떻게 도우는지 업계가 직면하는 큰 과제다.

이 문제에 대하여 우리 새샤리는 여러 가지 수단을 찾아 여러 가지 방법을 강구하여 기업의 관리를 중시하고 기업관리과학진보를 촉진시키는 데 도움을 주고 있다.

기업관리의 이념, 방법과 수단이 각기 다르지만, 끊임없이 변화하는 외부 환경에 대응하는 데 기업은 전략, 공예 프로세스 등을 어떻게 관리하고 혁신적으로 경영과 지속적인 발전을 이어나가느냐는 공통점이 있다.

바로 < p >

< p > 은 관리 혁신, 조장준은 사업가로서 새로운 선택을 하는 과정에서 기업이 많은 방면의 창의력을 갖게 되는데, 도대체 어떤 면에서 새로운 것을 선택하느냐는 간단한 과학문제가 아니라 예술문제보다 더 많은 것이 문제다.

방법과 규율은 스스로 모색할 수밖에 없고 지도자의 예술이 필요하다는 인식과 경계가 필요하다.

또 기업의 지도자들은 현재 많은 기업들이 은행을 뛰는 데 습관을 두고 대출 수신을 많이 하고 정부 관계를 잘 하고 혜택정책을 받는 것으로 보고 있다.

가장 중요한 것은 직공들을 기업에서 가장 소중한 재산으로 삼고, 근로자의 적극성과 창조성을 제대로 발휘해야 한다는 것이다.

직원들을 기업의 주인이라고 느끼게 해야 적극성을 동원할 수 있다.

바로 < p >

의 혁신을 관리하는 주체의 핵심은 기업가이고 기업가만이 진정한 새로운 예술을 관리하고 새로운 규율을 찾아 관리하고 관리 사유를 바꾸고 기업의 창의적으로 성공할 수 있다.

혁신적인 주체인 핵심으로 기업가의 사고는 어떻게 절실히 전환해야 하는가? 그것은 고유 패턴을 끊이지 않고 모험적인 사고와 습관과 담력을 가져야 한다.

현재 중국 기업 관리자의 사상은 보수적이며, 사회는 실패자에게 관용할 공간이 없다. 많은 사람들이 실수를 두려워 모험과 혁신을 두려워하고 있다.

기업가들의 사유가 바뀌어야 할 뿐 아니라 업계 전문가들은 사회적 사유 (사유) 도 바뀌고 기업의 새로운 토양을 만들어야 한다고 강조했다.

발전은 경제성장 방식이 아니라 문화의 전환형이다.

혁신적인 사회의 목표는 혁신적인 사고습관을 만들어야 하며, 더 많은 사람들이 모험할 기회를 가질 수 있도록 새로운 관리인재를 창립하는 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 미래의 방직 강국 건설에서 방직 업계가 계속 발굴, 추출 및 혁신 성과를 보급해야 하는 주요 원인: 현재 방직 업계가 새로운 발전 단계에 접어들면서 투자구동, 규모의 확장, 수출 가이드의 발전 패턴이 중대한 변화를 가져야 한다.

우선 업계 기업이 선진적인 관리 이념이 필요합니다. 투자구동, 규모 확장에서 효익을 이룰 수 없는 상황에서, 동시에 인공과 요소가 끊임없이 상승하는 과정에서, 1인당 효율과 총원가를 어떻게 높여야 하는가, 총 원가 선두를 앞서가는 것이 아니라, 가치 사슬의 시스템이 앞서고, 창의적 추진 이념과 방식이 필요합니다.

바로 < p >

사전의 방직업이 크게 강변하는 과정에서 신셀리는 과학 기술, 브랜드, 지속적이고 인재 네 가지 분야의 목표를 제시했다.

과학기술에 따르면, 이 2년 업계는 주요 기술과 제품들을 둘러싸고 기술 혁신 연맹을 설립하는 패턴을 모색하고, 기업을 주체로, 시장을 주도하고, 산학연구와 결합된 과학 기술 개발 체계, 체계 중 인재의 사용, 생산, 학업, 연구, 연구, 사용된 소통과 이익 조율, 산업 체인 하위권의 협동은 모두 우리의 선진적인 관리방법과 수단이 필요하다.

브랜드도 마찬가지다. 업계가 현재 가장 많이 이야기하고 있는 것은 상업 모델의 혁신으로 기업을 둘러싼 가장 큰 판매 비용이 기업의 이윤을 차지하고 있기 때문에 최저 원가를 세우고 가장 효과적인 시장인정을 가장 빠른 반응의 비즈니스 모델이 중요하다.

어떻게 정보집성을 통해 내부 관리 시스템의 통합을 실현하고 기업의 전반적인 반응 속도와 능력을 높이는 것은 기업의 미래 관리 가치 증가의 관건이다.

바로 < p >

‘p >의 혁신 관리는 방직공업 경쟁력을 높이는 중요한 손잡이이다.

2008년 금융위기 이후 방직공업은 비교적 가혹한 외부환경을 만나 방직공업이 장기적으로 쌓인 자신의 불협조, 불균형, 지속적인 문제도 나날이 나타나고 있다.

이런 상황에서 방직공업은 중중난난을 극복하고 성과를 거두고 평온한 성장을 유지하고, 개괄적으로 말하면, 방직공업이 시장에서 시장을 도박 메커니와 국가가 이중 작용을 조정하고, 구조조정과 산업 전환형 업그레이드의 결과다.

그 중 하나는 기업의 관리 창의에 있다.

외부 환경의 급격한 변화에 직면하여 많은 기업들이 혁신을 강화하고 새로운 상업 모델을 구축하여 기업의 협조 발전을 이루었다.

기업관리 혁신을 강화하고, 산업의 핵심 경쟁력은 기업의 성장을 위해 끊임없이 발전하고, 기업의 장기적인 안정을 촉진하는 성장을 촉진하고, 그리고, 또한 경영 원가를 줄이고, 경영 원가를 낮춰 지속가능한 발전을 실현했다.

바로 < p >

조장준을 회사로 전면적으로 계획하여 건설을 촉구하기 위해 중장기 계획과 연도 업무의 중장기 계획을 제정하여 명확하게 지도사상과 분투목표, 중요한 업무와 임무를 제시하고, 단계적으로 착실하고, 경중완급 순서에 따라 실시하였다.

육성과 육성, 육성 견지, 오호오선, 오호오솔의 리더십과 이상적, 도덕, 문화, 규율 있고, 소질 있는 직원들 대열은 회사 특색을 표기하고, 시점과 함께 출발점, 과학기술 혁신 동력의 기업 문명 건설, 적극적으로 향상, 문명 건강의 좋은 풍상을 조성하고 좋은 기업 이미지를 만든다.

바로 < p >

바로 < strong > 업체 공민 회송사회 < < < < strong > 의 대표님 < < strong >

조장준과 그의 회사는 사회를 잊지 않고 사회 공익사업과 빈곤 구제 활동에 적극적으로 참가하여 선후 10만여 위안의 자금을 기부하고 빈곤 학생을 구제하고 실업자, 계생 빈곤호와 고독 노인을 구제하다.

바로 < p >

은 조장준의 마을 북쪽에 경로원이 있고 정원에는 200여 명의 고과노인이 있다.

그는 늘 노인을 염려하고, 매년 5월 5일, 8월 15일, 설날 등 명절 연휴 시간을 내어 노인을 위로하며, 때로는 그가 계란, 빵, 술을 더 많이 달고, 이 공장의 수건 제품으로 일일이 노인들에게 보내며, 사회대 가정의 배려와 따뜻함을 느끼게 한다.

바로 < p >

‘p ’ 회사 인적자원부가 출생 날짜를 상세히 기록하고 있으며, 매달 20일 직장 식당에서 당월 생일을 맞이하는 직원들이 단체 생일 파티를 개최하고, 파티 마다 조장준의 생일 선물도 받는다.

생활에 실난이나 중대한 질병을 앓고 있는 직공에 대해 회사는 매년 전문적인 자금을 내어 보조금을 벌여 누적 보조금액이 12만 위안에 이른다.

바로 < p >

<신사리직유한회사 직원들은 대부분 현지나 인근 향진의 촌민으로 매년 대학원에 합격하는 직원이 적지 않다.

2007년 하루, 조장준은 우연히 공장에서 직원들의 의론을 듣고, 종업원 왕자해의 두 자녀가 산동사범대학, 청도 직업기술대학에 채용되었다.

이치대로 아이들이 대학에 합격하는 것은 좋은 일이지만 농촌에서는 고액 학비를 대하고, 학부모는 옹색하여 친척에게 돈을 빌릴 수밖에 없다.

말하는 사람은 무심코 듣고 듣는 사람은 마음이 있다.

그는 왕자해에 상황을 묻고, 또 인력자원부에서 회사 당년에 모두 직원 자녀 5명이 대학에 입학하였고, 정식으로 서류를 발급하고, 앞으로 본공장의 자녀가 대학에 합격할 때, 공장에서는 1명의 학비 2000위안을 지원하고 트렁크 한 마리를 증정하고, 학자여름철에는 공장에서 아르바이트를 한 달간 월급을 지급했다.

대학 개학 전 환송연회에서 왕자해의 딸 왕천천, 왕운도 자매는 그에게 "삼촌, 당신의 지원을 잊지 않고 우리 대학을 졸업하면 공장에서 필요로 하면 공장에서 아르바이트를 할 것이다.

소박한 말은 그의 마음을 오랫동안 가라앉히지 못하게 했다.

바로 < p >

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'p.'-'EndFragment'은'a http:'www.sjfzm.com /news /index _index.aast ''의 신사리' -'를 짠 업체 부근에 로장촌, 조상배들이 여러 군데 의지해 밥을 먹고, 마을 사람들은 과학의 논 인식이 부족하다.

2008년 3월 조장준은 마을 간부와 이야기를 나누면서 마을 주민들이 면화신품종 가격이 비교적 높다는 것을 알게 되며, 종후 풍작이 불풍년인지 역시 수수께끼이기 때문에 양종의 적극성이 높지 않다.

그는 공장으로 돌아가 관리자들과 함께 토론하여 기업이 면화 양종을 구매하고 무료로 면농에게 무료로 면화수확을 할 때, 공장에서 시장 가격대로 모두 매수하기로 했다.

2004년 회사는 2만여 위안을 출자하여 중국 농과원에서 GK -10 면화 신품종을 구입하여 호둔진의 몇 개의 면화재배기지에 무료로 공급한다.

촌민들이 면화 양종의 어려움을 무력하게 해결하고, 촌민과학의 논농사 인식을 높이고, 공장의 원료 수요를 보장하고 현지 산업이 이끌어갈 수 있다.

면화양종의 재배, 마을 사람들은 매년 한 묘당 최소 200여 위안을 증수해 현지 면농의 열렬한 환영과 호평을 받았으며, 그 해 그는 후둔진 정부에 의해 ‘ 민기업도우촌 ’ 의 선진 개인으로 평가되었다.

바로 < p >

‘p ’은 2005년 6월 공상련이 ‘ 보조 치부 ’ 활동에 적극적으로 응해 호둔향 로장촌에 대한 부축에 참여하며 주로 농업산업구조조정, 농촌 잉여 노동력 취업 지원에 참여했다.

회사 는 면화 신품종 을 도입 하여 무상 이 마을 마을 주민 재종 을 제공 하 고 보호 가격 회수 계약 을 맺 고 이익 공유, 위험 공백 의 집단 을 형성 해 이 마을 의 발전 을 이끌 었 기 때문에 회사 는 ‘ 요성시 농업 산업 산업 화용물 기업 ’ ‘ 요성시 중점 보호 기업 ’ 이라는 호칭 을 수여했다.

문천 대지진, 옥나무 진흙, 석류 발생 후, 그는 회사 전체 직원을 조직하여 15만여 위안을 기부한 후 자신들이 각각 5만 위안을 기부하고, 재해 지역의 국민들에게 자신의 책임을 다하고, 애정을 바쳤고, 그의 행위는 사회의 광범위한 칭찬과 존중을 받았다.

바로 < p >

은 여러 해 동안 민영 기업의 사장으로서 조장준은 확실히 부유하여 자신에 대한 재산을 매우 잘 안다.

그의 개인 재산관을 해석할 때, 그는 유머러스하게 숙명론 관점을 인용하여 표창했다.

그는 ‘ 부유삼대 ’ 라는 관점을 인정하면서, 그는 돈을 자녀에게 물려주는 것이 아니라 모든 직원들에게 후한 복지 대우를 제공해야 한다고 말했다.

직원들을 먼저 부유하게 해야 하기 때문에, 그는 ‘ 작은 강에는 물이 가득 찬 강이 있다 ’ 는 것을 제창하였다.

그는 직원들이 부유하고 조장준은 부자라고 생각한다.

사장으로서 그는 기업 내부에서 줄곧 ‘ 부유한 백성 ’ 이라는 정책을 실시해 왔다.

바로 < p >

이 전형기가 다가오면서 시장경쟁, 속도경쟁, 정보경쟁, 정보경쟁을 두드러지고 있다.

기업은 제품 혁신, 핵심 기술의 연구 개발을 강화하고 인재 체계 건설을 가속화하고, 관리, 혁신 관리, 혁신 관리 이념, 과학 통합, 기업 운영 효율을 가속화시켜 기업의 전면 발전을 촉진하기 위해 경쟁에서 앞서고 있다.

바로 < p >

'p'은 기업이 새로운 사고 관리 패턴을 강화하고 서비스업그레이드, 프로세스 최적화, 관리 변혁을 설립하여 긍정적 격려, 양방향 교류, 창의적인 작업 환경을 배울 수 있도록 직원들 내외 겸수, 책임 배양 책임 배양, 사명감을 일정한 노력으로 기업에서 이룰 수 있다.

관리자가 긍정적인 태도로 작업환경을 조성할 때 직원들은 정말 회사를 회사로 생각하고 노력한다.

시대가 갈수록 변화하고 정보가 순식간에 변화하고, 사람도 끊임없이 성장하고, 관리자의 혁신은 때와 함께 발전하는 것이다.

바로 < p >

은 민영기업으로 키를 잡는 조장준의 눈빛이 날카롭고 영구적인 성신을 추구하며 과학을 관리한다.

정협위원과 민건회원으로서 그는 항상 직책과 사회적 책임감을 명심해야 한다.

여러 해 동안 정협위원으로서 조장준 동지가 좋은 기업을 경영하는 동시에 매년 최소한 두 편의 제안을 제출하고 민주당파의 참정 의정 직책을 적극 이행했다.

현지 경제사회 발전의 이슈, 어려운 문제들을 둘러싸고 연구를 추진하고 적극적으로 의견을 내놓고, 사정 민의를 반영하고, 제안이 여러 차례 수상하거나 결책 채택을 받았다.

장광하 민건성시 위원은 조장준이 조사연구에 참여한 채소산업의 부양력 향상을 촉진하여 우리 시경제발전을 촉진해 새로운 창의와 관광 발전을 추진하는 두 건의 제안은 모두 성시의 우수 제안으로 평가돼 시 정부의 주요 지도자의 비판을 받았다.

그중 《우리 시 중소기업의 발전을 가속시키는 건의 》에 관한 제안은 시 정부에 의해 결정되었다.

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< 사회를위해 더 큰 부를 창조하다.

바로 < p >

'후둔진 당위 서기 장뢰 '조장준과 그의 기업을'신셀리직 유한회사가 설립된 이래 연년에 배로 상납했다.

조장준은 다년간의 뛰어넘는 발전에서 농촌 산업을 적극적으로 추진해 마을 민을 위해 우수한 면종을 무료로 제공해 호둔진의 면화 종목을 확대했다.

한편, 후둔진을 위해 취업 600여 명을 해결하기 위해 우리 마을의 2만3만 촌민은 연간 500여 위안을 증수했다. 그는 확실히 호둔진의 발전에 매우 큰 공헌을 하였다.

지난 2011년 초 조장준은 후둔진 과학기술 부진장으로 초빙되었고, 그는 진내가 이전에 일하던 것에 대한 긍정과 인정을 받았고, 앞으로 나의 일에 대한 격려와 채찍이다.

다음 단계는 농민의 증수에 계속 관심을 기울여 면화 신상품을 도입하고 품종을 갱신하고 재배 구조를 개선하고 농촌 잉여 노동력에 더 많은 일자리를 제공해 도시발전에 기여했다.

바로 < p >