중국 캐시미어 의류 브랜드 결점

브랜드의 결점은 중국 캐시미어 산업이 직면한 중요한 문제다.

그렇다면 구체적으로 어떤 결함이 있는지 국제 캐시미어 브랜드의 경험을 대조하여 검토해 보자.

10월에 접어들어 서늘한 기운이 점차 습격되어 각종 방한보온의 복장이 또 판매성수기에 들어서고, 캐시미어 의류가 그중 하나다.

이를 위해 각 업계, 기업도 최선을 다해 계획하고 있다.

8월 초 캐시미어 업계의 중국 캐시미어 주류 브랜드 정상회의가 남경에서 열렸다.

캐시미어 산업에 대해 각 브랜드의 책임자는 모두 낙관적이지 않았다.

국제톱 브랜드의 캐시미어 의류의 원료는 중국에서 왔지만, 중국의 캐시미어 의류 업체는 이런 먼저 장점을 발휘하지 못했다.

안타깝다고 할 수는 없다.

도대체 우리 나라 캐시미어 산업이 난처해지는 게 무엇인가?

오도스 캐시미어 그룹 회장 장지, 중국 식품 토축 수출입 상회 부회장 변진호 등이 문제를 브랜드 결실을 가리키고 있다.

자세히 생각해 보니, 확실히 중국은 이름으로 불리는 캐시미어 의상이 있긴 하지만, 정말 브랜드, 정말 가격을 올리고 고객이 인정한 것은 거의 없다.

그렇다면 국제적으로 캐시미어 의류 브랜드, 최근 몇 년 동안 할수록 좋은 바란티탄 캐시미어 (Balantyne Casmere)를 대조해 보고 싶다. 진정한 캐시미어 브랜드가 되고 싶다. 우리의 결실이 어디일까?

제품 디자인은 의류 브랜드에 대한 중요성에 대해 이미 많이 말할 필요가 없다.

하지만 우리나라 캐시미어 의상의 디자인은 20여 년 만에 패션과 같은 변화가 없었다.

캐시미어 같은 소재의 제한을 부인해서는 안 돼 캐시미어 의류의 디자인이 돋보이기 어렵다.

그러나 캐시미어 기업이 자신을 용서해도 소비자는 억울하지 않다.

사람들이 의상 디자인에 대한 요구가 갈수록 높아져, 이미 역전할 수 없는 대세이다.

특히 많은 국내 소비자들에게 디자인 1위, 원단 2위, 디자인이 마음에 들지 않아 캐시미어 의상을 포기하기도 한다.

캐시미어 복장을 대체할 수 있는 보온복은 더욱 많아지고 있다.

디자인의 결핍으로 중국 캐시미어 의류의 소비는 특별한 성장을 거두지 못했다.

그래서 디자인을 잘 하지 않고 소비자들의 마음을 설레게 하는 제품을 내놓지 않고 캐시미어 의류 브랜드는 공담만 할 수밖에 없다.

선진 브랜드의 발전 경험을 총괄하여, 기자는 중국 캐시미어 의류 기업들이 설계를 완수하려면 ‘사화 ’를 먼저 실현해야 한다고 생각한다.

라일프 로렌, 샤넬, 디바흐 등 패션 브랜드가 만들어진 캐시미어 패션을 추켜올리며 감탄한 디자인의 힘과 동시에 패션에 대한 구애를 인정할 수밖에 없다.

아디다스, 나이크 등 트레이닝 의상 브랜드도 패션디자이너로 디자인된 트레이닝복을 도와줄 때 캐시미어 의상도 전혀 동요하지 않을 수 없다.

이미 90년 역사에 가까운 바란타인 브랜드의 주석 알프레도 카네사 (Alfredo Canessa)는 고객 수요의 변화와 패션에 대한 열정을 일찌감치 주목했다.

이에 따라 파랑탄은 더욱 현대적인 디자인을 도입해 더욱 풍성하고 변화를 더할 수 있다.

스타일의 디자인을 더욱 세련되게 하기 위해 파랑탄은 캐시미어 소재와 다른 소재를 잘 섞어 사용한다.

2008년 2월'국제선구포럼보'의 패션 논평은 캐시미어 비단과 비단의 혼합으로 파란탄은 오트밀, 곡선의 유창한 캐시미어 스커트를 만들어 건축감 있는 패션을 완성했다.

파라탄탄 캐시미어 디자인의 패션화에 더 강력한 버팀을 제공하기 위해 파랑탄은 디자인에 협찬했다.

그 는 세계 각 유명 설계 대학 의 졸업 반 학생 을, 바람 탄 디자인 표지 는 마름 형 도안 과 색깔 을 혼합 한 기초 에 한 시리즈 를 창작 했 다.

알프레도 카네사는 "파랑탄의 영예와 책임으로 세계 최고급 의상 디자인을 추진하는 청년 디자이너가 캐시미어 제품에 대한 인식"이라고 직언했다.

풍만화는 캐시미어 브랜드지만 양털 옷만 만들면 충분하다.

소비자의 수요를 충족시키고 소비자를 충족시키려면 기업이 자신의 제품 라인을 충실하게 해야 한다.

바란드 아태구 관계자 필남도 에브리스탑 (Fernando Evanggelistst)은 "파란티탄은 전체적인 이미지의 완성과 완벽한 액세서리 시리즈를 제공할 수 있다는 점을 강조했다"고 지적했다.

파란탄의 현재 시리즈는 남장 성복 시리즈, 여장 성복 계열, 액세서리 시리즈, 그리고 신발이 있다.

사실 브랜드를 풍만하게 만들어 브랜드의 이념적 차원을 높일 수 있을 뿐만 아니라 실질적인 판매이익을 가져다 줄 수 있다.

캐주얼화 2007년, 수시 문크스는 바란탄의 발전에 대해 "캐주얼과 도시를 결합하는 것은 바란탄의 현재 자리다"고 말했다.

바란탄의 캐시미어 캐주얼화 트렌드에 대해 파란탄아태구 담당자 필남도 에버거스타워는 여행 관련 산업과 더 넓은 공간과 기회를 대표해 우리의 브랜드와 상품을 더 많은 잠재고객들에게 보여줄 수 있다고 설명했다.

파랑탄처럼 재창한 브랜드에 대해 여행과 관련된 환경과 면세상점이 제공되는 많은 노출 기회를 제공할 수 있으며, 더 많은 이윤을 가져올 수 있다.

이를 위해 바란탄은 여행자에게 더 가벼운 캐시미어 셔츠를 제공한다. 트렁크까지 채워도 중량을 초과하지 않는다.

확실히 사람들이 여행에 열중하고, 점점 캐주얼한 삶을 즐기고 있으며, 모든 의류 산업이 레저화되고 있으며, 브랜드를 명당으로 만들려면, 이런 추세를 거스르지 않을 것이다.

부호화는 중국 의류 브랜드에 대해 동질화는 매우 큰 어려움과 양털 의류도 예외가 아니다.

상표를 덮으면 어느 집의 복장을 구분할 수 없다.

외국의 의류 브랜드는 오히려 자신의 선명한 디자인의 특징을 가지고 있으며, 브랜드를 대표할 수 있는 기호를 형성했다. 파란탄의 마름모형 패턴을 형성했다.

카네사에서는 파란탄 브랜드가 유일무이하게, 이 마름형 패턴이 매우 크다.

이 부호는 브랜드를 판별할 수 있는 근거가 될 뿐만 아니라 브랜드와 고객의 깊은 연결이 될 수 있는 유대가 된다.

그래서 우리 기업도 기호를 설계해 봐야 한다.

물론 이 부호의 것은 결코 쉬운 일이 아니다.

그리고 하나의 기호를 형성한 후 기업은 이 부호를 끊임없이 심화시켜 브랜드와 함께 전진할 수 있도록 해야 한다.

매 시즌마다 바라탄 캐시미어 셔츠는 로고 모양의 마름 패턴을 새롭게 해석한다.

또 파란탄의 마름모형 패턴도 다른 제품 계열로 이동해 라이터, 단추 구멍까지, 신발의 장식을 할 수 있다.

알프레도 카네사는 브랜드로 출시된 사치 액세서리 자랑스러워 양털 스카프부터 고전적인 마름 패턴이 들어간 가방이다.

마케팅은 국내 의류 기업에 있어서 마케팅 의식은 여전히 비교적 강하다.

어떤 기업들이 하는 것은 양만 부족하지만 모두 적극적이다.

비교해 캐시미어 기업은 마케팅에 있어서 발굴할 수 있는 공간이 많다.

2005년 미황 캐시미어, 스타를 모델로 초대할 때, 이것은 캐시미어 기업의 큰 진보라고 지적했다.

그렇다면 캐시미어 업계는 마케팅의 느린 속도를 느낄 수 있다.

그러나 캐시미어 기업이 진정으로 브랜드를 만들기 위해서는 마케팅이 필요하다. 특히 내포와 수준 있는 마케팅이 필요하다.

물론 마케팅은 체계 공사이며 다방면의 조성이 필요하다.

여기에서 기자가 특별히 강조하고 싶은 것은 루트 마케팅이다.

기자들의 인터뷰에서 해외 의류 브랜드는 채널 마케팅을 중시한다고 지적했다.

그들의 성공은 어느 정도 가게를 만들어낸 후 이 가게를 성공적으로 복제해 채널의 확장 중 브랜드의 성공을 거두었다.

우리의 브랜드를 반대하는 것은 종종 한 가게가 제대로 되지 않았는데, 천녀 산화처럼 급하게 펼쳐졌다.

결과적으로 재어 보니 질이 떨어졌다.

루트는 브랜드를 넓히지 않았을 뿐만 아니라 오히려 브랜드의 명성을 파괴했다.

그래서 점점 실질적인 시장 환경을 직면하고, 점점 이성적인 소비자, 기자들은 캐시미어 기업이 브랜드를 만들어야 한다고 생각하므로 루트를 잘 만들어야 한다고 말했다.

지금의 캐시미어 기업들은 대부분 백화점에 매장을 설치하는 형식을 채택한다.

또한 전문점의 규모가 크지 않아 제품의 전시는 별다른 특징이 없으며 디자인은 더 말할 수 없다.

그래서 이런 루트는 브랜드에 가점 또는 식별도를 가져올 수 없다.

심지어 우리의 루트는 캐시미어 의상 자체만으로도 어떤 존귀함을 표현할 수 없었고 오히려 소비자들에게 ‘값어치 ’라는 느낌을 주었다.

따라서 우리 캐시미어 기업은 채널 측면에서 진공을 많이 들여 자신의 채널을 넓혀야 한다.

파란탄이 도쿄에서 열리는 플래그숍을 보면, 우리는 자신의 차이를 알 수 있을 것이다.

바란탄이라는 브랜드의 주장을 더 잘 표현하기 위해 캐시미어 의류의 특질을 돋우고, 파랑탄은 스피레버코 규드레 (Associati Spreafico Quadri)의 건축가가 도쿄 플래그숍을 설계했다.

이 가게는 파랑탄 브랜드 재조공사의 일부로 도쿄 고급소비구 안에 648제곱미터, 2층에 위치하고 있다.

규드리는 아티스트 조세브 프랭크의 작품을 공간에 운용한다.

파란케오 마토, 디몬트택라 (매트테오 모테오 모텔)는 "우리에게 깃발 가게를 열어 영국의 특징과 이탈리아 아이디어를 결합하는 것은 의미 있는 기회다"고 말했다.

우리도 이 기회를 이용하여 한정판의 마름 패턴의 가방 – 이런 것들은 우리 브랜드에 대한 발전이 매우 중요한 일이다.

파란 탄밀라노 가게에는 벽에 60여 가지 컬러의 양털 셔츠가 담겨 있다.

몬테르몰로는 브랜드의 특질을 가지고 있다고 말했다.

품질이 수량보다 중요하다.

우리는 제품과 정확한 경로를 강조하고, 경로가 브랜드에 심상치 않다.

우리는 뉴욕 맥디슨 큰길에서 가게가 있었지만 2006년 문을 닫았는데, 우리의 현재의 이미지와 책략에 맞지 않기 때문이다.

파란탄은 고위권을 정하지만, 일부 국내 기업들은 여기에 있지 않지만, 그들이 채널의 이념과 방식을 하는 것은 의심할 여지가 없다.