‘ 미국 제조 ’ 의 온도 상승 으로 신발 이행 생산 을 회복 하여 중국 투자 를 받았다

'더그 클라크 (Doug Clark)'의 종업제 (a target ='u blank 'href ='htttp://www.sjffzm.com)'의 신발이 `에 나오는 `가 `는 `A /a ` 30여재로 그 분 (New England Footwear)의 저가 찾는 제화 노동자를 중국 곳곳에 방문했다.

이를 위해 그는 중국에 온 횟수가 75회를 넘었다.

바로 < p >

은 그러나 클라크는 이미 신입사원 교육에 지겨워졌기 때문에 매번 훈련의 간격이 점점 짧아지기 때문이다.

심지어 근로자들도 신발을 만드는 힘든 일을 귀찮게 하고, 수입이 높지 않고 작업장에 더럽고 더웠다.

노동자들은 모두 제조업 식품 체인 상단 발전을 희망한다: 조용한 실험실에 앉아 기본적인 부품들을 모바일 설비로 조립하기 바란다.

바로 < p >

'태국, 중국'을 위한 `

신입 사원을 모집할 때마다 훈련이 필요하다.

노동자의 유동 속도가 갈수록 빨라진다.

클라크는 "계속 발전하려면 새로운 경영 과정을 찾아야 한다. 새로운 직원을 찾는 것이 아니다"고 말했다.

바로 < p >

'미국 제조'의 수요 증가, 클라크는 최근 미국 기업가들이 사용한 여러 요인으로 미국 제조 비용의 증가를 포함해 최근 미국 기업가가 사용한 방식을 채택하고 있다.

바로 < p >

'예전 같은 상황은 거의 없다'고 미국 구두업 소매상 (FDRA)의 주석 마트 프리스트 프릿 (Matt Priest)이 말했다.

약 99%가 미국에서 판매한 신발은 모두 외국에서 생산한다.

"기본적으로 손가락을 세는 것이 분명하다."라고 그는 여전히 미국 제화 공장의 수량을 견지하고 있다고 말했다.

바로 < p >

은 그의 공장 건설과 자금을 조성하는 데 도움이 되기 위해 클라크의 새 잉글랜드 신발 회사가 자금을 마련하는 것을 목표로 11월 4일까지 15만 달러를 계획하고 있다.

바로 < p >

바로 크라크의 직업 길은 여러 방면에서 세계 제조 발전의 길을 비추고 있다.

1970년대 미국 제화사들은 3갈래 길목에서 공장을 설립하고, 이어 다른 아시아 국가를 급격히 전전하며, 중국이 비교적 낮은 노동력 원가를 찾는다.

바로 < p >

‘ p '' 하지만, 현재 갈수록 많은 제조사들이 중국에서 장사 원가 상승하는 충격을 받고 있으며, 특히 중소형 기업은 중국 거시경제발전의 추세에 전혀 적응할 수 없다.

중국의 연인팽률은 9월 7개월 만에 최고치를 기록했다.

바로 < p >

바로 통화팽창의 압력과 동시에 미국의 시장 점유율을 점차 하락시켰다.

미국은 현재 약 84%의 신발을 중국에서 제조한 7년 동안 가장 낮았으며 FDRA 의 데이터다.

바로 < p >

'p'은 프렐르스테가 말한 것보다 더 많은 미국 제화상이 중국 이외에 출로를 찾는 것을 고려하고 있다.

FDRA 가 매년 열리는'신발 이물류, 분양 '대회는 최근 캘리버니아의 백사장에서 끝났고, 비용 상승 문제를 어떻게 해결할 것인지를 둘러싸고 있다.

바로 < p >

'상인들이 많은 나라: 니카라과 에티오피아, 캄보디아, 캄보디아, 프로스테르트는 지금 변화의 새로운 시대로 눈을 돌리고 있다'고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 많은 제작사가 새로운 생산 영역에 눈길 을 기울일 것이다.

클라크는 새 잉글랜드에 내기를 걸었다.

뉴잉글랜드는 풍부한 제조 역사를 가지고 있다.

1880년부터 1970년까지 대부분의 제화의 혁신은 이 지역에서 왔다.

가장 중요한 발전은 18888년 탄생한'제조 a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzxm.com' '-'신발기 /a' 분장'이다.

이 기계는 신발의 신발 부분과 밑창을 봉합하여 대대적으로 오래 내용 신발을 만드는 선구자가 된다.

바로 < p >

은 1980년대까지 현지 신발공장이 1.5000개 이상으로 발전했으나 창의에 대한 갈망은 점차 쇠퇴했다.

바로 < p >

과 동시에 클라크는 신햄부시어대학을 졸업하고 나이크회사에 입사하여 실험실의 기술자가 되었다.

거기서 클라크는 신발이 디자인된 기초지식을 배웠다. 한 땀, 한 땀 하나하나, 신발을 신은 사람의 행동력과 편안함을 어떻게 영향을 줄 수 있을까.

바로 < p >

은 그러나 클라크가 끊임없이 실험을 하고 있을 때 근처의 신발 공장이 한 곳에 문을 닫는다.

그때 그는 제창업의 균열, 생산을 해외로 옮기는 결과를 이미 보았다.

바로 < p >

은 "80년대에도 이렇게 문제가 있다는 것을 깨달았다"고 말했다.

그는 "이 산업을 이곳에서 점점 쇠퇴하는 것은 미친 것이다"고 말했다.

바로 < p >

은 2000년 중반까지 클라크가 이미 다른 야외 구두회사 Timberrrnd 리더 창신했다.

그의 지도부는 새로운 생산 기술을 설계했다: 대부분의 제조 절차를 생략하고, 추가 바늘 및 비싼 철제 신발의 골을 조성하고, 여전히 가볍고 튼튼한 신발을 만들 수 있으며, 사용한 노동력은 전통제화보다 50% 적게 사용한다.

바로 < p >

'와, 우리 노동력 설계'를 위해서'p'을 만든 것 같다.

현재 57세의 클라크는 “네가 노동력을 필요로 하지 않으면 중국은 필요 없다 ”고 회상했다.

클라크는 결국 티mberland에서 이 창의기술을 구입하고 2008년 자신의 제화회사를 창건했다.

바로 < p >

‘p ’은 지난주 클라크가 그의 12명의 직원을 뉴잉글랜드 제화사에서 신햄프셔라햄의 새 본부에 이사했다.

새 본부 면적은 1만 평방 피트, 사무실과 창고가 모두 갖추어져 있다.

바로 < p >

'p '' 크라크는 새 공장이 약 200명의 근로자를 필요로 하는데, 그의 목표는 2017년 이전에 중국에서 생산한 절반을 미국으로 옮기는 것이다.

결국 그는 회사 전체를 미국으로 옮기기를 희망했다.

바로 < p >

'p '' 크라크 연구의 신기술은 생산력을 높일 것이며, 아프리카 건설소에 비해 70% 의 노동력을 절약할 수 있다.

뉴잉글랜드 제화사의 생산 효율이 업그레이드된다면 미국 내 제화 비용은 아시아에서 사용하는 노동력 원가와 기본적으로 안정된다.

바로 < p >

'미국 회사에서는 임금이 1년 3만 달러 안팎으로 중국 신발 업계 평균 임금 4500달러를 훨씬 넘는다'고 말했다.

클라크가 말했다.

주로 더 좋은 생산 방식을 이용하여 원가를 낮춰 고임금으로 바꾸어 미국 근로자에게 보내기를 바란다.

바로 < p >

'p '' 크라크는 새 신발 공장을 대략 500만 달러에 투자할 것이다.

'미국 제조 '운동이 이렇게 무모한 만남에도 불구하고 이 소기업주는 현재 두 중국 회사의 투자를 받고 있다.

바로 < p >

'p'은 미국 개인 주식 투자회사와 50여 군데 대해 이야기한 적이 있지만 모두 열매가 없다.

그는 "어떤 면에서 보면 이런 결과는 여전히 풍자적이었다"고 말했다.

바로 < p >

'미트제조 '제품의 소비자 구매 욕구가 도대체 얼마나 크다고 그는 "하지만 지금보다 더 좋은 시기는 없을 것 같다"고 말했다.

바로 < p >