코카콜라가 얻은 마케팅 계시

'글로벌 브랜드, 본토 운영'의 브랜드 운영 이념은 "'a href ='http:/(wwww.sjffzm.com /pioneer /'의 닉네임병'을 순조롭게 추진할 수 있는 중요한 보장.

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‘코카콜라 ’가 세계 각지의 공장에서 큰 불에 타면 코카콜라의 브랜드는 하룻밤 사이에 폐허에서 일어나게 된다!’고 하고 코카콜라 회사 앞 CEO 도그스 다프트 (Douglas Daft)라는 말이 널리 알려져 회사 브랜드에 대한 자신감을 충분히 드러낼 수 있다.

몇 년 동안 코카콜라도 세계에서 가장 가치있는 브랜드 중 하나로 여겨왔다.

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‘ p ’은 그러나 펩시콜라와 많은 체육계, 중국어 음악계의 거성들이 전개하는 마케팅 활동에 비해 이미 중국 시장이 30년이 넘는 코카콜라 전체에 진입한 중규칙 중점과 열정과 개성이 부족한 브랜드 인상을 준다.

코카콜라는 현재 회장 겸 CEO 무태강 (Muhtar Kent) 이 이 점을 깨닫고 2013 < 부 > 글로벌 포럼에서 "15년 전 코카콜라가 품질이 좋은 제품을 생산하면 좋은 광고를 만들어 상품을 선점으로 판매할 수 있다"고 말했다.

하지만 지금은 창조해야 한다. 회사는 소비자에게 단방향 소통을 하지 않고, 서로와 서로 소통하는 것이 아니라 소비자들이 당신의 제품과 회사를 자진적으로 이야기하고 싶어한다.

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은 올 여름 코카콜라 재화의 대형 브랜드 마케팅 활동이 무태강 이념을 이행하는 것은 아니지만 이런 대형 마케팅 활동은 이념이 있는 것이 아니다.

전체 네트워크가 전복되어 장시간 화제를 보존하며 전체 마케팅 활동의 수행 과정이 매우 세세하고 각 측의 보조는 일치하고 조직 능력에 대해 커다란 도전을 제기하기로 결정했다.

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‘p ’은 내가 보기에 각종 전문화된 사회자원과 전문 인사들이 모두 찾을 수 있는데, 진정한 난점은 각 부분의 운영에 있는 것이 아니라, 창의부터 생산까지, 선상 통합 운영에 이르기까지 매우 시련조직 능력을 시험하고 있다.

코카콜라 대 중화구 사이다 브랜드 노수경 감독은 "코카콜라는 대체량, 복잡한 마케팅 활동에 매우 뛰어나다"고 말했다.

이 배후에는 자연히 현기가 있다.

"전략은 구조를 결정하고 구조는 전략을 따른다."

일찍이 2006년 코카콜라는 통합 마케팅 마케팅 (인터그라드 마케팅 Communication, IMC 약칭, 통합 마케팅 전파 매니저 (IMC Dircercertor)를 설립해 마케팅 부문을 모두 알렸다.

지난 2009년 무태강 마케팅 조직의 전략적 조정을 하여 마케팅 사무 지도자의 직무명을'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index (index.u.as.aast (Chief Maketing Offfficer)를 최초로 마케팅 비즈니스 (Chief Marketing Marketing and Commercial Offfffffficer)로 변경했다.

"이 변화는 시장과 상업 통합을 한 지도자 아래에서 책임지고 공군과 지상부대가 맞서게 하고, 팀들은 목표를 둘러싸고 빠르게 행동할 수 있다"고 말했다.

코카콜라 (중국)음료 유한회사 전 시장 총감 임본원이 말했다.

2011년 코카콜라 대 중화구 성립 상호 마케팅부 아래 디지털 마케팅 및 소셜미디어 마케팅 두 모듈, 신규 매체 마케팅 확대.

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'중국에서는 코카콜라가 현재 10%의 제품 광고가 사교 미디어 플랫폼을 통해 완성되고 있으며 2015, 2016년까지 75%까지 상승할 것이다'고 말한다.

목태강은 "코카콜라의 소비자는 주로 젊은 족층이다. 그들이 어디로 가니 우리는 어디로 갈 것이다"고 말했다.

또 코카콜라는 중국 현지화 운영, 99%의 직원이 중국 국적으로 운영되고, 본토시장의 운영에 대해 중국 팀은 기본적으로 자신이 결정할 수 있다.'노외'는 큰 방향과 회사와 합류만 보장하면 된다.

‘ 글로벌 브랜드, 본토 운영 ’ 의 브랜드 운영 이념은 ‘ 쾌락별명병 ’ 활동이 순조롭게 추진할 수 있는 중요한 보장이다.

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‘p ’은 몇 년 동안 코카콜라 (cooka콜라)’를 아무거나 하지 않는다. ‘a http: ‘wwww.sjfzmcom.com /pioneer)’는 ‘마케팅 /a ’의 인상을 준다.

하지만 이번 여름에는 모든 것이 변했다.

‘집남 ’ ‘문예 청년 ’ ‘상남자 ’ 등 60여 명의 히트닉네임이 소비자들의 시야에 들어서며 모든 별명이 인터넷에서 올라와 모두 토론 공간을 갖추고 있다.

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‘p ’은 진작 2007년 펩시콜라도 ‘캔 ’의 마케팅 활동을 내놓았지만, 그 핵심은 유닛 매체화하고 유흥 정신으로 극히 단물에 오르는 기회, 코카콜라 ‘쾌락병 ’의 핵심은 코카콜라 사교화, 코카콜라 사회화 전 사회화 전 사회화 제품을 먼저 사회화 시켰다.

"우리는 병을 소셜 도구로 만들고, 병은 사람들에 대한 사람들의 견해를 표현하는 방식이 되었다."

코카콜라는 제품 자체를 출발해 상품이 컨테이너에서 소비자와 독특한 소통을 하게 해 온 세계가 코카콜라 병보다 더 큰 광고 매체는 없다.

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'닉네임'은 지난 6월 초부터 7월말'닉네임 '콜라 재화 판매량이 작년 동기 대비 20% 증가한'쾌락닉 닉네임'의 여름 마케팅 전쟁에서 실질적인 효율을 얻었다.

성공의 근본은 이 시대의 목표 소비자들의 생각을 충분히 발굴하고 느끼며 브랜드 이념과 연결을 맺고 사회화 매체 시대에 대해 대담하게 ‘쾌락병 ’이라는 좋은 이야기를 담고 있다. 이 이야기는 코카콜라의 품목이념을 구현하고, 그리고 계속해서 소비자의 내면세계를 합쳐 소비자들이 내심으로 공유하고, 스토리를 통해 소비자의 이념과 소비자의 깊이를 이룬다.

무엇보다 시작일 뿐이다.

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