Baum E Et Mercier CEO 전용합니다. Alain Zimermannn

기자 가 특방 했다Baum e et Mercier명사표 CEO Alain Zimmmermann은 브랜드 관련 전략과 발전 계획을 나눴다.

1. 명사표는 상대적으로 낮고, 많은 비전문 시계 소비자들이 익숙하지 않다.명사는 역봉그룹의 모든 손목시계 브랜드에서 어느 자리인가? 명사표는 다른 동등한 가격표의 특질과 어떤 차이가 있는가?

시장의 자리는 중요하지만, 우리는 역대 그룹에서 어떤 역할을 맡았지만 그룹은 각 브랜드에 캐릭터나 지위를 설정하지 않았다.80년대부터 역봉그룹에 가입해 지금까지 명사들은 시종 가격 친민의 고품질 제표로 전승했다.우리는 앞으로 이 강력한 브랜드의 위치를 계속 유지할 것이며, 즉, 우아한 스타일과 성가가 높은 럭셔리한 팔찌 시리즈를 제작할 것이다.명사의 가격을 살펴보면 이 시장의 위치가 중국을 겨냥한 것이 아니라 전 세계에서 똑같다는 것을 알 수 있다.

2. 명사와주대복합작 후 전략적으로 어떤 변화가 있습니까?

이 변화는 우리가 명사표에서 중국 시장에서 발전하는 데 힘을 쏟는다는 것을 의미한다.중국 시장은 우리에게 매우 중요합니다. 그것은 잠재력이 넘치는 거대한 시장입니다.그러나 시장 환경도 복잡하다. 다른 지역과 일선, 2선, 3선 도시 등이 있기 때문이다.우리는 실력이 두터운 파트너로, 상대적인 시장, 겨냥한 소매 루트를 갖고 있으며, 이에 대해 현명한 결정을 제정할 수 있는 결정: 브랜드 인지도를 높일 수 있는 만큼 가능한 한 중국 시장의 구매욕, 남성 및 여성 소비자를 포함한다.비록 우리가 중국 시장에 진입하는 것은 비교적 늦지만, 우리는 중국 시장에 적극적으로 노력하여, 나는 우리가 정상궤도에 진출할 것을 매우 자신 있다.

3. 그룹의 캐리어, IWC 도 중요한 역할을 맡은 적이 있습니다. 그렇다면 현재 유명사에서 CEO 와 이전의 일은 어떤 차이가 있으신가요?

나는 Cartier 나 IWC 에서 CEO, 명사 CEO 의 직책과 IWC 시장총감독, 캐리어 제품 매니저의 직책은 다르다.더 많은 책임을 지고 업무 내용은 더욱 전면적으로 상업, 제품 개발, 시장, 홍보, 인력자원 등을 관리한다.이에 따라 전방위의 도전이다. 바로 CEO 의 기묘한 점이다.당신이 수령을 맡고, 사람들은 당신이 방향을 이끌어 줄 것을 약속하고, 그들이 언제 무엇을 할 것인지, 결정을 내리고 당신이 하는 모든 것을 굳게 믿어야 한다.일반적으로 강세 브랜드를 대하는 것도 마찬가지다. IWC 와 캐리어는 모두 강세 브랜드지만, 저마다 브랜드 DNA 와 브랜드 기질이 있다.나의 직책은 유명사를 보호하는 브랜드 DNA 로 183년 브랜드 역사를 다음 세대로 전승한다.내가 매일 하는 것은 나의 팀과 함께 이 직책을 이행하는 것이다.그리고 팀도 중요하고, 좋은 팀도 없는 CEO 는 아무것도 이루지 못했다.

4.명사는 중국 시장에서 어떤 구체적인 계획이 있습니까?

한편으로는 판매 경로를 확대하여, 우리는 기존의 중개상과 계속 협력할 것이다.우리는 명사를 높이는 일선과 이선도시의 노출을 중시한다.머지않아 우리는 상주에 정품 가게를 개설할 것이다.품질만 보장하면 개점의 기회를 찾을 수 있다.우리는 브랜드의 보급에서 계속 노력하여 대량의 훈련을 거쳐야 한다.우리는 중국에서 매우 성공적으로, 우리는 역사, 품질, 브랜드 이야기, 클래식 디자인, 축제와 경례가 가장 적합하다.우리는 최상의 품질과 친민의 가격을 가지고 있으니, 지금은 추진해야 한다.시계와 기적은 아주 훌륭한 플랫폼으로 언론과 고객을 향해 메시지를 전달한다.그러나 시일 휴가로 기적은 한순간에 일어나지 않는다.

5. 당신의 눈엔, 미래 5년간 중국 중하이 팔목 시계시장의 전망은 어떻습니까?

중국 시장에서 정보를 얻는 속도는 놀랍고 신속하다.유럽은 20년 동안 사용했으나 중국은 2년 만에 시계 업계를 알게 되었다.대중 매체가 생겨서 브랜드가 대량의 콘텐츠를 제공하고, 더 많은 소비자들이 브랜드 교육을 받는다.나는 새로운 중산계급이 궐기하고 있으며, 우리는 중국으로 들어가서 다른 브랜드 교육을 전개하고 있다고 생각한다.중산계급의 일부는 세계 각지에 와서 사물을 보는 각도가 다르다.그들은 브랜드와 그 뒤의 내용을 탐구할 것이며, 명사들에게는 완벽한 기회이다. 우리가 콘텐츠와 의미를 제공하기 때문이다.네가 명사의 세계에 들어서기만 하면 그 고품질, 양호한 명성, 진정한 스위스 시계 역사를 발견할 수 있다.브랜드는 대화에서 연락을 유지해야 하며 신흥을 돕는 정보 채널을 빌려 인터넷을 비롯해 특히 젊은이들은 갈수록 디지털화돼 각종 채널을 통해 명사들에게 접촉할 수 있다.

6. 중국 소비자를 어떻게 생각하는지 그들의 소비 습관은 앞으로 어떻게 변화할까?

첫째, 중국의 소비자는 다른 차원에서 좋은 교육을 받았다고 생각한다.그들은 로고가 아니라 브랜드와 소통을 더욱 중시한다.둘째, 품질과 신용이 갈수록 중요해지고 있다.즉 제품의 생명 주기다.소비자가 10년 안에 내 제품을 구입할 것인가? 중복 구매를 할 것인가? 회사는 20년 안에 제품을 수리할 수 있을까? 여성들의 소비습관이 큰 변화가 있을 것이라고 믿는다. 사치품의 소비 방식이 진화되고, 더 개인화로 변하고, 로고를 자랑할 수 있다.

7. 명사표가 올해 첫 회 '' 시계와 기적'을 소개합니다.'아시아 고급 시계전'은 어떤 신상품을 선보였는지, 제네바에서 전시한 신상과 달라졌나요?

우리가 계속 타이틀 클리턴 시리즈, 클리턴은 우리의 가장 주요 시장 전략이다.우리는 지난해 상하이에서 처음으로 클리턴 시리즈를 발표하고, 이후 올해 SIHHH에도 전시되어 있으며, 현재 우리는 또 타이머와 간금시계를 내놓았다.시계전람의 중중량은 팽이바퀴다. 가격이 비싸지만, 우리가 상업모델을 바꾸는 것을 의미하지 않는다. 우리는 고단손목시계와 경쟁하지 않을 것이다.우리는 자이언트롤바퀴를 보여준 것은 아시아 소비자들이 명사에 대해 익숙하지 않은 것으로 알려져 유명사에 신뢰할 만하다.우리는 스위스에서 골동품 시계를 가져온 것은 처음이다. 우리의 역사적 전승을 나타내는 것이다.우리는 1892년에 제네바 자국이 새겨진 팽이를 만들어 183년 이후 여전히 복잡한 손목시계를 만드는 대사였다.이 비행타는 매우 정교하고 절묘하여 우리가 하고 싶다면 반드시 달성할 수 있는 심오한 제표 공예를 선보였다.나의 직책은 명사의 꿈을 이룬 것이고, 명사는 시종 가격 친민의 고품질이 럭셔리한 팔목시계를 만드는 데 힘드지만, 명사도 비싼 공예와 세련된 타레바퀴를 만들 능력이 있다.따라서 팽이는 이번 표전 포인트이자 강력한 브랜드 정보가 담겨 있다.중국 시장에는 많은 시계 브랜드가 있다. 젊은이들이 이에 대해 의혹을 느낀다. 나의 직책은 브랜드 DNA, 현재 제표업의 7대 역사에서 가장 오래된 브랜드를 전달하는 것이다.