백화점은 거대한 위기가 스타 매장에 지나치게 의존하고 있다

‘p ’은 의심도 없이 현재 백화점의 위기에 직면하고 있다.

지난 2012년부터 중국 백화점의 역사상 최대 규모의 관점 붐이 발생해 지금까지 끝나지 않은 한파가 백화점 전체의 퇴세를 내뿜고 있다.

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은 백화점이 감당할 수 없는 압력을 가졌고 쇼핑센터와 전자비즈니스가 백화점의 생존 공간을 압박하는 것으로 보는 사람도 있다.

이 때문이다. 하지만 무엇보다 백화점의 자취가 가장 중요한 것은 전자상거래 규모화 효능이 승리할 때, 선 아래 소매는 저가에서 벗어나야 할 것 같지만 백화점은 여전히 선상에서 동가를 강조하기를 바란다.

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온라인 쇼핑센터 대비, 전통 백화점 최대의 열세는 품종의 완전성 및 조립 시설 등 선천적인 결함이 있으며, 선천적으로 상품 관리능력에 대한 분실까지 포함하여 분실할 수 있는 백화점이 있나요?>

은 비즈니스 부동산본이 아무런 감정적 색채도 없는 단어지만 백화점에서 사람들은 그것에 대한 애정이 겹친다.

이는 걸핏하면 두, 서른 개의 판매 단추가 대부분의 브랜드에게 무거운 부담이기 때문이다.

사랑하거나 부러워하거나 질투를 불러야 한다. 2집주인, 백화점은 매년 만원을 벌어 사람을 잘 안다고 한다.

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바로 백화점의 루트가 매우 높다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index _uc.aas >를 상세히 분해한 적이 있다.'숙녀실 (s /a /a)의 가격을 522원으로 할인 후 실제 소매가격은 304위안밖에 안 된다.

백화점은 실제 소매가격의 기초에 따라 일정한 비례에 따라 커미션을 받는다.

숙녀실에 따르면 이 단추 비율은 30.6%다.

커미션 한 가지만 백화점은 93원을 가져가야 한다는 얘기다.

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은 직접적인 커미션을 제외하고는 광고비, 관리비 등 일상 잡비도 있다.

숙녀실은 평균 이 비용 위에 지출이 11위안이다.

그러자 숙녀는 거래가 304원짜리 옷을 팔았고, 실제 입금은 200위안, 백화점은 모두 104위안에 달하는 ‘패스 비용 ’을 받을 것이다.

왜 그렇게 많은 브랜드들이 백화점에 대한 원성을 이해할 수 있다.

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의 브랜드 업체는 설계 연발비용, 생산 비용과 일상 운영 지출을 덮어쓰기 위해 가가가율을 높일 수밖에 없다.

이 원가와 비용은 결국 소비자가 계산한다.

그러자 대중 브랜드는 백화점을 뒷걸음질치며 전매점 등 다른 루트를 돌리고 있다.

백화점은 기본적으로 중고단 브랜드의 전속 루트가 되었다.

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'p'은 사실 30%의 단추를 부담해야 하는 브랜드가 소수다.

프리미엄 여성복 브랜드의 평균 단추율은 25%, 보자세의 단추율이 21%가량 낮았다.

국내 여자 신발과 운동품 소매 용품 소매 업체 백려가 많은 브랜드와 백화점 포장 협상을 하고 있어 스매거율을 20%까지 압박할 수 있다.

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‘p ’은 통상 백화점의 전체 단추율이 20%보다 낮다.

은태백화점의 2012년 판매 단추율은 17.45%였다.

백화점은 자신의 이미지를 세우기 위해 극히 높은 조건으로 일부 브랜드를 도입하기 때문이다.

이 브랜드들은 가장 좋은 위치를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 더 낮은 단추를 누릴 수 있다.

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‘p > 백화점은 커미션에서 임대료, 인공 비용과 일상 운영 비용을 공제하고 이후 자신의 이익이다.

우리는 이 업계의 폭리가 얼마나 많은지 예를 들어 설명할 수 있다.

항주 무림태의 1년 유수 20억원을 넘어 은태백화점에 기여한 커미션 수입은 4억을 넘고, 왕푸징은 성두에서 백화점과 쇼핑몰을 보유하고 있다. 이 두 문점은 1년 동안 왕푸징에 기여한 순이익이 4억위안을 넘어섰는데 …….

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'p'은 지금 백화점의 좋은 날이 하루하루 멀어지고 있다.

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은 국내에서 전통 백화점의 연쇄 효과는 전혀 발휘되지 않았으며, 각 문점마다 독자적으로 사업과 운영을 하여 소비자들이 백화점의 같은 브랜드점에서 종종 다른 상품을 볼 수 있으며, 심지어 같은 물건까지 다른 가격까지 맞출 수 있다.

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'p.'-'엔드프라그먼트 '이 같은 브랜드의 백화점을 다른 지역과 다른 시간대에 완전히 다른 실적을 얻을 뿐만 아니라 백화점 업체도 과도하게 그 스타 매장에 의존하게 한다.

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‘p ’은 은태백화점으로 말하자면 항주 무림태와 서호 은태 두 가게의 수입이 2할을 넘어섰다.

무린 은태의 전문점 수입은 심지어 10개 지역의 성숙한 매장에 도달할 수 있다.

왕푸징은 청두의 두 문점으로 왕푸징백화점에 반액의 이윤을 바쳤다.

그러나 왕푸징은 다른 지역에 있는 많은 문점이 장년 적자다.

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은 단일가게에 의존하여 백화점 운영 위험을 증가시켰다.

스타 백화점을 노려보는 이들이 알아야 한다. 무린 은태는 전국에 하나뿐인 성도왕부정 역시 유일하다.

스타 백화점의 탄생은 소규모 확률 사건이다.

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'p'은 최근 몇 년 동안 이 업계를 당황케 하기 시작했다.

금융위기 때라도 은태백화점은 성장보다 두 자릿수에 이른다.

하지만 2012년 은태백화점은 9.1% 증가한 해보다 14퍼센트 하락했다.

왕푸징백화점의 올해 동점 성장도 8.73%였다.

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‘p 백화점 2집주인으로서 집세와 인력 원가 강성 상승 추세에 직면해 성장의 고저보다 기업의 이익 수준에 직접적으로 영향을 줄 것이다.

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바로'strong `의 신흥 업적 충격 ` ` ` ` `

은 거시경제 파동, 경영 원가 상승, 시장 경쟁 가극 등 영향 요소를 제외하고 다른 신흥업의 분류도 전통백화점의 발전을 방해하고 있다.

현재로서는 최소한 두 가지 신흥업이 전통백화점에 충격을 줄 수도 있다: 전자상무와 쇼핑센터가 될 수도 있다.

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‘p ’과 쇼핑센터 대비 전통 백화점의 가장 큰 열세는 품종의 완전성 및 조립 시설 등에 선천적 결함이 존재하고 전자상거래의 편리함과 싼 가격을 포함해 선천적으로 상품 관리능력에 대한 분실까지 포함해 백화점은 2013년에 중스트레스를 받고 있다.

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바로 중국 백화점 업계가 그리 크지 않다.

본토시장의 백화점 규모는 모두 작고 대부분 베껴 전국적인 네트워크를 형성하지 못했다.

은태백화점은 2012년 유수 136억원, 지난해 천고양이 쌍팔십일의 거래액과 맞먹는다.

왕푸징백화점의 매출은 183억원으로 타오바오 + 천고양이는 지난해 10일간 매출을 미뤘다.

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의 의상 업계

백화점은 중고단 브랜드 위주로 전자상무는 중저단브랜드를 위주로 하지만 전자상무는 백화점 업계의 간접적인 충격이 불가피하다.

그리고 장기적으로 보면 고단 의류 브랜드의 상위권도 대략 대략 사례다.

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은 이런 상황에서 백화점은 어쩔 수 없이 안사위와 비위를 맞추어야 한다.

현재 많은 백화점이 경영의 중점을 쇼핑센터와 전자상거래로 옮겼다.

엄격한 의미로 말하자면, 백화점의 이런 업태에 대한 자양이다.

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은 어느 정도 보면 전통백화점이 제조업에 부합되지 않는 규율에 따라 전자상거래가 현 단계의 특성상 격불합리한 곳에 존재하고 있으며 현재까지 전자상거래는 여전히 가격전 형식으로 강토를 개척해 규모화 효과를 거뒀지만, 숭상 브랜드의 희소성을 한정판의 희소성을 통해 가치감을 높여야 하며 선상에서 동가 같은 전통백화점은 장점이 없다.

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은 전제품을 조립하는 것을 보면 전통백화점은 상품관리를 할 줄 아는 팀들이 기함 가게를 관리하고 상품조직과 마케팅에 있어서 다시 모색하는 것이 더 어렵다.

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‘p ’은 그럼에도 백화점은 도전에 대비할 때 그 중 일부 탐색도 적지 않다.

예를 들어 은태백화점은 현재 온라인 라인 아래의 데이터를 뚫고 있으며, 실체문점포에 와이파이를 설치하고, 식별, 추적 가능한 많은 고객을 추적하고, 브랜드와 할인을 쌓아 올리는 선호도를 쌓고 있다. 이 탐색 라인의 융합 길을 실현, 물품, 장소의 실시간 일치.

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