의류 산업 위기 는 남장 분야 구목왕 칠필 늑대 등 남장 기업 발전 현황 에 파급되었다

'p style ='text -align:center '' ''img border ='align ='center' src ="/uploadimages /201309 /25 /20130925 /2013 509324sj.JPG'을 비롯해서

'남자 바지 전문가'는'http:'http://sjfzm.com /news /index f.aastp '구목왕'은'티셔츠, 셔츠, 양복'을 입고 나왔지만, 2013년 상반기 영업 수입과 순이익이 처음으로 출시된'쌍하락'이 처음이다.

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‘p `strong `의 발전이 완화되는 남성복 업체는 구목왕 일가가 아니다.

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‘p ’은 기자들의 불완전한 통계에 따라 13개 남장 상장사 중 2013년 상반기 영업수입과 순이익이 각각 7개로 증가하고 있다. 이 중 보슨지분과 보희새의 순이익 하락폭은 모두 30%를 넘어섰다.

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‘p ’은 이것을 제외하고 (# a target =‘u blank ’ href =‘http: /www.sjfzm.com)’의 의상 ((# a target = (# 업계 보편적인 재고기업이 남장 분야에서도 뚜렷하게 표현된다.

이 13개 회사의 재고품 총량은 103.21억 위안 (야고르 의류 재고품 계량은 5조88억원으로 총자산의 11.36%를 차지했으며 고재고 재고에 시달리는 이녕의 수치도 13.45%에 불과하다.

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은 업계의 이전의 관점을 확인하기 어렵지 않으며, 즉 의류 업계의 위기는 운동복 — 캐주얼룩 — 여복 • 아동복 경로층이 만연하여 양호한 남장 시장을 보여준다는 것을 증명했다.

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'p `strong `의 전형세가 필수적이다.

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사전의 strong `확장 시대 종결 `

은 2013년 상반기 9목왕은 59개의 판매 단말기를 폐쇄하고, 그 중 직영점의 수량이 42에서 736개로 상승했으나 가맹점은 연초 101개로 줄어들었다.

2011년, 2012년 말 판매 단말단은 각각 연초 430개와 124개로 순증했다.

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‘p ’은 무독유우, 7필이 2013년 반 연보 중 152곳을 발표했지만 직영 단말기 수량을 462곳에 유지한다.

카노디로드, 애버새 등도 개점 속도를 늦춰 상반기 개점포는 예상보다 훨씬 낮고, 신규 점포도 직영 위주로 늘고 있다.

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'p 전첨산업연구원 분석사 유양신주 기자에게 지난 몇 년 국내 남장의 실적 증가와 문점의 대량 확장과 상관없이 단말의 수요와 부진과 스포츠 브랜드의 이중 압력 하에 남성복 브랜드가 이미 경상화 관리의 중요성을 느끼기 시작했다.

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'도매'를 통해'도매'를 전개하는 과정을 거쳐 상품기획 안내와 배급을 강화하고 있는 이가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가들이 단말에 대한 통제력을 크게 높이고 있다.

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<직영 체계 건설과 정세화 관리의 투입이 커서 단기간 내에 실적이 하락할 수도 있지만 기업에 대한 장기적인 발전과 업그레이드에도 큰 도움이 될 수 있다.

국내 의류 기업이 바뀌는 데 필수적인 길이다.

유럽의 신주 표시.

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은 9목왕이 상장할 때 자금 순액을 25.53억 위안을 모금하는데 그 중 < 마케팅 네트워크 건설 항목 > 에 쓰이는 투자액은 13.2억 위안에 이른다.

실제로 이 자금은 2012년 말까지 20억 83억 원이 장부에 누워 있었고, 구목왕은 마케팅 네트워크 건설에 대한 투입도 신중하고, 심지어 보수라고 할 수 있다.

2013년 6월 30일까지 회사가 구입한 모금점포에 투입된 것은 11개, 누적 임대점포 12개, 자금 누적 누적 누적 투자는 3조97억.

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사전의 strong `다브랜드운영난착지 < < < strong >

은 브랜드 컨설턴트 브랜드 연구센터 감독이 본보에 대해 의류 업체 단일 브랜드의 시장 용량이 제한되어 있어 기업이 새로운 이윤 성장점을 찾기 위해 왕왕 다자 브랜드를 개척해 다브랜드를 운영하는 국면을 형성하고 있다.

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의 구목왕도 예외가 아니다.

공개된 자료에 따르면 구목왕은 2009년 9월 20일 하문 돛파에서'a target ='u blank 'href ='http://www.sjfzm.com /com'-'의상 /a'의 유한 회사에서'FUN'을 구입했다. 2010년 8월 6일 또 44.98만 유로의 가격을 구매했다.

이태리 게리파몽 (국제발전회사들은 2003년 공동으로 구성된 남성복 브랜드 글리파몽 (Calliprimo)과 최근 2년 동안 구목왕기 아래 전기상 브랜드로 독립 운영했다고 한다.

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‘ p '(유럽의 양주) 는 의류 기업 발전의 자창과 인수, 대리 등의 몇 가지 형식을 가지고 있다고 생각한다.

자체적으로 주브랜드가 성숙해지고, 업적이 급속히 증가하고, 문점의 평효가 높을 때 가장 적합하고, 인수와 대리의 브랜드는 종종 고급스러우며, 기업의 이미지를 높이고, 고급 브랜드의 연결 역할을 할 수 있다.

“국내 남장기업은 주로 주브랜드가 발전기, 실적이 병목을 만났을 때 창립자브랜드를 고려하는 경우가 많다. 실제로 대규모, 투입된 양육이 어려워진다 ”고 말했다.

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사전의 구목왕은 다브랜드 운영의 모범이 되지 않았다.

9목왕 전자회사 마스 (하문)의 투자 관리 유한책임 회사 주요 운영 FUN 브랜드, 2012년 연보에서 3년 연속 결손을 드러냈다.

국태군 안연보도 상반기 수입이 200여만원에 그친 데 그럼에도 불구하고, 그리파가 전기 업체에 대한 공헌이 크다고 지적했다. VIGNO는 공개 자료에서 자취를 감추고 있다.

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은 본보 통계에 따르면 상장사 13개 중 9개가 모두 여러 브랜드운영을 펼쳤지만 현재로서는 실적에 기여한 것은 숫자가 많지 않으며 보희새가 그중 하나다.

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‘p ’은 현재 보희새, 성첩로, 비로트, 하즈즈 등 7대 브랜드를 포함하고 있다.

상반기 주브랜드의 히로새수입이 하락한 상황에서 자사 브랜드 HAZZYS 수입이 급속히 1.4억원으로, 이 브랜드는 지난해 연간 영업을 넘어 수익률이 16%로 올랐다.

또 플란드시턴, 오작 등 부브랜드도 모두 증가하고, 캠퍼스 캠프 업무는 전년 대비 3.1% 증가했다.

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《p 》 은 다브랜드의 레이아웃에서 채택한 것은 브랜드 집성점 모드로 단말기, 여러 브랜드를 실행하는 것은 근본적으로 기업의 구조와 상품의 품종을 조정하는 것을 의미한다. 개별 원가와 압력이 다른 회사에 적용되는 것은 아니다.

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바로 < strong >의 가족색을 약화시키기 위해서 < < < < < < < < < strong > 의 < strong >

‘p ’은 임일범이 우리나라 의류 기업이 많은 가족기업을 위해 기업이 전승하는 문제에 직면하고, 게다가 의류 업계 관리자의 유동성이 비교적 강하기 때문에, 이때 가족관리와 직업 매니저의 관계와 경영 이념의 차이를 어떻게 처리하느냐가 중요하다.

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은 진작에 출시된 초에 구목왕은 가족 색깔이 너무 짙어서 의심을 받고 있다.

그 구목왕 99.35% 의 지권은 모두 임총령 가족 지분 중 5대 주주 구목왕 투자, 순무 투자, 예지 투자, 지립자 투자는 각각 임과 네 명의 진씨 사척이 장악하고 있다.

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‘p ’이 이후 구목왕은 점차 기금을 도입하였다.

올 상반기에는 총 4마리의 사회보존기금이 구목왕을 보유하고 있으며, 총 지주 수는 979.1만주이며 일부 은행증권 투자기금이 있다.

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의 구목왕은 최근 몇 년 동안 가족통제와 직업 경영인 관리의 균형을 얻으려고 시도해 왔다.

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은 최근 구목왕 부총지배인 제검석의 사퇴를 청하고 있으며, 이것은 구목왕의 상장 이래 네 번째 사직된 부사장이다.

뿐만 아니라 2012년 3월 회사 재무총감도 교체했고, 진지고가 장경순의 재무총감으로 임명됐다.

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‘p ’은 사실상 직위 변동 고관 5명에서 임옥곰 부사장이 임영영영영영의 아버지로 장경순은 림의 연서, 다른 3명은 ‘개인적인 원인 ’으로 사양한 부사장은 구목왕으로 각각 이녕체용품 유한회사, 아이비엠과 플라포 조명에서 초빙했다.

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‘p ’은 구목왕에 임직한 한 인사가 본보를 알렸는데, 이 회사는 직업 경영인 측에 “노력도 많이 하고 효과도 좋다 ”며 “임영영영영도 여러 차례 공식석상에서 가족기업의 인치를 줄이겠다고 밝혔다. 하지만 실제로 실천을 하기에는 그리 쉽지 않다.

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2012년 2월 구목왕은 주식 격려 계획을 내놓고 주식 1300만분과 격려 대상 150명을 포함했다.

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‘p ’은 이 격려 발표 전 보름 전 임총영이 직접 초대한 HR 부회장이 사표를 냈다.

이후 떠났던 증용과 제검석 두 사람은 각각 13만2만 격려를 받아 주권을 수여했으며 전자가 이직할 때 주권까지 해제 날짜도 없이 구목왕이 모두 매입해 팔았다.

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의 지권 격려 이 시장이 회사'금수갑'이라는 격려 수단을 읽고 기업의 핵심 핵심 골간 직원을 붙잡지 못하고 있는 이유로 재미가 있다.

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