어떤 임금 제도는 기업에 유리합니까?

‘p ’이라는 말이 선동하는데, 수천만 억수로 억지같은 흥분을 일으켰다: 어쩐지 기분이 안 좋더라.

이러다 어떻게 하면 좋을지, 지도자를 찾아 임금을 올려야 한다.

지도자들은 반드시 재삼 반성하고, 만약 승낙하지 않으면 선량한 나는 실망할 것이다.

실망할 때, 잘못된 충동행위가 있을 수 있으니, 지도자들이 잘 아시기 바랍니다.

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이 늙어서 기업의 많은 문제가 결국 봉급을 받는다.

임금 제도는 각 기업마다 도피할 수 없는 어려운 문제다.

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은 임금 제도가 매우 번거롭게 될 수 있다.

임금 제도를 수립하려면 많은 방면을 고려해야 한다. 예를 들면 내공평성, 대외경쟁성, 법률, 효율적 우대, 격려, 수요 적응 등이다.

흔히 볼 수 있는 방법은 우선 일자리 설명서부터 모든 일자리의 직책 범위를 확산시키는 것이다.

그리고 직원들의 단계적인 구체적인 작업 목표를 세워야 합리적인 목표가 있어야 양량화의 성적 시험이 있을 수 있다.

일자리는 한계가 뚜렷한 임금 급여에 해당한다.

성적은 완전한 양량화의 장려나 징벌에 해당한다.

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‘p ’의 번거로운 임금 제도는 엄밀하고 치밀하며 조작성이 강하다.

정부, 군대, 대기업이나 조직은 점차적으로 탐색, 제정, 독특한 보수 체계를 개정할 것이다.

체계는 원칙이 있을 뿐만 아니라, 조립 관련 실시 세칙도 필요하다.

암퇘지가 브래지어, 재킷 한 벌.

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‘p ’은 대부분의 기업에 대해 번거로운 임금제도에 적합하지 않다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index u p.astp'을 설치하는데 `의 원가 `가 극히 높아도 실제 업무는 추진하기 어렵다.

드루크는 더 극단적이며, 어떠한 임금 체계도 오도를 가져올 것이라고 단언했다.

우리는 완전히 합리적이고 과학화의 임금 제도를 만들 수 없기 때문이다.

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'p'은 왜요, 드루크가 간단명료한 설명을 드렸다.

금전은 확실히 양량할 수 있지만 임금은 돈과 같지 않다.

임금은 근로자의 직업 지위와 사회적 지위의 상징이며 공평과 정의에 대한 정서화 표현으로 기업 내부에서 가장 민감한 가치와 품질의 집중이다.

유형적인 물질적 이익과 무형적인 정신소구, 양자가 결합하여 완전한 임금을 구성하는 것은 임금 제도가 일종의 조화, 일종의 절충을 결정할 수 있다.

드루크의 건의는 (# a href = “ http / / / www.sjfzmcom /business /">의 임금 제도 를 간소화하고, 일반적인 기업이 복잡한 패턴을 전혀 설계할 필요가 없다. 그 후에 모든 직원에게 강화한다.

좋은 봉급 제도는 두 가지 특징이 있다.

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바로 봉급 제도의 첫 번째 특징, 공평하고 합리적.

개인소득과 직위가 서로 맞물려 능력과 수입은 반드시 거꾸로 넘어갈 수 없으며 기본적인 공평합리적인 보장을 해야 한다.

의외로 단순할수록 보수 제도는 상대적으로 공평해지기 쉽다.

일단 너무 많은 요소를 고려하면 각종 지표와 권중이 한데 섞여 있는 것은 오히려 모형의 불완전한 계산으로 사람들이 웃을 수 있다.

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은 일찍이 한 기업을 본 적이 있고 정세화 관리를 힘으로 밀었다.

각 종업원들은 매 분기 8대 항목의 누계 604개 항목의 심사 지표에 따라 각 지표마다 다른 권중, 3가지 등급을 선택한다.

본래의 생각은 작은 항목의 점수에 따라 자동으로 직원의 성적 성적을 계산하는 것이다.

실제로 대부분의 관리자들이 거꾸로 쓰고 있다.

를 사전에 확정 해 `가 `의 성적 `을 파악하고 각 항목의 득점 조절을 위해 왔다.

왜 그러냐고 묻는 질문에 관리자의 대답은 재미있다: 이렇게 조정하지 않으면 웃음거리가 될 것이다.

복잡하고 정교한 모형, 더 합리적인 결과는 아니다.

이왕 이렇게 된 이상 어찌 간소화하지 않겠는가?

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