서양 브랜드 발전의 길.

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바로 금융위기 이후 많은 동완 기업들이 해외에 적극적으로 출국하기 시작했다.유럽과 미국 등 국경제가 좋지 않았을 때 중국 기업이 적시에 출격해 남의 좋은 브랜드를 구입할 기회가 있어 길고 긴 나무 패를 절약할 수 있는 과정과 광고 비용을 절약할 수 있다고 전문가들은 알려, 브랜드를 구매한 후 ‘ 토양 불복 ’ 을 신중히 방지해야 한다.바로 < p >
'http:'www.sjfzem.com'의'a target ='u blank 'http:'http:'www.sjfzems.com'에서 ``가 ` ``를's /a `의 사업장 윤적기 씨가 이탈리아에서'디보'라는 30여 년 동안 브랜드를 내보내는데, 이 브랜드는 국내 개척시장에서도 큰 어려움을 겪고 있다.'실제로 국내에 등록하는 브랜드와 마케팅을 벌일 수 없다'고 전했다.바로 < p >
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‘세계신발도 ’ 후가로 수백 개의 구두공장, 기승 (a htttttttp: sjfffffffffffxmcom /news /news /index x.a a a a a a a a a a 분분분분분분분분분분분께, 기승 ((a htttttttttttp...(((((세계구두법))분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분기 기 기 기 기 기 기 ((((’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(기호바로 < p >
<윤적기>는 기자에게 1998년 말 미국에 가본 적이 있었고, 당시 국외 시장이 무한대하다고 생각했는데, 실제로 그가 본 것은 경제 성장이 불쾌해 시장 자원 높이가 몇 개 대기업에 집중되었지만, 이 대기업들은 대만과 홍콩 기업의 공크로 인해 업무가 도저히 들어가지 못했다.당시 윤적기는 국내 시장이 거대하고 민영기업이 중국인의 문화품위를 이해하고 수출 내판매에 자신의 우세를 보이고 있다는 것을 깨달았다.바로 < p >

은 대리직 위주의 기승업으로 일정 자금을 축적했다. 윤적기는 일부러 이 돈으로 자신의 고단 브랜드를 만들기 위해 국제브랜드뿐만 아니라 국제 브랜드 스티커뿐만 아니라.

바로 < p >

은 0부터 브랜드를 만들기 어렵기 때문에 윤적기는 곡선을 만드는 것을 생각하였다.

2002년 윤적기는 세계 제화 왕국 이탈리아의 ‘디보 ’ 브랜드를 인수했다."이 브랜드는 실제 이탈리아 한 사부님 댁의 간판으로 쓰신 돈이 많지 않아, 쌍방이 오랫동안 합작한 것을 비교하여 비교적 정이 있는 편이라 반으로 파는 셈이다."유럽에서는'디바오 '같은 브랜드가 많은 유명 구두장이라는 이름으로 현지에서 어느 정도 인지도가 있지만 노동력 원가와 시장 등의 많은 원인을 받아 규모의 효과를 실현하기 어렵다.바로 < p >
사전의 strong `의 팻말 알 이 아직 와서 돈 을 더 부수는 게 바로 `strong `
‘많은 기업들이 해외 브랜드를 구매하는데 곧 명성을 울릴 수 있지만 문제가 많다 ’고 말했다.윤적기는 "유럽인의 발은 너무 커서 중국인의 발이 짧고 살찌, 고기가 있고 원래 디자인은 전혀 쓸모가 없다"고 말했다.그래서 이 브랜드를 제외하고는 디자인, 스타일 같은 것은 내판 시장에서 아무런 역할을 하지 않고, 고치지 않으면 신발 한 쌍도 팔리지 못할 것 같다.바로 < p >
‘sjfzm.com /news /index.p.aaaaaaaaas (A href)’는 (‘s /news /news /index.as >를 통해 ‘이탈리아 브랜드 / / a >를 비롯해 국내 많은 사람들이 이 브랜드에 대해 들어 본 적이 없다.서양 브랜드를 사서 돌아오는 것은 반드시 내판으로 쓰지만 대도시에서 이'양'을 읽는 자결은 점점 좋지 않다.'광저우 이런 성도 도시의 대형상가에서 국제브랜드의 신발은 반벽강산을 차지하고 전국에서도 유명 브랜드가 몇 개나 들어가고 경쟁이 치열하다.바로 < p >

은 국내 시장에 적응하기 위해 기승은 새로운 국내 개발팀을 만들어 전매점 계획을 세우고 로고 등 일련의 물건을 설계했다.

바로 < p >

은 “ 이 브랜드를 때리기 위해 많은 돈을 썼다 ” 고 말했다.

윤적기는 웃으면서 서양 브랜드를 사고 국내에 등록하는 브랜드와 같은 길이지만 중국인이 외국 브랜드를 더 믿고 싶을 수도 있다.{page break} < < >
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사전의 strong ‧ 미트돈도 끝내고 국면 개척을 확립하기 위해서 < < < strong >

의 기승이 원만하게 고위 매장인 광저우의 대형 상점에 입학했지만 어려움이 잇따르고 있어 윤적기의 예상을 넘어섰다.

처음에는 마트에 의해 마지막 매장에 배치돼 위치가 좋지 않아 제품의 가격은 높고 국내에 인지도가 부족해 운영경험과 자신감도 부족해 첫 달에 60켤레를 팔았고, 비싼 가게에 비해 훨씬 더 많이 빌렸다.바로 < p >

은 브랜드가 내판매를 하는데 양이 너무 적어서 생산이 단속되어 비교해 견딜 때, 대공 주문서는 툭하면 컨테이너 상품을 내놓는다.

한동안 기승은 구두업 내수 경영이 모두 결손 상태에 처해 있다. 대체로 벌어 온 돈으로 이'구멍'을 메운다 "며"꾸준히 버티고 한두 번을 거절당하면 우리는 낙심하고, 이 브랜드는 국면이 맞지 않는다 "고 말했다.윤적기는 전기 돈을 부단히 태우는 과정에서 항상 이렇게 자신을 응원한다.바로 < p >

의 시장 마케팅은 주로 인재에 의존한다.

인재를 빼앗기 위해 윤적기는 헤드헌터 회사를 찾는 것을 제외하고도 광저우 세계무역빌딩에서 사무실을 빌렸다. "주로 사람을 빼앗기 위해서다"고 말했다.바로 < p >

은 몇 년 동안 전략적 확장을 겪으며 2005년 기승이 나서야 국면을 열었다.

현재 기승은 전국 20여 개의 일선 도시에서 이미 200여 개 전문점 및 체인점, 신발 한 켤레가 최저 1500원, 비싼 것은 만원이다.바로 < p >
'작년에 우리가 만든 신발은 100만 대인데, 올해 약 80만 쌍,'윤적기가 2년 국제시장 환경영향 및 국제브랜드가 국내 시장에 몰려들기 시작하면서 그들의 판매량이 하락하고 있다."우리는 작년부터 가죽옷과 핸드백 생산 라인을 늘려 다원화 발전을 준비하고 시장변화를 꾀하고 기업도 달라야 한다."바로 < p >