독수리와 대통합 국내 시장이 앞서고 있다

이 시대의 대세를 사로잡을 수 있는 사람이, 수요를 발견하고, 수요를 충족시키는 방법을 찾아내면, 이 대시대를 진정한 종횡할 가능성이 있다.

상해와 독수리 과학 기술 지분 유한공사는 현재 국내에서 유일하게 지식재산을 완비하고 규모화양산을 실현하는 디지털 재단 설비 제조업체다.2012년 회사의 디지털 재단기 판매량 400여 대, 국내 시장 점유율이 50% 이상으로 국내 시장에서 앞서고 있다.바로 < p >

은 그럼에도 불구하고 매와의 미래 구도를 결정하는 것은 전 세계 자원과 합종할 수 있는 회사다.

통합 자원은 현재 가장 중요한 목표인 글로벌 자원을 통합시키는 능력과 하류 자원을 통합시키는 능력을 향상시키는 것이다.현재 매는 상하이, 강소, 일본, 독일 4개 연구 개발 및 제조기지를 보유하고 있으며, 다음에는 5가정내자회사와 3개국 외자회사로, 회사 제품은 이미 동남아시아, 유럽, 아메리카 등 전 세계 20여 개국과 지역에 수출되었다.바로 < p >
‘p ’은 민영기업에 대한 생산액이 3개억 후면 거의 병목에 도착할 것이라고 전문가들은 지적했다.윤지용 회장은 회사 통합 능력에 의존하는 전형 업그레이드도 예외가 아니다.바로 < p >

의 첫째, 통합 자원.

정합 자원의 가장 큰 문제는 바로 통합 자금이다.매와 핵심 지도부가 금융 통합 능력을 가진 인재 비중을 늘려 다음 단계의 글로벌 전략 목표는 첫번째 통합 즉 자금 통합 기반이다.고객을 위해 금융 서비스를 제공하는 한편 매는 자신의 신용을 하위 고객 구매 설비를 대출 담보로, 작은 형 (a target ="(u blank)'href ="htttp://wwww.sjfze.com)'을 비롯해'의상 업체도 선진적인 생산 설비를 사용하여 생산 능력을 향상시킬 수 있다.조명 사장은 2012년부터 독수리와 자금, 제품, 인재 3대 방면의 자원 통합을 거쳐 거시적인 추세에 순응했다.세계 부차대출 위기가 늦어지고 쉬지 않고 외부 환경이 비교적 심각할 때, 우리는 하류 의류 기업의 수요를 충분히 고려해'조화공생 합작 공승'을 실현해야 한다.바로 < p >
‘p ’의 두 번째, 정합 제품.윤지용 회장은 제품이 중요하고 중국 기업들이 모조제를 사들인 것으로 보고 있다.우리의 방법은 도입, 소화, 흡수 재혁신이다.우리는 기계 한 대를 사서 모조한 것이 아니라, 우리는 상대방과 합작, 협력하여 그들의 기술을 우리의 기술로 가져와 새로운 것을 창조하였다.매와 유럽태과의 협력은 전형적인 제품의 통합이다.유럽태과 회사는 우수한 제품 기술과 개발 실력을 가지고 있다.스마트 랜딩 시스템과 스마트 저장시스템, 이미 복장 산업 내에서 보급되는 제품이고, 매과 과학기술은 거의 공백이 되었지만, 회사 의류 등 업계에서 완벽한 판매 및 서비스 네트워크가 있다.매와 유태과의 협력은 회사의 제품 라인을 늘리고'디지털화'를 본선으로 바느질 전, 틈새, 틈새를 꿰매고 전 세계에서 유일하게 이 제품을 가진 회사를 형성했다.또 한 제품의 통합은 매와 여러 전문기관, 고등 대학교와 협력하여 개발한 3차원 인체측량 시스템이다.이 시스템은 20초 동안 인체 스캔을 완료하고 정확한 치수를 얻으며 85개 인체의 각 부위 크기 데이터를 채집해 YINCAD 및 최신 연발 원도식 디지털 재단기를 맞추고, 개인화된 의상 재단은 4분 안에 완성된다.바로 < p >

의 제3과 통합 인재.

영업 차원에서 매와 보수를 동시에 갖춘 기술형 판매자들을 키우는 데 힘쓰고 있다.신입사원의 영업자들은 모두 6개월의 전문 지식 교육을 거쳐야 정식 판매원이 된다.이런 인재의 육성 패턴도 인재 통합의 한 방면으로, 회사에서는 전문적인 기능을 가진 판매엔지니어 팀을 양성했다.또 지도적 차원에서 매와 경제적 배경이 있는 인재를 도입하고, 인재는 회사와 의류 기업의 합작에 새로운 사고를 제공한다.대출 담보, 융자 임대 등.매는 고객에게 더 많은 금융서비스를 제공하는 동시에 자신의 발전을 이루었다.바로 < p >