남성복 패션계를 일으킨 사람 — 슬렉스 손에코

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‘p ’은 빠른 발전의 중국 (a target =‘u blank ’의 href =‘http://wwww.sjfzm.com)’의 의상 의상 『 『 A 』 시장 』 은 이미 인지도를 높이는 단계를 넘어 현재 의상 업체 앞에서의 문제는 어떻게 동질화된 대환경에서 소비자들의 구매 점성을 증가시켜 소비 충성도를 키우고 있다.

베이징 상보 기자가 단독으로 유명 덴마크 패션 비즈니스 캐주얼 남성복 브랜드 셀렉트 최고경영자 손에코 감독을 취재한 것으로 보아, 국내 남자들은 의상에서 ‘전일품 ’이다.

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'국내 의상시장 남성의 충성도가 너무 높아 `

‘p ’의 북경 상보: 이전에 주근소에서 20년간 서비스를 해 식품부터 의상까지 빨리 판매하고 이전의 업무를 당신에게 무엇을 가져왔습니까? 중국남장을 어떻게 보십니까? 특히 비즈니스 남장의 현황과 미래 발전 추세를 어떻게 생각하십니까? 《/p 》.

'손애코'는 의상과 식품, 전혀 다른 두 분야이지만, 그들의 소매환경은 기본적으로 같은 고객의 수요에 관심이 쏠리고 고객의 수요를 출발점으로 고려한다.

전 업계 경험은 중국 소매시장을 잘 알고 대형 팀을 관리하는 데 풍부한 경험을 쌓았다.

나는 중국 비즈니스 캐주얼 남성복 잠재력이 매우 크다고 생각한다.

경제가 발전함에 따라 고객들이 더 좋은 브랜드와 상품을 선택해야 하고, 중국 시장 자체의 기수가 크기 때문에 이 시장 판매 잠재력은 매우 크다.

복장 시장은 최근 몇 년 발전을 거쳐 갈수록 세분화되면서, 갈수록 많은 브랜드들이 경쟁을 하고 있다.

그리고 중국의 고객은 매우 좋은 상승 상태에 있다. 특히 남자의 개인 품위가 점차 높아지고 있다.

10년 전 중국 남자들의 옷차림과 오늘과는 크게 다르다.

그들은 무턱대고 선택을 하지 않고 품질과 디자인에 대해 매우 중시한다.

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사전의 북경 상보: 국내 시장은 이미 브랜드를 맹목적으로 추종하는 시대가 아니므로, 국내 시장 의류 브랜드 인지도와 충성도를 어떻게 이해할 수 있습니까?

'손애코'가 말한 대로 국내 시장이 최근 10년 동안 발전한 만큼 소비자들은 더 이상 단순 소비로고 브랜드 팬이 아니다. 브랜드가 정말 자신에게 적합한지 고민하기 시작했다.

시장에서 브랜드의 인지도가 이미 일정한 수준에 이르렀을 때, 브랜드는 소비자의 칭찬도를 어떻게 높일 때, 소비자들의 마음속의 명성을 향상시켜야만 소비 충성도로 전환할 수 있다.

의상 분야에서 남성복과 여장이 다른 것은 남성 소비자들이 처음 구매할 때 매우 즐거운 쇼핑 체험을 받았다면, 예를 들어 서비스, 스타일, 품질, 더 좋은 충성도를 세울 수 있다.

그래서 한 남성복 브랜드에게 인지도는 미래 소비자의 구매 취향을 명확하게 결정했다.

SelectED 와 잭 존스의 소비자 중합도가 비교적 높기 때문에 우리는 가능한 한 자기를 끌어올리고, 소비자들이 SelectED 라는 브랜드를 명심해야 한다.

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사전의 의상 브랜드는 디자인과 품질과 소비자 교류를 사용하여야 한다.

바로 북경 상보: 셀렉션과 잭 존스, ONLY 가 비교적 늦게 국내 시장에 진입하는 것이, 이 시장의 지각자로서 소비자들이 빨리 알고 브랜드를 이해하게 합니까?

사전의 손애코 씨는 방금 말한 잭 존스처럼 아주 성공적이었다.

그래서 SelectED 도 그 방식을 참고해 볼 수 있다.

물론 다른 사람과 같은 길을 걷는다면, 당신은 성공하지 못할 것이므로, 우리도 자신의 특색이 있을 것이다.

SelectED 의 특징은 소비자를 위해 제공하는 제품은 디자인, 재단, 성가가 어느 정도 고객에게 요구되는 것이다.

그리고 최신 국제 유행 추세는 우리는 모두 시장에 데려올 것이다.

그 다음은 브랜드의 매장 이미지로 다른 브랜드의 가장 큰 표지였다.

브랜드는 작년부터 전국의 최신 이미지를 시작했는데, 품질과 전체적인 감각이 매우 대범하고, 제품선에 따라 명확한 기능분구, 레저구와 비즈니스구는 매우 분명하고, 고객이 선택하기 편리하다.

또 슬렉스는 말단 인원의 훈련을 더욱 중시하고, 회사에서는 판매원이 제품의 원단, 디자인을 알아야 고객에게 매우 전문적인 추천을 할 수 있다고 규정한다.

그리고, 시장 브랜드 홍보는 가능한 한 많은 채널을 통해 고객과 소통을 할 수 있으며, 예를 들면 가게 안의 포스터, 화첩, 그리고 새로운 미디어 채널이 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보.

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<북경 상보="">는 남성 쇼핑 대다수가 여성의 건의를 받거나 직접 구매하고, SelectED 가 디자인에서 여성의 원소를 환기시킬 수 있습니까?<

'손애코'는 여성 소비자를 겨냥한 디자인 스타일을 하지 않았다. 아무래도 브랜드는 남성 소비자들에게 서비스를 하는 것이다.

브랜드는 남성 소비자에게 성숙하고 개성, 독립적인 심미관과 조류 콘텐츠를 더 원한다.

그러나 소홀히 할 수 없는 것은 세레트ED의 1만명이 우리 관리팀을 포함한 90%가 여성을 포함한 반면 브랜드에서 주문할 때 일부 여성의 관점은 이미 작용하고 있다.

그래서 SelectED 의 제품이 잘 팔렸다는 이유도 있다.

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사전의 브랜드 확장 판도 123선 도시 < p >

‘p ’의 북경 상보: SelectED 는 2008년 중국에 입국한 지 이미 1000여 개의 점포에 집중하여 대다수가 2선 도시에 집중되어 있으며, 미래 브랜드는 개점의 리듬과 점포의 도시의 위치를 어떻게 파악합니까?················ p ···········

바로 손애코 씨: 속도 측이 조금 통제할 수 있어, 그렇게 많지 않아 회사가 그룹의 다른 브랜드의 현황을 참고하여, 비교적 좋은 점포를 골라서 가장 중요한 목표로 삼을 것이다.

또 주요 목표 브랜드들은 이삼선 시장을 주목하고 있다. 공백점이기 때문이다.

그러나 대도시로서는 새로운 프로젝트가 시장에 진출할 수도 있다는 점도 브랜드가 가장 높은 고려다.

시장 범위의 확대에 대하여 브랜드는 신점의 확대를 제외하고는 기존 점포에 대한 하나의 향상에 대해 미래 브랜드의 발전에 대한 큰 칩이 되기 때문이다.

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'p > 의 북경 상보 > 는 줄곧 재고가 의류 기업의 발전에 시달리는 질환으로 브랜드가 소화재고에 무슨 좋은 책략을 가지고 있습니까? >

'손애코'는 시장에서 일찌감치 세일기에 접어들수록 사업에 좋지 않으니, 당신의 이윤과 브랜드 이미지가 영향을 받을 수 있기 때문에 해결책이 아니다.

브랜드에서는 재고를 통제하는 장점은 모든 점포가 직영점이기 때문에 판매부터 후기까지 판매되는 재고처리 브랜드를 모두 장악할 수 있다.

또 주문할 때 양에 대한 전략은 판매품절도 받아들일 수 있지만 체류는 받아들일 수 없다.

또한 신규 주문에도 앞서 판매 실적에 대한 정확한 분석을 바탕으로 주문이 정확하게 나올 수 있다.

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‘p ’의 SelectED: 글로벌 최고의 패션 그룹 중의 하나인 베스트셀 깃발 아래 독특한 매력과 존귀한 품위를 지닌 모두 엘리트 브랜드.

1997년 덴마크가 출시되면서 당시의 남성 패션계에서 센세이션을 일으켰다.

2008년 BESTESTELLER그룹은 SelectED 브랜드를 중국 시장에 끌어들인다. SelectED 는 예성, 패션 창의, 고단 품질과 세련된 공예를 하나로 융합해 부유한 품위 있는 모든 엘리트 남성들이 국제최신 트렌디와 디자인의 모던한 이미지를 만들어내며, 이 그룹에서 또 하나의 남성복 브랜드로 급부상했다.

밀라노, 런던, 도쿄, 뉴욕, 베이징, 상하이, 전 세계에서 대다수의 길거리에서 세레트엔터가 가져온 최신 유행과 패션 트렌드를 느낄 수 있다.

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