연해 중소화 기업의 분화 현상이 부각되다

올해 중소기업이 직면한 어려움과 도전에 어떤 사람들은 이미지를 ‘네 자루 ’로 ‘밧줄 ’에 비유한다.

‘ 네 자루 ’ 는 환율 상승, 에너지, 원자재, 노무 비용이 대폭 상승하는 것을 가리킨다.

“ 밧줄 ” 은 바로 신용 대부다.

그러나 마찬가지로 ‘칼로 줄을 묶는 것 ’에 직면하고 어떤 기업의 이윤 공간은 미미미하게 깎여졌고, 어떤 기업은 무사하고, 심지어 이전보다 더 윤택하게 살았다.

경제학의 ‘ 마태효과 ’ 인 강자 항강, 약자가 더 약한 현상은 지난해 이후 장삼각, 주 삼각 제조업이 더욱 심해졌다.

기자가 조사에서 이런 분화된 원인은 기업 규모의 크기에 달려 있지 않고, 심지어 그 업계 관련 수준도 그리 긴밀하지 않고 기업이 어려움에 직면한 태도와 대책에 있다.

브랜드 ‘어성룡 ’을 조성하는 올해 초, 주 삼각 지역제 구두업 업종조직 아시아 구두업협회 조사에서 2007년 동안 광동 5000개 신발 공장 중 1000여 개가 도산하고 있다.

“도산하는 대다수는 단순히 외상 수출 공장에 의존하고 있다.”

선전 시 용강구 구두업 상회 회장 양혜남.

지난해 이후 인민폐의 지속적인 평가 상승, 원자재 가격 인상, 임금 원가 상승, 수출 무역이 억제, 많은 기업들이 부담, 이윤 대폭 감소, 심지어 적자.

이와 달리 일부 대형 우세업체들이 대거 확장해 빠른 속도로 강행을 하고 있다는 점이다.

백리 구두업 유한회사가 1992년 창립했을 때, 단지 투자금액이 200만 위안의 작은 공장으로 주로 홍콩 브랜드의 대리 가공을 한다.

최근 몇 년 동안 그들은 "입족대륙 시장, 베리 브랜드 창설, 신발 체인 전문점 개설, 진정한 자기 브랜드 사업을 시작했고, 국내 최초, 국제 제2의 신발업 경영 연쇄 집단이 되었다.

심천의 신백리 신발 업종의 백리, 사가투, 천미의, 그의 그녀의 브랜드 슈즈는 2007년 전국 판매량 10위권에 이름을 올렸다. 이 중 백리 브랜드는 12년 연속 중국 여성슈즈에서 1위를 차지했다.

현재 심천에서 우뚝 솟고 빠르게 확장된 신발류 기업은 대부분 이 브랜드의 이검을 보유하고 있다.

선전 요인군 실업은 소비자에게 낯선 기업이지만, 다프니, 천바이두, 강리, 삼달, 백사도, 밀셀로니라는 브랜드는 거의 몰랐다.

요군, 이런 브랜드를 위해 설계한 배후 작업이다.

요떼의 현재 직원 규모는 이미 만 명에 이르렀고, 관리, 디자인 기술형 직원은 총 14%를 차지했다.

또 심천구두 기업의 인지도와 시장 점유율이 급격히 상승하고 있으며, 예를 들면 푸리명타, 아리다다.

특히 국제 국내 유명 여성 신발 브랜드 가공 업체, 성풍, 보케이, 대위, 가호운, 파 등 세계적인 산업 조정의 영향도 작다.

자율적으로 “ 일로달리기 ” 는 강소에서, 원가 ‘ 핍박 ’ 으로 기업들의 생활은 힘들고 이윤은 대부분 “ 제로 ” 에 처해 있다.

그러나 강소신 중 친환경 유한공사는 올 상반기 보고서에서 이윤이 5% 이상을 유지하고 있는 것으로 나타났다.

진송 회장은 기자에게 새로운 환경 보호의 법보 (법보) 를 끊임없이 개발해 업종 이윤은 15% 의 ‘ 황금시대 ’ 를 유지하고 있다. 매년 투입된 연발 경비는 영업액의 1% 보다 낮지 않다.

고효팩스 제진기를 공고히 발전시키는 동시에 새로운 환경 보호 도입, 소화, 국내 외의 선진적인 탈황 기술을 흡수해 상하이 전력 학원과 협력하여 순환경제적 형태의 산화 마그네슘 습법 탈황 기술을 개발했다.

현재 신중 환경보호 석회석 석고법, 산화 마그네슘 습법, 순환 반건법 등 다양한 탈황 기술을 가지고 있다.

"탈황 설비가 제품의 35%를 차지해 올해 발생한 어려움을 완화시켰다."

진송설.

자동차 부품 업계도 강재 등 원자재 가격이 대폭 상승하고 수출 시장이 미국 부재위기에 영향을 받아 수축되는 어려움을 겪고 있다.

하지만 절강소산에 위치한 항저우는 만향절 유한공사가 올해 4월 보고서에 따르면 이윤이 동기 대비 61% 증가한 것으로 나타났다.

‘파보 ’는 신제품을 끊임없이 개발해 업종의 이윤을 20%로 유지하고 있는 ‘황금시대 ’, ‘정강 ’이 매년 투입된 연구비용은 판매수입보다 6% 낮지 않은 것이다.

지난해 신제품 19개를 개발해 올해 23개를 개발할 계획이며 현재 신제품의 매출액의 비중이 51% 에 이른다.

절강부릉 지주그룹은 원래 플라스틱 박막을 주업으로 한 민영기업이었지만, 이미 네 개의 국제 선진 생산 유수선을 보유하고 있지만, 연간 생산량이 양성했지만, 이사장 조건창은 하류 업계에 위치해 산업체의 상단에 확장되어야 새로운 장점과 발전공간을 형성할 수 있었다.

그러자 이들은 20억 원을 투자한 3원석화 프로그램을 운반해야 한다.

지난해 1기 출산 후 폴리아크릴 생산은 30만 톤으로 판매수입이 35억 위안에 이른다.

올해 조건창은 또 5억 원을 투자하고 일본 특허기술을 이용하여 연산 15만 톤, 판매 30억 원, 국내 공백을 메우는 폴리아크릴렌 충전 신재료 프로젝트를 개발했다.

직시난이 자발적으로 ‘중국피도 ’의 온주 수두진에 출격해 제화업체의 생산량이 3할에 가까워 피혁가공업의 수요가 급격히 위축되어 기업들의 날들이 괴롭다.

그러나 평양 원동 피혁사는 가죽 심가공을 통해 ‘나이크 ’, ‘아디다스 ’ ‘오디다스 ’ 등 유명 브랜드의 공급업체로 급격한 시장의 충격을 견디고 있다.

그리고 현재 가죽 제품의 이윤은 굵은 가공보다 몇 배나 높다.

장기간 절강 중소기업들은 주로 저비용, 저가격 경쟁에 의존한다.

이것은 많은 기업에 대해 이미 일종의 습관이 되었다. 갑작스런 변화에 직면하여 보이지 않는다면 분명히 타조 사유다.

이 시각에는 어려움과 주동적 출격을 직시해야 해결의 길이다.

1989년 절강해량 그룹이 창업했을 때 동봉 가공 시장은 불황이었고, 회장은 펑아리에게 함유된 상업기를 보았다.

1996년 해량은 파산 위험을 무릅쓰고, 2500만 위안의 가계가 말관 생산선에 올라 있을 때도 시장바닥이다.

그러나 반년 동안 버티지 못한 기업이 무너졌는데, 해량 (해량) 의 주문은 생산량을 초과했다.

오늘날 ‘ 해량 ’ 은 산업 조정과 혁신의 발걸음을 가속화하여 상류 자원산업을 향해 나아가 내몽골을 탐광하고 채굴했다.

업계 인사들 은 현재 두 종류 기업 생활 이 비교적 좋 았 다. 일종 은 업계 의 선두, 제품 품질 이 너무 강하 고 시장 점유율 이 높 고 브랜드 영향력 이 강하 고 정가 의 주동권 을 갖 았 고, 또 한 종류 는 일류 는 몇 년 부터 변형 을 주동 가치 사슬 의 저단 으로 확장 됐 고, 현재 출산기 까지 했 다.