국내 방직 의류 업의 평균 이윤은 5% 의 궁극적인 출로가 좋은 브랜드이다

'현재 국내 대부분의'a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjfzm.com' '' '-'a target ='u blank' http://wwww.sjffffffm /com '의상'의 이윤이 5%밖에 안 된다'고 했다.

강휘 중국 방직 수출입 상회 회장은 어제 폐막한 2013년 지속적인 발전포럼에서 기자들에게 현재 국내 방직 의류업이 직면한 전환 문제를 해결하는 데 대략 네 가지 방안이 있다고 지적했다.

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'현재 국내의'a href ='http://sjfzm.com /news /index.s.aaast '' 방직 의상업계'의 생산이 과잉, 평균 이윤율이 낮다.

좋은 기업이 20%의 이윤을 얻을 수 있지만, 봉모린각은 대부분 기업이 5% 정도밖에 안 된다.

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‘p ’업계의 어려움은 유럽 시장의 수요 부족을 제외하고 인공 상승까지 포함한다.

"우리나라 방직 의류 업체의 평균 임금은 500달러, 캄보디아, 베트남 등 임금은 90달러 -200달러이다"고 말했다.

강휘는 국내 면화 가격의 매톤당 3천위안 -4000위안을 넘어 인민폐의 가치를 부단히 평가해 기업의 이윤이 영향을 받는다고 지적했다.

"우리는 계산을 해서 10만 달러의 단자를 만들고, 인민폐는 1% 씩 평가할 때마다 1천 여 위안의 손해를 본다."

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‘p ’이 곤란에 직면하여 방직 의류업이 발전해야만 출로가 있다.

이를 위해 강휘는 기업의 실조 경험에 따라 특별히 네 가지 변형 모델을 제시했다.

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'p '첫 번째는 인수 방식을 바꾸는 것이다.

과거 우리나라는 세계에서 가장 큰 공급국이었고, 기업은 모두 외상들이 제공한 설계, 원단, 보조 가공을 하고, 가격은 계산하지 않을 것이라고 말했다.

해외 시장 수요가 부족함에 따라 각종 생산 요소가 상승하면서 OEM 이 ODM, OBM, OBM, OBM, 고품질, 소량, 단교기, 고부가가치 제품을 생산하기 시작했다.

강휘는 “상하이협이 크면 스웨터의 원료에서 공예 기술까지 추천해 시장에서 제품 설계를 개발해 각 고객들에게 다른 정제 방안을 제공하고 소비자들에게 상대적으로 유럽 브랜드에 비해 너무 많은 돈을 쓰지 않아도 좋은 서비스를 즐길 수 있다. 그들이 무엇을 즐길 수 있을까?”고 지적했다.

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유럽과 미국은 줄곧 중국 방직 의류 전통 시장으로 우리나라의 수출 점유율의 45% 를 차지하고 있다.

그러나 2008년 금융위기 이후 3대 시장의 수요가 왕성하지 않아 방직 의류 기업들은 현재 동남아시아 러시아, 중동, 남미 등 신흥시장을 적극 개척하고 있다.

강휘는 "지난해 방직품 의상이 동맹 러시아 아랍에미리트 등 시장의 수출 34.2%, 18.9%, 14.3% 증가한 것으로 집계됐다"고 밝혔다.

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‘p ’은 세 번째는 실력 있는 기업이 나서려 해 베트남, 캄보디아 등 국투자 건립소에 들어갔다.

넷째는 판매 경로의 전환형이다. 예를 들면 동상그룹은 러시아, 동유럽 등 국가에서 브랜드 전문점 등을 설립한다.

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의 마지막에 그는 "브랜드가 잘 되지 않아 한 기업이 브랜드를 만들어 50년쯤 하고 심지어 100년까지 한다.

이탈리아, 프랑스는 모두 100년의 브랜드다.

우리 기업이 국부 업무를 잘 할 수 있을지, 이것을 극대화시키는 것이 바로 하나의 브랜드다!'