신발 산업 은 새로운 기술 으로 신흥 시장 을 개척 했다

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바로 < strong >은 < 동질화 경쟁을 피하기 위해서 < < < < < < 의 <

'제조업의 문턱이 낮아 초기 자원의 대량 자원이 밀려들어 이 업계가 고속 발전을 꾀하였으나 이 뒤에도 동질화의 염려를 묻었다.

초기에는 시장의 공급이 수요를 따르지 못하기 때문에, 비용이 낮고, 단순히 일부 구두 기업의 본능으로 복제되었다.

다른 사람의 제품과 마케팅 방식을 모방하고, 심지어 광고 표어는 뇌동적인 부분이 많기 때문에 일부 신발 기업들이 치열한 시장 각축에서 뛰어나기 어려울 정도다.

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'p'은 이에 대해 허지화와 오영광의 관점이 비슷해 기업이 자신의 브랜드 개성을 명확히 파악하고 자신의 목표 소비군을 잠그고, 이런 브랜드의 차이화는 자각적으로 나타날 것이라고 생각한다.

예를 들어 피크는 농구 방면에서 여러 해 동안 침전된 전통적인 우세를 가지고 있다면 피크 브랜드의 차이화를 이루게 된다.

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은 브랜드의 자체 위치를 제외하고, 육화는 기업이 개발력을 강화하고, 고품질의 창신제품을 발전시켜 자체경쟁력을 강화해야 한다고 생각한다.

동질화 경쟁이라는 현상에 대해 번강은 초기의 정상적인 현상에 속한다. "전혀 동질적이지 않은 것도 어렵다"고 말했다.

그는 전체적인 면에서 산업 통합, 우승 열패, 이 난제의 여지를 해결하는 것이 필수 방법이라고 제기했다.

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사전의 strong `의 대추세 `

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‘p ’의 네 명의 게스트가 대환경의 새로운 추세에 직면하여 기업은 깊이 이해하고 적극적으로 변화를 구원하여 전통의 울타리에 얽매이지 않도록 해야 한다고 입을 모았다.

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바로 본토제화업체에 보편적으로 존재하는 재고위기를 겨냥한 허지화는 기업의 생산과 소비자의 수요 변화를 초래한 것으로 보고 있다.

소비 집단의 생활 형태, 구매 방식은 이미 바뀌었고, 기업의 제품 개발과 판매 경로가 따라서 변해야 한다.

예컨대 현재 젊은이들은 ‘저택 ’을 좋아한다. 온라인 상에서는 ‘a href =‘http:www.sjfzexm.com /com)’을 좋아한다. 그러면 업체의 판매 루트는 전자상 분야에 확장하여 선하선에서 쇼핑하는 결합을 실현해야 한다.

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‘ p > 로화도 시장상의 공급 갈등 · 기업이 제때에 조정하지 않은 폐단을 상영하고 있다고 생각한다.

과거 기업들은 제품 자체에 더욱 집중하여 판매를 중개상에게 넘기고 현재 기업은 방향을 바꾸고 단말기를 장악하고 자영점 규모를 확대하고 제때에 정보 피드백을 받고 구매 수요에 적응해야 한다.

또 주문 모드를 바꾸고 선물로 재고 재고 압력을 줄여야 한다.

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사전의 strong `의 진급 `

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'p'과 업그레이드'는 흔히 제기되는 두 개념이지만, 육화는 많은 기업들이'산능이동'을 실현할 뿐, 업그레이드 위에서만 더 노력해야 한다고 말했다.

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은 최근 몇 년 동안 노동력 원가가 증가하여 생산원가가 급증하여 생산의 수등선고로 생산라인을 옮겨 본토로 옮겼다.

그러나 4명의 게스트는 주목의 초점을 기업의 자신의 업그레이드에 더 많이 올려야 한다고 생각한다.

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은 기업 생산에서 노동력 원가 전체의 가치사슬을 10% 도 안 되며 기업가들은 10% 에서 뛰어나와 나머지 90% 를 잘 해야 한다.

이 90% 는 연구 개발, 디자인, 채널, 사용자 체험 등등 이다.

허지화는 선두기업에게 브랜드, 컨트롤, 기술 개발 등 종합적인 업그레이드, 일반적인 기업에 있어서 제조 단계에서 개선하고 생산 효율을 높이는 것이 자신의 업그레이드 방식이라고 말했다.

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의 허지화는 기업이 스스로 발전하는 중요성에 대해 기술을 특별히 강조하였는데, 그는 일환적 주동혁명을 개발하고 주동적으로 공부하고 새로운 기술을 받아들이고 새로운 기술을 받아들일 때 수동에 이르지 않았다고 말했다.

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은 신기술, 조강에 대해서는 다른 견해를 가지고 있다.

그는 기업의 업그레이드는 반드시 기술 차원의 업그레이드, 시장의 파악, 판매의 혁신도 기업의 업그레이드라고 생각한다.

기업은 자신의 위치를 파악하고 자신의 상황을 결합하여 업그레이드 문제를 고려해야 한다.

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