쇼핑 몰'먹고 입 는 것 을 중시 하지 않 는 다'의 류 업계 의 이윤 이 하락 했다.
복장업 계 는 국내 백화점 소매 업계 의 중요 한 부분 으로 각 백화점 의 주 체 를 차지 해 왔 으 며 백화점 소매 업 은 물론 쇼핑 센터 의 실적 향상 에 큰 공 을 세 웠 다.그러나 의 류 업계 와 백화점 소매 가 모두 침체 되면 서 일부 신 흥 상업 종합 체 는'탈 의 류 화'의 길 을 실천 하여 임대 능력 이 비교적 강 한 것 을 감소 하기 시작 했다.복장류 브랜드 의 투자 유치 비율 은 음식,오락 등 인파 의 집적 효과 가 비교적 강 한 품종 의 비례 를 차지한다.완 다 그룹 이 의 류 업 태 를 전면 취소 할 것 이라는 언론 보도 가 나 왔 다.이것 은 업계 에 한바탕 소란 을 일 으 켰 다.
각 백화점 소매 업 체 가 다 투 는'떡'부터 지금까지 의'버 림 받 은'까지 중국 의 류 업계 의 이런 경험 은 경제 와 소비 환경의 변화 등 원인 도 있 고 의 류 업계 의 발전 자체 가 병목 에 부 딪 힌 원인 도 있다.업계 인사 들 의 입장 에서 볼 때 의 류 업계 가 포 위 를 돌파 하려 면 산업 구조 전환 과 업그레이드 가 필요 하 다.양 적 발전 에서 중질 로 전환 하고 기업 이 차별 화 된 사고 와 품질 을 가지 고 국제 적 인 영향력 을 가 진 브랜드 를 만들어 야 한다.
현상.
쇼핑 센터
스포츠 의 류 업계 의 불황 은 이미 점점 더 많은 의 류 업계 로 전도 되 기 시작 했다.의 류 업계 의 성장 속도 가 떨 어 지면 서 백화점 소매 업 의 실적 에 대한 추진 역할 이 약화 되 었 다.점점 더 많은 신형 상업 종합 체 와 쇼핑 센터 들 이 상업 유치 계획 에서'탈 의 류 화'추세 가 조용히 나타 나 고 있다.그들 은 의 류 업계 의 투자 유치 비율 을 줄 이 고 음식,오락 등 업계 의 비중 을 확대 할 계획 이다.
비 즈 니스 콤플렉스 분야 의'보스'완 다 그룹 이 소매 업 태 비중 을 줄 이 겠 다 고 밝 혔 고,내년 에 개 설 될 완 다 광장(완 다 백화점 제외)은 의 류 업 태 를 전면 취소 할 것 이라는 소식 이 전 해 졌 다.완 다 광장 이나 전면적 인'탈 복식 화'를 명확 하 게 나타 내 는 첫 번 째 상업 종합 체.업계 에서 도 높 은 관심 을 끌 었 다.
이 소식 은 완 다 그룹 내부 인사 들 로부터 완 다 그룹 회장 인 왕 건 림 이 상반기 이 회사 업무 회의 에서 한 연설 에서 비롯 됐다 는 사실 이 언론 기자 들 에 의 해 확인 됐다.이에 따 르 면 새로 개 설 된 완 다 광장 외 에 문 을 연 72 개 완 다 광장 2 층 업 태 는 2015 년 까지 조정 이 완료 된다.조 정 된 완 다 광장 은 의 류 를 주도 로 하 는 소매 업 태 의 비례 를 줄 이 고 생활 류 업 태 의 비례 를 늘 릴 것 이다.예 를 들 어 헤 어,네 일 아 트,북 카페,교육 훈련 등 이다.
완 다 그룹의 방법 은 업계 내의 동태 와 추 세 를 반영 하 였 다.실제로 최근 에 새로 개설 되 거나 오래된 쇼핑 몰 들 도 백화점 의 업 태 구 조 를 조정 하고 있다.
일전 에 화도 제1 상권 의'신예'로 서 광저우 에서 상업 무역 유한 공사(이하'왔 다 왔 다'라 고 약칭)가 정식 적 으로 대외 영업 을 하면 서 커 다란 고객 유 동량 을 끌 어 들 여 업계 의 높 은 관심 을 끌 었 다.일반적으로 의 류 를 상업 유치 의 중심 으로 하 는 쇼핑 센터 와 달리 상업 유치 의 중심 을'음식+오락'업계 에 두 었 다.그 비율 은 최초의 42%에서 45%로 높 아 졌 고 업 그 레이 드 된'초 체험'시장 구 조 를 확대 하여'환성'미식 어린이 사회 테마 파 크,한국,일본,브라질 등 각국 의 특색 있 는 음식 을 도입 했다.이 는 주변의 광 백,대 윤 발,소 녕 등 오래된 백화점 과 차별 화 된 것 이다.
자,또 이렇게 계획 한 것 은 심사숙고 한 결과 다.광저우시 에서 또 상업 무역 유한 공사 에 와 서 황해 봉 사장 을 운영 하 는 것 을 보면 시장 을 안정 적 으로 점유 하려 면 대형 MALL 은 네 가지 전략 을 파악 해 야 한다.즉,'사람 이 없 으 면 내 가 있 고 사람 이 있 으 면 내 가 좋 으 며 사람 이 우 면 내 가 잘 하고 사람 이 우 면 내 가 잘 돌아 가 며 차별 화 를 구현 해 야 특색 이 있다'는 것 이다.상업 유치 가 가장 어 려 운 것 은 상 가 를 모집 하지 못 하 는 것 이 아니 라 포 지 셔 닝 이 명확 하지 않다 는 것 이다.상업 유치 가 너무 급 하고 규칙 이 없 는 것 은 금기 이다.돈 을 많이 주 는 사람 이 들 어 오 게 하 는 것 은 쇼핑 몰 에 부정적인 효 과 를 가 져 다 줄 수 있다."중고 급 제품 을 좋아 하 는 소비자 들 은 이 로 인해 직접 유실 된다."
반 우 회 롱 신천지 에서 의 류 를 주체 로 하 는 백화점 소매 업 태 와 음식,영화,놀이 터 등 생활 레저 업 태 는 이미 반 으로 나 뉘 었 고 동방 보 태 쇼핑 광장 도 음식 업 태 의 비례 를 확대 하고 있 으 며 그 비율 은 40%안팎 으로 높 아 졌 다.
이 새로운 변 화 는 광저우 에 만 있 는 것 이 아니다.데 이 드 량 은행 의 통계 에 따 르 면 베 이 징 의 많은 쇼핑 몰 세입 자 중 요식업 의 비중 은 18%로 높 아 졌 고 임대료 에 가장 큰 기 여 를 한 의 류 업 태 는 34%로 떨 어 졌 다.
"쇼핑 센터 는 먹 어 낸 것 이다."데 이 드 량 행 중국 구 상업 컨 설 턴 트 부 견 사 치 는 음식 류 업 태 는 쇼핑 센터 에 있어 지위 가 점점 중요 해 지고 있다 고 주장 했다.몇 년 전에 완 다 광장,대 열 성 처럼 성숙 한 상업 프로젝트 에서 음식 비율 은 30%-35%에 달 했 고 특색 이 라 고 불 렸 다.현재 의 시장 환경 에서 개업 기 음식 업 태 비율 은 35%에 달 하 는 것 이 정상 적 인 상태 가 되 었 다.특히 도시 신 흥 지역 에 위치 한 쇼핑 센터 프로젝트.
황 문 걸 광 둥 성 유통 업 상회 집행 회장 도 남 측 일보 기자 와 의 인터뷰 에서 많은 종합 적 인 쇼핑 몰 들 이 기본적으로 소매 비율 을 줄 이 고 비 소매 비율 을 늘 리 고 있다 고 밝 혔 다.예전 에는 백화점 소매 가 6.5 할 을 차 지 했 고,다른 업 태 는 3.5 할 을 차 지 했 던'황금 비율'이라는 말 도 이 제 는 멀 어 지고 있다.
원인.
의 류 업계 의 이윤 이 하락 하 다.
전통 적 인 모델 에서 의 류 를 주체 로 하 는 백화점 소매 업 의 임대료 부담 이 비교적 강하 다.이에 비해 음식점 의 임대 료 는 비교적 낮 고 인 테 리 어,설비,인원 원가 가 상대 적 으로 높 으 며 쇼핑 센터 의 이윤 에 기여 하 는 것 도 약 하기 때문에 많은 쇼핑 센터 들 이 의 류 투자 유 치 를 특히 중시한다.왜 이렇게 많은 쇼핑 몰 과 비 즈 니스 종합 체 들 이 집단 적 으로'부자 가 가난 하 다 고 싫어 하 는가?'
황 문 걸 은 전통 적 인 견 해 는 임대 능력 에 있어 서 옷차림,의 류 의 임대 능력 이 음식 과 오락 등 비 소매 업 에 비해 강 할 것 이 라 고 분석 했다.그러나 강 한 것 은 강 한 것 이 고 복식 등 이윤 창 출 능력 이 강 한 품종 은 흔히 승객 흐름 에 대한 흡인력 이 상대 적 으로 약 하 다.경기 침체 기 에 도 음식 과 오락 등 은 좋 았 다.경제학 적 으로 립스틱 효과 라 는 것 은 경제가 좋 지 않 을 때 상대 적 으로 약 했 던 것들 이 역 발전 을 보이 고 음식 을 대표 로 하 는 비 소매 류 가 이런 표현 을 하 는 것 이다.
그 는 최근 1,2 년 간 의 상황 을 보면 전체 경제 발전의 침체 기 이 고 전체 소비 수준 과 소비 능력 이 낮은 수준 에 있 을 것 이 라 고 분석 했다.내 가 보기에 소매 업 은 가장 긴 엄동 을 겪 고 있다.그래서 소매 업 의 일부 관련 기업,특히 의 류 업 체 들 의 생활 도 매우 어렵다.처음에는 재고 라 고 했 지만 지금 은 재고 뿐만 아니 라 정상 적 인 기업 들 까지 각종 경영 난 을 겪 고 있다.의 류 업 체 들 의 개점 욕구 도 눈 에 띄 게 둔화 해 당분간 수세 에 몰 리 고 있다."또한 중 저급 의 류 에 있어 그들 은 인터넷 쇼핑 의 영향 과 도전 을 받 는 것 이 상대 적 으로 뚜렷 하 다."
여러 가지 요소 의 영향 을 받 아 쇼핑 센터 에서 의 의 류 류 류 의 경영 효 익 이 떨 어 지고 이윤 창 출 능력 이 떨 어 지 는 동시에 많은 쇼핑 센터 도 투자 유치 조정 에 짧 은 어려움 이 나타난다.앞서 도 중화 광장 의 이런 전통 광장 의 2 층 일부 의 류 브랜드 가 철수 한 뒤 상당 기간 다른 브랜드 를 찾 아 채 우지 못 했다 는 보도 가 있 었 다.
기자 가 최근 각 백화점 을 방문 한 결과 6 월 의 대 박 이 절정 에 이 르 렀 을 때 많은 의 류 업 체 들 이 새로운 판 촉 을 진행 했다.의 류 브랜드 의 할인 은 6 월 에 흔히 볼 수 있 는 50%에서 30%로 바 뀌 었 고 의 류 브랜드 들 은 1%로 낮 게 접 는 광 기 를 펼 쳤 다.
글로벌 경기 불황 으로 생 필 품 이 아 닌 의 류 류 에 대한 소비 욕구 가 줄 어 들 것 이라는 업계 의 시각 도 있다.이 는 의 류 업계 의 실적 표현 과 백화점 기여 율 에 도 계속 영향 을 미 칠 수 밖 에 없다.중화 전국 상업 정보 센터 의 통계 에 따 르 면 2013 년 상반기 에 전국 100 개 중점 대형 소매 기업 의 의 류 상품 소매 액 은 동기 대비 6.9%증 가 했 고 성장 속 도 는 작년 동기 보다 2.9%포인트 낮 았 다.그런 점 에서 완 다 그룹 도 깊 은 감명 을 받 았 다.상반기 백화점 실적 이 부진 한 이유 에 대해 완 다 측은 전국 백화점 업계 가 어려움 을 겪 고 있 기 때 문 으로 보고 있다.백화점 소매 에서 가장 중요 한 역할 을 하 는 의 류 는 올 상반기 성장 속도 가 저조 하 다.
국민 이 음식 을 하늘 로 여 기 는 것 에 비해 외식 업 태 는 쇼핑 몰 에 좋 은 점 은 두말 할 필요 도 없다.많은 새로 개업 한 백화점 에서 음식점 은 항상 가장 먼저 뜨 는 부분 으로 특히 상업 육성 기 를 단축 시 키 는 데 적합 하 다.일부 쇼핑 몰 에서 도 식 음 업 이 백화점 꼭대기 층 등 통상 적 으로 상업 비 활성 지역 을 이 끌 었 다.더욱 중요 한 것 은 요식업 태 도 는 전자상거래 로 대체 되 지 못 하고 단체 구 매 를 하 더 라 도 결국은 오프라인 매장 에 가서 소비 해 야 한 다 는 것 이다.
황 문 걸 역시 복합 쇼핑 몰 로 서 장기 적 인 경영 에서 인 기 를 가장 중요 하 게 보 여 주 는 지표 로 미래의 종합 경영 능력 과 임대료 수입 을 유력 하 게 보장 하고 있다 고 봤 다.따라서 이론 적 으로 높 은 임대 료 를 추구 하 는 의 류 류 만 추구 하면 승객 을 끌 어 들 이 는 능력 을 잃 을 수 있다.한편,음식 분야 의 장점 이 나타 나 는데 이것 은 인파 의 유치,흡 객 능력 에 있어 비교적 현실 적 인 효과 가 있다.
탐구 하 다.
의 류 업 계 는'새로운 게임 방법'을 기대한다.
업계 자체 의 문제 든 외적 인 형세 의 변화 든 의 류 업 계 는 모두 심각 한 도전 에 직면 하 게 될 것 이다.이런 상황 에서 의 류 업계 의 출 로 는 어디 에 있 습 니까?
이에 대해 류 악 병 광 둥 성 의 류 의 류 업계 협회 회장 은 올해 상반기 전국 에서방직 하 다.의 류 업계 의 원가 이윤율 이 현저히 떨 어 진 상황 에서 광동 방직 의 류 업계 의 이윤율 은 4.26%의 역 성장 을 실현 했다.그러나 광 둥 규모 이상 방직 의 류 업 체 4 천 641 곳 중 적자 가구 수 는 975 곳,적자 면 은 21.01%였 다.그것 도 주목 할 만하 다.
쇼핑 몰 이 의 류 업 을 포기 하 는 것 은 현재 백화점 과 쇼핑 몰 의 동 질화 와 큰 관계 가 있 을 것 이다.하지만 의 류 업계 에 서 는 업그레이드 가 시 급 하 다.미래 의 류 업계 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 는 다음 과 같은 세 가지 측면 에서 노력 해 야 한다.
먼저,현대 의 류 산업 체 계 를 건설 하여 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 추진 하고 고부 가가치,첨단 기술 함량,저 에너지 소모,저 오염 의 산업 방향 을 발전 시킨다.그 다음으로 과학 기술 정보 화 는 전통 산업의 업그레이드 발전 을 이 끌 었 다.앞으로 몇 년 동안 신기 술,새로운 소프트웨어,새로운 설비 의 응용 은 의 류 산업 에 혁명적 인 업그레이드 와 세대 교 체 를 가 져 올 것 이다.의 류 산업의 구조 전환 과 업 그 레이 드 는 이런 발전 추세 에 적응 해 야 한다.셋째,전자 상 거래 를 발전 시 키 는 것 은 의 류 산업 현재 와 다음 단계 의 중요 한 돌파 경로 이다.
독립 복신.평론 켄 타 우 로 스 강 은 본 보 기자 와 의 인터뷰 에서 현재 전체 의 류 업계 의 성장 속도 가 느 려 졌 고 현재 국내 의 류 기업 의 발전 에 세 가지 병목 이 존재 한다 고 밝 혔 다.즉,품종 병목,시장 병목 과 관리 병목 이다.포 위 를 돌파 하려 면 이 세 가지 측면 에서 노력 해 야 한다.단 품 류 는 다 품종 으로 발전 할 수 있다.지역 시장 에서 국내 시장 또는 국제 시장 으로 전환;관리 상 조방 식 관리 에서 정교 한 관리 로 전환 할 수 있다.'"의 류 업계 의'새로운 게임 방법'은 외공 을 비교 하 는 것 이 아니 라 기업 의 내공 보다 복제 할 수 없 는 장점 을 세 우 는 것 이다."
황 문 걸 은 중국의 의 류 업 계 는 별 만 있 고 달 이 없 으 며 양 적 인 성장 만 있 을 뿐 질 적 인 향상 이 없다 고 주장 했다.그래서 앞으로 의 전체 패션 계 의 발전 은 질 을 더욱 중시 해 야 한다."우리 도 버 버 리,LV 등 과 견 줄 만 한 국제 적 인 거물 급 브랜드 를 키 울 수 있다 면 우리 의 의 류 업 계 는 또 다른 세상 을 떠 날 것 이다."
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