중국 의류 기업 전략 문제 분석

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1. 1인당 GDP 가 산채 실령을 넘어 개발과 자주 브랜드를 표절하고, shopppingmall이 대량으로 흥행하고, 신구 신성 을 대량으로 건설하고, 신용이 갈수록 중요해지고 < < 미트콤 >

'p '2. 산업구조고급화, 복장 가공이 점차 명확해지고, 올리브형 사회에 나타나고, 사회다원화가 심해지고, 여행 캐주얼 시대에 진입하면 정장이 점점 환영받지 않는다는 의미 `

'p '3. 7000달러를 넘어 해외 인력 환류가 나타난다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 2, 의류 업계의 중요한 분석지표 < < strong >

'p '1. 전자상판매 (평균 16%)'

'p '2. 이윤율 조절: 융자 원가 부근 (8 -10%)'에 이르기 시작하였다.

'p '3.자영 비법'이 바로

사전의 4. 회전 일수 -전가치사슬 주기: 디자인 -구매 -생산 -출시 -퇴장 주기

5. 신규 점면 평형 주기 /증량점 대비 상황 (관리 희석 상황): 조사 업체의 규모화 복제 능력

사전의 6. 시즌 말 매진율: 자영과 가맹

'p '7. 출시 정확도 (세분보단): 미루거나 며칠 앞당기는 것이 좋다.

현재 여장 기업은 평균 2주 -1개월 연기되고 있다.

좋습니다. 한 달 앞당겨 출시할 수 있습니다.

'미트립 '

사전의 8. 연대율과 손님 단가

'p `p `9. 노고객 주문량은 `p `을 차지한다.

10. 기술투자: 단말기 기술의 투자 (증강 체험, 관리능력): 기업이 출품을 통과하고 관리를 하는 것 보니 < >

11. 상품 기획 단계의 분해지표 수량: 한 기업은 36개의 차원을 통해 이 기업의 예측력이 비교적 강하다는 것을 설명한다 < >

바로'strong '' -'교류 코너'가 < < strong >

사전의 1, 어떤 상황에서 의류 업계가 유괴점을 맞출 수 있습니까?

'p'은 구조적 변화가 완료될 때까지 기다렸다: 현재 이닝은 여전히 경동다이빙 세일, 재고는 극도로 과잉.

그러나 세분업계 상황은 달리 여장 기업이 최적화 공급 체인 여유 부분을 줄였다.

여장 평균 매진율 50%

야외용품과 속옷 업계는 나날을 외치지만 실제로는 훨씬 좋다.

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'p '2, 첨단 남성복, 여장에 대한 공격이 점점 커지지 않을까?

'가격'에서'신뢰와 브랜드'로, 미래 고단 소비가 30 -40대 사람들이 조기 접촉 인터넷에 대한 소비자 수가 커지면서, 고급 제품 인터넷 구매 비율이 증가하는 것으로 조사됐다.

바로 < p >

'p '3, Mall, 백화점 신드롬'?

'p '' 백화점은 중등 규모의 도시에도 생존공간이 있고, 중등 규모의 도시가 GDP 에 대한 호소하는 것이 있기 때문이다.

파리의 백화점이 좋은 상업연맹을 이루는 것도 특례다.

대형 도시 (500만 명 이상) 몰은 주류가 된다.

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사전의 4, 체육복 재고는 얼마나 더 끝내야 하나요? 남장과 여장은?

‘p ’1)의 한 기업이 프로세스를 만드는 데 보통 3년이 걸린다.

해외에서 이 문제를 해결하는 데 10년 걸렸다.

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'p '2) 여장 기업은 주기가 빠르고 경쟁이 치열해서 재고 압력이 비교적 크지만 일부 기업들은 재고 처리능력이 비교적 강하므로 하문 신학, 유럽 시력 등을 비교한다.

바로 < p >

'p `p `5, 운동업계 여가화, 대중화 발전은 전공 세분도로를 가야 하나요?`

'p'은 북방 양복을 일상 캐주얼복으로 입고 정부 관원들을 비롯해 평소 정장 개념상 전문화와 행위의 대중화는 갈등이 되지 않아 결정적 근거가 될 수 없다.

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6, 의류 업계 원가 성장이 빨라서 미래 원가, 정가와 구매력 관계를 어떻게 생각하나요? 어느 회사의 관리층은 비교적 인정되는 것입니까?

1) 석유, 면화는 정가권이 없고, 원가가 강직하다.

상업부동산의 원가도 의논 여지가 없는 것은 세제 구조가 결정된 즉 세제제다.

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2)가 출시된 그 회사 관리는 모두 약하지 않으며, 국기업의 배경과 면보조 배경을 제외한 회사다.

상장사들은 전략적 회전 시간을 갖고 세계 최고의 사람들을 끌어들일 수 있다.

미국은 브랜드를 상품으로 경영한다. 국제적인 사고방식이 있다.

보스턴은 많은 기업과 다사 브랜드를 사들여 잘 운영하고 있다.

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사전의 7, 운동업계가 야외 및 전체 업계의 합병 구매를 어떻게 생각하는지 < p >

‘ p ’1) 이 많은 현실 상황에 수제되어 매우 강한 연장벽이 있는데, 예를 들면 소비자가 무리가 아니다.

또는 하나의 브랜드를 합병하여 구입할 수 있지만 기존 기업인들은 강한 자주성을 가지고 있으며, 사온 브랜드는 원유에 따라 발전할 수 없다. 그러나 이들 기업 자체는 충분히 혼란스럽고, 형불성이 다른 영역으로 발전할 수 없다.

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'p '2) 여장 분야가 충분하여 아직 세분분야를 채우지 못하고 인수할 때가 아니다.

일부 기업들도 탐로자 (30005)가 10년도 2억 원까지 하고 있는 것도 힘들다고 생각한다.

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'p '· 8, 어떻게 업계 발전을 정하나요?' · ··································· 어떻게 정제 업계 발전 ···········

사전의 유도 생산이 대규모 보급되기 전에 정제 보급이 불가능하다는 것을 예견할 수 있다.

유연성 생산 패턴은 의류 업계에서 매우 어려워 다른 제조 분야에서 ERP 정보류는 물류를 따라 걷는 것이고, 옷에는 물건들이 정보를 따라 걷는 것으로 예측하기 어렵고, 이산형은 매우 크며, 규칙적으로 파악하지 못하며, 유사포와 유사하다.

중등 기업의 공급 체인 통합은 이미 매우 어렵다.

심천에서 이렇게 집중된 구역 공급 사슬을 20일 동안 단축하는 것은 매우 힘들다.

일부 좋은 소기업들이 15일 양복 인도, 순이익 30% 이상, 복합 속도가 40 ~50%에 이른다.

진정한 인터넷 유전자가 있는 인재가 의류 업계에 들어서야 근본혁신을 가져올 수 있고 최소 3 -5년은 된다.

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'p.'9 '' A href ='http:'www.sjfzm.com '' target =''' '' '' '' 디자이너 '' -'a '' 브랜드 집합점 패턴이 어떻게 적합한가?'

사전의 디자이너가 시장을 모르기 때문에 운작에 시종일관 4 -5억이 되어서 이 업계는 총체적으로 성공하지 못했다.

인재가 구비하지 못하고 플랫폼을 구비하지 못하다.

디자인된 것은 소규모 제품으로 인터넷 판매에 적합하여 가게에 적합하지 않다.

그러나 인터넷상에서 새로운 고객을 얻는 원가가 매우 높다.

가장 큰 집합점 플랫폼이 가장 골치 아픈 것은 융자, 이익 상황도 좋지 않다.

대세 발전에서 중국 사치품이 이 안에서 튀어나온 것이라는 것을 예견할 수 있다. 눈이 있는 산업자본이 추진되어야 한다.

또 자리도 문제가 있다. 컨셉이 정말 독특한지는 따지지 않고 정가로 갈등이 생기고, 한 무더기의 물건을 한데 묶어도 어울리지 않는다. (클럽 스타일도 예술적 스타일도 있다)고 식별하기가 쉽지 않다.

디자이너 브랜드를 운영하는 사람은 매수 개념을 갖고 디자이너로 사는 것이 무엇인가.

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사전의 10, 어느 인터넷 구매 브랜드를 잘 보시나요?

‘p ’은 대부분의 인터넷 구매 브랜드가 생산 가공 배경이 있는데, 모든 손님들은 예외이다.

소녕, 미방을 비교적 잘 본다.

인터넷 쇼핑 브랜드는 보급이 아니라 소비자의 인정에 있어서 비교적 시간이 걸린다.

웨이보와 웨이보 모두 기존 인터넷 쇼핑 채널 입구의 형태가 될 수 있다.

상장 회사의 응변 능력이 비교적 좋다.

361 내부 주문회와 공급 사슬이 직접 연결돼 중소 브랜드는 할 수 없다.

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사전의 11, 가짜 양놈 브랜드의 발전을 어떻게 생각하나요?

사전의 카노디로 (02656) 내부 관리가 매우 좋으며, 응변력이 다른 기업보다 좋다.

가짜 양귀도 존재하는 토양이 있다.

남성복의 충성도는 매우 높다. 단말기 판매 능력을 잘 파악하면 문제없다. 그리고 고단남장 시장의 선물시장의 맛을 가지고, 스텔스 소비를 띠고 있어 소비자들의 눈에 보이는 요소는 가격이다.

바로 < p >