리녕은 2012년에 20억의 큰 손실을 보았는데 이는"장사가 손목을 부러뜨렸다"고 할수 있다.

비록 일찍 마음의 준비가 되였지만 사람들은 리녕회사가 지난해 20억의 막대한 손실을 보았다는 소식을 보고 다소 가슴이 떨렸다.이 국내 최초의 스포츠 브랜드는 출시 8년 만에 처음으로 불합격 성적표를 내놓았는데, 회사의 흥망성쇠, 업계의 냉난방, 일목요연하다.

대중의 몰이해와 경악에 비해 리녕회사는 오히려 마음을 멈추었다. 회사 집행리사 김진군은 다음과 같이 해석했다. 회사가 손해를 보는것은 자연히 시장의 대환경과 관련된다. 그러나 더욱 주요한것은 리녕이 지난해 총액이 18억원 좌우에 달하는 부흥계획을 실시했다는것이다. 이 18억원의 자금은 원래 년별로 계산할수 있었지만 긴 고통이 짧은 고통보다 못하다. 리녕은 일회성 포원을 선택했다. 그리하여원래"미세한 손실"이었던 보고표는 직접"큰 손실"로 변하였고 리녕은"장사가 손목을 부러뜨렸다"고 할수 있다.

리녕의 이"부흥"맹약이 진정으로"뼈를 깎고 상처를 치료하는"역할을 할수 있을지는 아직 알수 없다. 심지어 리녕회사 리사회 주석 리녕도 회사의 가장 어려운 시기는 이미 지나갔지만 언제 흑자로 전환될수 있을지는 아직 알수 없다고 인정했다.그러나 한 가지, 적어도 리닝은 다행히도, 그것은 이미"가벼운 옷차림"의 우세를 얻었고, 향후 수년 동안 더 이상 재무 데이터에 얽매이지 않을 것이며, 이는 다른 국내 스포츠 브랜드와 비교할 수 없는 것일 수 있다.

연보는 단지 과거를 대표할 뿐이다.미래를 내다보면 리녕회사가 직면한것은 또 복잡다단한 시장환경이 될것이다. 한면으로는 작년이래의 국내운동브랜드의 수축풍이 긴축되지 않았을뿐만아니라 오히려 더욱 거세지는 기세가 불었다. 리녕이든 픽, 안답, 특보 등 운동브랜드 등 회사든 올해"재고정리"와"관점붐"을 피할수 없었다.게다가 국제 스포츠 브랜드의 거두인 나이키, 아디의 가입으로 올해 국내 스포츠 브랜드 시장은 반드시 또 하나의 혈전이 될 것이다;다른 한편으로 외부시장의 비린내, 리녕자신도 브랜드를 재창조하는 도전에 직면했다. 어떻게 번잡함을 제거하고 간소화하며 번잡한 다브랜드를 0으로 만들고 체육의 본질로 회귀할것인가.앞으로 수년간 리녕은 기세드높은 폭풍우에서 한차례 자아전환을 완성해야 한다.

다행히도 리녕은 이미"리공이 다하였다.""가벼운 옷차림"의 리녕은 분명히 전례가 있은후 집중의 의의를 더욱 잘 알게 될것이다.국내 스포츠 환경의 호전과 본토복장브랜드의 호전, 리닝이 다시 일어설 수 있을지 주목된다.

주목할 만한 현상은 리닝이 20억 위안의 막대한 손실을 입었다는 소식이 발표된 다음 날 리닝의 주식이 5% 가까이 올랐다는 것이다. 이것은 시장이 이에 대해 가장 진실한 반응이라고 할 수 있는가?