군대 아래에 있는 중국이 제조하는데 길이 어디에 있습니까?

현지시간 6월 17일부터 18일까지 미국 마리난주 안나폴리스, 중미 양국은 제4차 전략경제대화를 진행하고 있으며, 왕치산 부총리와 미국 재정장관 보르슨 대표는 전 세계 최대의 개발도상국과 최대의 선진국과 회담을 진행하고 있으며, 회담의 내용은 글로벌 대출위기, 중미 간의 무역 흑자, 환율 정책 등'거시적인 국제 화제'를 포함하고 있다.

그러나 이런 거시적인 문제는 중국 일반 민중들은 이미 진탕한 주식시장에서 상승한 물가에서 상가들이 날로 치열한 경쟁 분위기에서 공감하고 있다. 중국 기업인들의 느끼는 것은 훨씬 강렬하다. 이처럼 멀리 보이는 ‘국제문제 ’는 이미 중국의 수많은 기업, 특히 전통제조업에 전례없는 압력을 가져왔다.

이번 도전은 생사존망의 도전이다.

중국 제조: 직면병의 도전은 회담의 전야, 인민폐 달러 중간가 6.90 심리관문을 돌파한 것은 올해 들어 인민폐가 달러화로 달러를 환전하는 제444차 신고, 반년 동안 인민폐의 평가절상이 6%에 이르렀고, 환율 이후 인민폐가 20퍼센트 올랐다.

이 냉랭한 숫자의 뒤에는 혹독한 사실이며 현재 중국 대다수 제조업체의 이윤율 수준은 6% 보다 낮다는 것이다. 즉 중국 제조업체들은 위안화 절상 때문에 모든 이윤을 잃게 된다는 것이다.

권위 수치에 따르면 중국은 세계에서 가장 큰 구두제품 생산국과 수출국으로, 중국의 신발 생산량은 세계 63%로 세계 모든 사람들이 매년 최소한 중국 생산의 신발을 신는다.

지난 30년 동안 중국 제화는 시종 고진했고, 여러 차례 국제 반덤핑 사태의 압력까지 견뎌냈다.

그러나 지난해 중국 신발은 해외 시장에서 10여 년 만에 처음으로 하락했다. 수출 13억 쌍, 동기대비 6% 하락했다. 올해 1분기 전국 신발 업계 수출량은 전년 대비 5.3% 하락했다.

온주, 동완 등 대량의 제화업체들은 이미 폐업했다.'구두도 '진강 반수 기업이 휴업했으며, 대부분의 이윤이 마이너스로 인하여 인수를 받지 못한다.

이와 함께 물가의 지속적인 성장이 반영된 원가 성장은 유가 등에서 지속적으로 드러나고 있다. 신규 노동계약법 실시는 노동 밀집형 위주의 중국 제조업체들이 장기간 누리는'저노동노동노동노동노동노동적적적홍리', 아시아 주요 수출국 베트남 인도네시아, 인도인도네시아, 한국의 화폐는 평가절하로 중국의 기존 수출시장을 강탈할 계획이다.

“ 달러 절하, 석유화학공업 등 원료 인상, 노동자 임금 인상, 은행 자금이 긴축, 이전에 만난 것은 모두 어느 문제였고, 좀 더 잘 처리하고, 지금은 많은 요인이 한데 집중하여 생존을 구하는 것이 아니라 발전을 추구하는 것이다. ”

진강시 상회 부회장 정영화는 중앙TV 경제반 인터뷰에서 말했다.

한 잎에 가을을 안다.

세계 공장의 ‘중국제조 ’는 풍부한 저비용 노동력에 의존해 수출 안내 혜택정책에 의지해 고자원 소모와 저부가가치에 의존해 ‘중국 가격 ’으로 강렬한 충격 국제시장을 빠르게 발전시켜 30년 동안 중국 개혁 개방이 성공한 지 30년이 되었고, 오늘이 확고한 ‘벽 ’에 부딪혔다.

이 벽은 바로 중국 기업의 외연식 성장 패턴에 대한 극한 도전이었다.

국제노동기구 (ILO) 에 따르면, 06년 미국 근로자가 만든 1인당 생산부가가치는 63, 885달러, 동등한 통계조건하에서 중국인 1인당 생산액은 약 9817달러로 상대 7분의 1로, 그중 기술과 관리 격차가 발생하는 것이 생산성 차별의 관건이다.

병임아래에있는 중국제조, 길은 어디에 있습니까? 생생선택: 왼쪽으로 가, 오른쪽으로 가세요? 58303030 (우향향향우로 계속 저임금, 환율, 환율이달러연연연연연연연성장성장을 계속지속지속지속지속지속지속지속지속지속외외연식 성장방식을 핵심경쟁력으로 핵심경쟁력으로 최단단단단 '세계작업공장'? 아니면 왼쪽으로 갈갈갈까, 비슷한 50년 전 미국, 30년 전 일본 2020년 전 한국의 전전형 길을 강화, 관리, 효율향상향상향상향상향상향상, 효율을 높높높높높높단단단단단단단단인 외연외외연외연외연외연연연연연연연연외연외연외연연연외연외연연연연연연연연연연연연연연연연연연연총량상 일본을 넘어 미국을 버금가는 세계 2위 제조대국이다.

이와 함께 중국 제조업의 증가율과 이윤율이 모두 낮고 부가가치도 높지 않다.

2006 중국 제조업 500대 평균 수익률은 3.61%, 전년 대비 16%, 평균 자산이익률은 3.79%, 전년 대비 14% 하락했다.

이윤이 없는 제조는 규모가 아무리 크더라도 본질적으로는 허약하다.

중국의 인구 이익은 수년 내에 끝날 뿐만 아니라 자원성 재료가격의 상승은 1인당 자원 빈핍에 대한 중국이 무해한 문제이며 호주의 철광산 쟁쟁과 석유에 대한 수입성 인플레에 대한 무분별한 반응을 보이고 있다.

저가격, 저이윤, 중국 제조 1.0시대는 아마 더 이상 견딜 수 없을 것이다.

중국 제조업이 발전하려면 원가를 계속 낮추는 길은 사실상 하나의 소원이 될 뿐 아니라 기존 저단적인 제조산업을 계속 유지할 수 없을 뿐만 아니라, 결국 고단에 진출할 기회를 잃게 된다.

이에 대해 업계 관리 전문가, 파랑그룹의 고급 부총재 왕흥산, 중국 제조업 기업은 공업화와 정보화 이중 도전에 직면하고 있다.

현재 중국 제조업소가 처한 형세는 90년대 초기의 미국과 매우 비슷하다.

다만 당시 미국 기업은 일본의 독일 후방에 쫓겨난 채 압박을 당하고, 현재 중국 기업들은 글로벌 경제 쇠퇴, 원가 상승 등 많은 스트레스를 받고 있다.

중국 제조업 기업은 국제 선진 제조업 발전 경험을 참고하여 집단화, 정보화, 서비스화 등 방면에서 입수하여 전통적인 외연식 성장 패턴을 바꾸고 제조업과 서비스업의 융합을 가속화하고, 산업화와 정보화 융합을 가속화하고, 신형 공업화도로, 동시에 대규모 정제 를 통해 공업화 수준을 높이고, 정익 을 실시하고, 관리를 통해 중국 제조업 발전에 적합한 성공을 거둘 수 있다.

1 페이지: 생존의 선택: 왼쪽으로, 오른쪽으로 가? 2페이지: 중국식 문제: 3중 도전에서 시작된 관리 3페이지: 2.0: 중국 ERP 의 자기를 뛰어넘어 사명을 넘어 관리하는 2.0 사상은 몇 년 전부터 이미 싹트였지만, 수요가 절실하지 않을 때 중국은 본래 볼 수 없었던 미미한 이익, 이런 관리 사상의 소프트웨어화, 현재 중국이 새로운 문제의 끊임없이 업그레이드되고 있어 더욱 절실하다.

국내 기업 관리 소프트웨어 3강 중 하나로, 파도 ERP 의 고객은 대부분 국내의 중형 기업으로, 이들 기업과 협력하는 과정에서, 그들은 예외 없이 하나의 수요를 구현하고 성장성이 높을수록, 관리가 우수한 수요가 많아지고, 파도도 이 자체의 대형 소프트웨어 개발과 응용 플랫폼을 완벽하게 갖추고 있다.

이와 함께 그동안 국내 모든 ERP 업체들이 SMB 시장의 관리 소프트웨어 보급이 순조롭지 않다. 그동안 다수의 중소기업의 수요는 상대적으로 단일, 재무, 판매 등'기능화 '수요에 집중하고 있으며, 기업의 발전은 관리정보화를 중요한 일로 다루지 않기 때문이다.

방탕은 ‘제조업 관리 2.0 ’의 4대 관건 관리 요소와 모형 인 즉 관리 깊이, 관리 실시성, 관리 전첨성, 관리, 관리의 공통성, 시장 결합점을 찾아서 소프트웨어 개발 과정에서 전면적으로 해결된다.

공통 문제 흐름화, 차이 문제 정제, 성장 문제 는 플랫폼 탄성화 를 통해'관리 사상 2.0'을'제조업 관리 실천 2.0'으로 확정 됐 다.

파랑그룹은 위대슨 위대슨 위대슨 (PS10 은) SOA 를 기반한 제조업체 관리 소프트웨어 플랫폼을 제공했다.

회사원기존PS PS 제품을 원원기존PSSSPSSSOOOOOOOAERP의 기존의 PSOOA, ERPII, 민재제조, TQC, 공급공급공급환경아래 협협력상상상상상상상상상상상상상상상상상상업업업업업업업업업업업업업업업업업업업에 기기되어 있는 대형 대형 ERPPORPPP 관리요소를 흡흡합함함함을 흡대기구성구성구성구성구성구성구성구성구성구성구성구성구성을 흡합합합합합합합합합합합합합합합을 지원하고 있으며, 기술 기술기술기술기술기술기술기술에 기기기기함으로써 더욱 더욱 더욱 더욱 더욱 더욱 더욱 더 더 더 가가가가가가가가가가가가가가가시장의 변화에 대응하는 능력.

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플랫폼은 성공모드를 융합할 수 없다. 고객을 향한 고객의 창신에 참여해 인터넷을 이용하여 편평화, 고객을 투명화하고, 고객을 이용하여 고객을 위한 투명화를 실현할 수 있기 때문에, PS10 은 WEB2.0 이념과 기능을 도입해 모든 것을 고객과 관련된 절약점을 ‘고객 수요 ’에 맞추어 고객 수요에 적응할 수 있도록 할 수 있으며, 우리의 고객은 물론 기존 모델이 많이 배울 뿐만 아니라 동태발전을 실현할 수 있으며, 실시간 수정, 성장형 기업의 최대 수요를 만족시킬 수 있다 ”고 말했다.

결론: 새로운 관리는 파도를 뛰어넘는 ERP 독신'사상 결정, 방법을 결정하여 성공을 결정한다'며 글로벌 관리 소프트웨어의 초나라 SAP와, 마스터 피터 드루크의 사상과 맥락을 맞춘다. 하지만 우리는 이러한 사상과 방법의 성공을 빌리기 위한 소프트웨어를 재체로 이루어야 한다.

일본의 길 뒤에는 또 새로운 일본이 있습니까?'사소룡 '이후 새로운'사소룡'도 있습니까? 없습니다. 각 나라의 기업들은 당시, 현지의 독특한 발전 경로를 찾아서 자신의 관리 사상, 그리고 이 사상을 발전시키는 소프트웨어 실체입니다.

새로운 산업 업그레이드와 전파 하에서 세계편평화 추세에 직면하여 중국 제조가 여러 어려움에 직면하고 있을 때 중국 소프트웨어 서비스 산업에도 새로운 기회를 가져왔다.

중국의 기업가들과 함께 서고 중국과 10만 개의 성장형 기업이 함께 서있어야 진정한 그들과 함께 갈 길을 찾아볼 수 있다.

제조업 정보화 및 그룹 관리 방안을 ERP 2대 전략 시장으로 삼아 제품 개발, 조직 건설, 팀 건설, 서비스 건설 등 전면 제조업 정보화 전략적 요구, 건강한 산업 생태사슬 만들기.

파도가 계속 발전하고 협동창의 새로운 이념을 고수하고 제조업 고객과 함께 성장할 것이다.

현재 기업의 비즈니스 패턴은 커뮤니케이션에서'판촉'에서'고객 가치'를 전환하고 있다. 기업의 마케팅 패턴은 군체 특성을 중시하는'시장을 가이드'로 개체화하는'고객을 가이드'로 바꾸고, 기업 관리는'편평화 관리'로 변형해 성공한 기업들이 자신만의'탄성 조직'을 세웠다.

어떻게 때와 함께 나아가 전 세계 선진 관리 사상 과 중국 특색 시장 수요 의 결합 을 이루 고 '수요 배치 에 따라 새로운 대응 을 실현 하다