이녕 국제화 브랜드 가 세계 로 매진 하다

은 2012년 이녕 회사가 탄생하는 가장 어려운 해로 회사 고관들이 잇따라 이직에 브랜드 위치에 의혹을 당하는 것으로, 연간 실적이 크게 부실해 회사 주가가 크게 하락할 것으로 예상된다.

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은 지금 보니 이녕 회사의 전략이 불안정한 배후에서 이녕 회사의 국제화에 대한 추구와 국제화 과정에서 자기 인식에 대한 편차를 느낀다.

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'국제화 브랜드 '이상적인 구동 하에 업계의 표율이 되자 세계급 기업의 목표를 향해 나아가고 있다.

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은 2008년 올림픽 성화에 불을 지펴 이녕 회사의 명성이 정상에 이르렀다.

이상을 향해 나아가는 길에 목표가 갑자기 지척에 가까워진 것처럼 보이며 이녕의 잘못된 시간에 충격을 주기 시작했다.

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은 2009년, 이녕 새로 점포 1004간으로 7249칸에 이른다.

올림픽의 여웨이로 이닝은 84억 위안의 매출액을 아디다스를 넘어 국내 스포츠시장의 2위로 나이크는 한 발짝 거리밖에 없다.

잠시 잘못된 신호를 초월한 것은 이녕 반격의 절호의 기회라고 생각한다.

관리층은 부역을 마치고 브랜드 재소의 급진방식으로 전국을 철저히 전환할 수 있기를 바란다.

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‘p ’은 실제로 이녕 그동안 성장의 추구에 대해 이미 체계가 큰 장력을 견뎌 제품부터 채널까지, 마케팅 체계까지 많은 문제들을 빗고 해결해야 한다.

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은 과부하 행주와 동시에 이녕사 시장조사 조사에 따르면 50%가 넘는 소비자 연령이 35세 -40세 사이에 이 회사의 기대와 크게 맞지 않는다.

이를 위해 2010년 6월 30일 이녕사는 브랜드 재소전략을 고조시켜 새로운 표식과 구호를 발표하고 브랜드 DNA, 목표인 인파, 제품 위치 등을 조정해'90후 이닝'을 조성했다.

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‘p ’은 브랜드의 표식을 바꾸는 것은 당시 시중에 판매된 이녕 제품이 한순간에 ‘지나친 ’ 재고로 변하는 것은 뿐만 아니라 소매 단말기 점면의 업그레이드와 개조에 연루되어 이 대리상들은 그야말로 악몽이다.

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‘p ’의 핵심 문제는 뿐만 아니라, 제품 제시가격은 이녕 브랜드의 중소적인 일환으로 내크 아디다스와 제대로 맞설 수 있는 브랜드를 만들기 위해 제품의 가격도 국제브랜드에 기대를 모았지만, 시장은 오히려 계산을 하지 않았다.

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(2012012010년말 열린 2011년분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분께 하지만주문 수량은 각각 7%와 8% 하락했다. 이는 사실 이녕의 브랜드의 재결실을 선고했다.

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‘p 시장과 경로가 어지러운 배후에는 회사 내부의 혼란이다.

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'CXO '의 치리 구조를 추진하기 위해 CMO, CMO 등 직무를 늘리고 국제적 배경을 가진 공수병을 대량으로 도입하기 시작했다.

이녕은 이녕이 전환을 계획하고 있지만 관리층의 권력을 구조조정해 운영효율을 낮춰 각 부서 간의 소통 원가가 크게 높아지고 있다.

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‘ p ’은 대량 공수병의 도래가 더욱 악화될 것이며 이른바 국제화 시야와 본토 사유 사이에 충돌하기 시작하여 제품의 디자인부터 마케팅 전략으로 공수병들과 본토직원들의 사고방식은 늘 남북이다.

가장 대표적인 사례는 브랜드 재소한 후 회사는'90 후 이녕'의 개념을 밀어 ‘70 후 ’를 기용하는 임지령이 제품 모델이다.

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‘p ’은 회사 문화를 분열시켜 분석하는 한편 이녕사 내 직원들의 상승통로를 깨뜨리고, 회사 내부 임금 등 공평을 깨뜨렸고, 많은 재치있는 본토중견의 파워가 일찌감치 직업 천장을 조기 선택해 더 좋은 발전을 꾀하고 있다.

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