중국 패션 업계의 그런 일들

30년이 짧아서 중국은 이미 가장 큰 것이 되었다

국과 소비국.

하지만 거의 모든 국내 브랜드들은 국제 브랜드의 그림자 아래에서 성장한 것이며, 패러디는 발전의 필수적인 방법이며, 의류업뿐만 아니라, 다른 기술, 인터넷 등 분야는 모두 그렇다.

빠른 속도로 거칠게 발전하는 시대에 이런 패러디는 유효하고 빠르고 빠르고, 진입한 품질 생존과 브랜드가 성장하는 새로운 시기에 따라 모방하는 패러디는 아마 이룰 수 없을 것이다.

"커서" 차라리 "정밀하고 전문적으로 하는 것"만 못하다.

원자재 가격이 대폭 파동, 노동력이 부족함에 따라, 저렴한 제조가 완료되면서 의류 업계는 고원가 시대에 접어들었다.

과거에는 생산능과 광포루트를 높이는 목표를 달성하여 모든 것을 해결하는 양측이 아니다.

자칫 부주의하면 기업의 ‘ 크지만 강하지 않다 ’ 는 폐단이 나타나 ‘ 증가 ’ 와 ‘ 고재고 ’ 의 수렁에 빠진다.

소비 관념이 점점 성숙해지면서, 방대한 시장 수요 하에 더 많은 세분영역을 형성하고 있으며, 전통적인 남성복, 여장, 캐주얼, 운동복, 신발 ….

단일 분야의 전문화를 전문화한 것도 있다. 예를 들면 골프 의상, 영동 용품, 야외 용품, 애니메이션 제품 등, PRADA 가 브랜드 의상을 만드는 것도 휴대폰을 판매하는 ‘글로벌 ’ 현상이 있다. 이런 ‘정밀, 전문 ’은 특정 소비군체의 수요와 변화를 깊이 이해하는 기초로 이루어진 것이다. 개성 소비 수요를 충족시켜 다양화한 시장에 적응하는 것도 제품이 아니라 판매하는 것은 제품뿐만 아니라, 더 파는 것은 상품을 파는 것이다.

창의와 문화는 브랜드의 프리미엄 이 자연히 높을 것이다.

경쟁력 은 혁신 에 있다

겉으로 보면

운영 패턴과 방식이 대동소이하지만, 자세한 곳은 천차만별이다. 복사 및 패러디가 어려워 시장 경쟁이 치열하지만, 이런 경쟁과 다른 분야의 경쟁은 완전히 배타적인 경쟁이 아니다. 공생생과 공생적인 경쟁이 존재하는 조건이 있다. 경쟁자가 쓰러져도 자신의 성장에 큰 기회를 주지 않을 만큼 경쟁이 크다.

이 때문에 핵심 경쟁력, 우위 브랜드, 기업의 가치를 조성하는 것이 관건은 자신의 창의력, 트렌드 변화를 파악할 수 있을지, 소비 수요를 충족시킬 수 있을지, 문화적 내포를 더 잘 전달할 수 있을지 여부다.

이런 혁신은 상표와 특허를 가리키는 것이 아니라 모델의 최적화와 효율의 향상에 있어서 브랜드의 프리미엄 및 제품 부가가치를 끊임없이 높일 수 있으며 일부 방식도 ‘ 마이크로혁신 ’ 이라고 불릴 수 있다.

소비자 수요를 파악하고, 브랜드 문화의 내포 전달, 채널 확장 심화 등 국내 기업은 더 많은 기회와 우세를 보이고 있다.

네트워크 를 이용하여 고효 공급 사슬 을 구축 하다

인터넷 및 전자 비즈니스의 보급으로 많은 민영 실체서점이 몰락하고, 한때 휘황했던 중관촌이 적막해지면서 중국 전통 의상산업의 구도와 규칙을 깊이 바꾸고 있다.

10억 위안의 매출은 많은 의류 회사들에게 10년 20여 년간 뛰어넘을 수 없는 목표이며, 의류 전자상무업체들에게는 삼십5년의 일이 될 수도 있다. 특이한 판촉일엔 하루 만에 이뤄질 실적도 있다.

전자비즈니스도 문제와 도전이 많지만 의류업체들이 돌릴 수 없는 화제다.

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유사한 자아라, H &M 과 같은 빠른 패션 업체에 대한 디자인, 제품 갱신, 더 패션 감각, 디자인부터 패턴까지, 생산부터 물류 창고, 판매부터 수요 피드백, 높은 데이터 분석 기초로 이루어졌고, 후반의 응용 컴퓨터 및 네트워크 기술에 의존하는 공급 체인 시스템이다.

미래가 하이테크스라는 전자 비즈니스 기업이 더 전통적인 의상 회사도 더 기술이 될 것으로 예상된다.

새로운 기술을 응용, 고효율을 실현하는 것은 하지 않는 문제가 아니라 어떻게 하는 문제이며, 새로운 기술의 응용은 반드시 경영 관리 사로와 디자인 생산 판매 방식의 큰 변화를 가져올 수 있으며, 기업은 수동적으로 적응할 수 없고, 적극적으로 변화를 추구하며, 자신의 변혁을 추진해야 한다.

서너 선 도시 는 소비주 전장 이 될 것 이다

중국 도시화 건설 프로세스 및 주민 소득 지속 증가 이중 요인 추진, 중국 도시 의류 시장 특질 분화 추세: 1, 2선 도시는 계속 지도자 역할, 중국 3, 4선 도시, 평가 패션 대행이, 브랜드 바둑, 상업 경쟁 경쟁.

중국 3, 4선 도시는 국제 브랜드와 국내 일선 브랜드'루트 침몰'의 필쟁지로, 중소기업의 안신입명, 변형 업그레이드'집결호'의 근거지, 브랜드 바둑이 가져온 것은 새로운 생활 방식과 소비 이념이 급속히 전파되고, 내수 시장 규모와 구조의 균열, 상승.

중국 미래의 소비시장은 글로벌 상업경쟁의 각투장이 될 것이며, 거대한 중국 서너 급 도시는 중국 브랜드와 세계 브랜드의 패권을 다투는 주전장이 될 것이다.

자본 이자 로 발전 을 뛰어넘다

자본 시장은 번잡한 규칙 체계를 가지고 있으며 기업이 출시할 수 있을지 여부는 두 방면에 있어서, 하나는 규범성, 둘째는 성장성이다.

이른바 규범성은 자본의 ‘게임 규칙 ’이다. 시스템은 역사 연혁, 회사의 치리, 독립성, 정보가 공개되고, 동업경쟁, 연관 거래 등 가능한 문제이며 합리적이고 합리적이고 합리적이고, 이른바 성장성, 이른바 이익은 물론, 상업모델, 브랜드 운영, 마케팅 채널 등을 어떻게 발전시켜 미래의 성장을 지탱할 수 있으며, 주식을 사는 것은 미래의 장래성 우열은 상장 시 기업의 주식의 가치를 결정할 수 있다.

현재 중국 자본시장도 심각한 변화가 발생하고 있다. 신주 발행, 정보 공유, 회사 정리, 그리고 기업의 자영, 투자와 매니지먼트 업무, 그리고 지분 투자와 펀드 관리, 비상시장 관리와'신삼판'의 장외 거래 시장 건설은 모두 조정 및 변화, 자본시장의 규칙이 크게 바뀌는 것도 과거의 이른바 성공적인 경험은 미래에 적용되지 않을 수 있다는 것을 의미한다.

상장은 발전의 새로운 출발점이며, 비결점, 기업은 자본시장에 들어갈 계획이며, 사상, 인원, 자료 등 각 방면의 준비에 대해 깊이 이해하고, 규칙 변화를 강화하고, 자본 전략, 시스템화, 전국성, 장주기적 사고와 포석은 "임시 불시와 포석"을 할 수 있으며, 상장 전, 후 단계의 업무를 잘 해야 하며, 상장 전 운영 관리, 상장 중인 정가 전략을 강화하고, 출시 후 시세 관리를 고려해야 한다.

‘ 지팡이 ’ 아래, 조건적 사고 가치 혁신 기업가는 모두 ‘ 과거 ’ 의 성공자, 미래가 더 큰 발전과 돌파를 실현하려면 새로운 사고, 새로운 사유, 새로운 사유, 새로운 사고를 필요로 하는 것도 발전과 변혁의 원동력이다.